简介:【摘要】 受国家宏观政策影响,建筑市场开放程度越来越高,竞争日益加剧,低价中标成为业界常态。施工过程中,随着业主方对质量、安全等方面的监管要求和过程管理越来越严格,使建筑业企业的利润越来越低,不少建筑企业面临较大的经营压力,有的因为亏损,持续推高资产负债,最终导致破产。鉴于此,做好项目二次经营工作显得格外重要,也是建筑企业必须重视的一项工作。
简介:摘要:随着陕钢集团改革发展的不断深化,我们创新驱动,不断深化“三制”工作,充分发挥了派驻制的“探头”作用、巡查监督制的“慧眼”作用、经营复核制的“利剑”作用。可随着企业体制机制的不断健全,管理责任的不断细化,经营复核工作进入了“瓶颈期”,如何才能选取好的经营复核项目,通过经营复核,挽回经营效益,堵塞企业管理漏洞,更好地为企业高质量发展护航,成了当下开展经营复核工作难点和堵点。作为经营复核工作的具体实施人员,我谈几点自己的认识。
简介:摘要:在我国进入新时代发展背景下,随着国有企业改革持续深入,对高质量党建工作要求越发迫切,其中推进党建与经营深入融合对国有企业未来发展具有重要意义,这是由国有企业的政治属性、发展与治理需要所决定的。总体上看,推进国有企业党建与经营融合需要从治理融合、作用融合和价值融合三方面进行持续探索研究。目前,国有企业党建与经营融合已经取得了诸多积极成果,但还存在制度不够健全、作用发挥不充分、文化融合不到位及党务工作队伍素质不高等问题,需要持续从制度体系构建、目标内容协同、企业文化培育、党务人员队伍建设等方面推进解决。
简介:摘要:随着全球气候变化和生态环境问题的日益严重,森林可持续经营成为关注的焦点。生态公益林建设作为森林可持续经营的重要组成部分,对维护生态平衡、保护生物多样性、改善生态环境等方面具有重要意义。本文旨在探讨生态公益林建设对森林可持续经营的影响,从森林资源结构、经济效益、社会效益等角度进行分析,并提出相应的对策建议,以期为森林可持续经营提供参考。
简介:摘要:本文旨在浅析施工企业工程项目部经营预算管理模式。首先,本文梳理了施工企业工程项目部经营预算管理的重要性,并对其现状进行了分析。其次,本文构建了施工企业工程项目部经营预算管理模式,包括预算编制与审批流程、预算执行与监控、预算调整与考核以及预算管理信息系统的应用。然后,本文通过案例分析,探讨了施工企业工程项目部经营预算管理的实践经验和成果,为企业提供了借鉴和改进的方向。最后,本文提出了施工企业工程项目部经营预算管理模式的优化措施,包括完善预算管理制度、提高预算管理人员素质、强化预算执行与监控、加强预算管理信息系统建设和维护以及建立预算考核与激励机制。希望这些优化措施能够帮助施工企业提高预算管理的效率和经济效益,提升项目管理水平和企业竞争力。