简介：摘要目前，大数据技术在各个行业得到广泛的应用，电力系统企业各个部门的信息系统日趋完善，为企业提供了大量有价值的数据，智能停送电计划管理系统充分发掘及利用各个部门各个系统这些大数据，在总结实际的停送电计划编制流程的基础上，协调各个部门的工作，将相同间隔、相同线路的工作进行结合，统一安排工作时间，避免重复停电，在保证安全的前提下，科学制定停送电计划，充分保障停电检修计划的有序开展。本文重点介绍智能停送电计划管理系统在大数据基础上实现的相关功能。

简介：摘要随着人们生活水平的提高，对供电的需求也越来越大，从而使电力建设不断的加强发展。在电力建设中，物资成本占有相当大的比重，这样做好电力物资的管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，以工程项目总体计划为依据，确定采办所要达到的目标，认真分析整个采办过程中可能发生的情况及对策，分阶段、项目制定采办总体计划、项目采办计划、月采办计划等，根据需要及不同情况在总体计划的基础上制定其他实施计划，形成不同层次的计划间的紧密联系、相互配合，构成工程物资采办计划体系。

简介：摘要随着社会的发展，我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作，必须从计划源头入手，加强物资计划环节控制，采取多种措施，精细化管理，防范各环节的风险，做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下，尽可能减少材料成本的投入，有助于提高单位综合经济效益，降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组，仓储业务移交，物资供应站更名为物资管理站，工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累，工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员，物资计划基础工作做得扎实有效，计划准确率、及时率年年名列局前茅，其他主要物资管理指标也处于较先进水平，连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年，生产材料消耗每年约1.5亿元，对物资计划管理的重点，也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

简介：摘要：在我国的社会经济发展过程中，电力行业属于领军行业，并在不断的增加电力工程设施的数量，意味着针对电力工程的检修工作面临着越来越大的挑战。配网架空该线路因其本身电压较低，为了不影响人们的生活、生产用电，很多时候需进行带电作业。因此，如何针对检修过程中的风险，做好相应的处理，成为运维管理人员需要考虑的问题。

简介：摘要本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介：摘要随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，电力工程的发展日趋成熟。项目进度管理作为电力项目的重要环节，在整个电力工程建设中起着重要的作用。然而，电力项目进度计划的制定和实施存在诸多问题，严重影响了电力项目的施工进度和施工质量。本文对电力项目进度管理进行了讨论，供有关人员参考。

简介：摘要随着信息技术的进步发展以及市场竞争的日益激烈，电力工程建设越来越依靠现代化设备和具有先进工艺的各类材料，因此做好电力企业物资需求计划管理非常重要，基于此，本文简述了加强电力企业物资需求计划管理的重要性，对电力企业物资需求计划管理的现状以及加强电力企业物资需求计划管理的措施进行了探讨分析。

简介：摘要：电力系统是由发电、变电、输电、配电、用电等环节组成，并且完成电能从生产到消费的系统。在电力设备的日常运行中，随着运行时间的变长，电力设备可能会出现相应的问题，如刀闸无法拉开、主变油温过高、开关无法遥控等，需要对变电站中的变电一次设备进行检修，消除设备缺陷，将会涉及到多种类型的操作，并完成电力调度部门下发的操作指令。在电力设备检修中，主要包括设备的定期检验和设备的故障检修，在进行检修之前需要制定相应的电力设备检修计划，保证电力设备处于良好的运行状态，本文对电力设备检修计划的编制原则及应用情况进行了分析。

简介：摘要在新形势下，电力企业物资管理工作具有十分重要的作用。为了使电力企业物资计划管理更科学、更高效。在物资计划管理的过程中，首先要清楚了解各种问题的根源，要考虑到物资计划管理的缺陷，并提高物资计划科学管理和创新的研究。健全科学的管理体系，确保电力项目的有效实施，使电力公司更加健康有序发展。

简介：摘要：本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。

简介：摘要伴随现代社会经济的高速发展和人民生活水平的日益提高，电力企业的重要任务就是打造坚强电网，为人民的生产生活提供可靠的电力供应，为社会经济的发展提供强有力的电力支撑。这就对电网建设企业的工程管理提出了更高、更严的要求，电网建设企业要在工程管理上下功夫、挖潜力。对电力工程建设工作进行计划、组织、指挥、协调与控制，抓好电力工程的安全、质量管理，使项目建设按预期目标顺利实施并获取效益，使企业的核心竞争力得以提升。因此，本文对电力工程项目计划管理探究和实践进行分析。

简介：摘要随着科技的不断发展，电力资源在人们生活中的运用越来越广泛，对人们生活质量的提高也产生了深远影响。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。因此，本文通过对供电企业的综合计划管理优化内容进行研究，了解目前供电企业综合计划管理中存在的问题，并提出了有针对性的改善措施，最终实现了供电企业管理质量的提升。

简介：摘要科学技术的飞速发展和人民生活水平的不断提高，要求电力供应必须不断强大并安全、稳定、优质、可靠。而电力系统是一个复杂而庞大的整体，由数以万计的设备和元件组成，要保证其安全、可靠并连续供电，就必须对其进行增容扩建和定期检修，相应的停电计划便应运而生。

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要电网停电计划的管理是供电企业的一项重要业务，关系到电网的安全可靠运行以及供电企业的经济效益和社会效益。在可靠性管理的实际工作中，计划停电所占比重较大，是影响可靠性的主要方面，有效的停电计划管理举措是切实提高电网可靠性水平的重要手段。考虑影响停电计划优化各种约束条件，充分利用大数据技术搭建停电计划辅助决策模型，开发基于可靠性指标的停电计划优化工具，实现停电计划的人工智能综合优化，探索出一条提升停电计划管理效率和效益的科学途径，为停电计划精益化管控和供电可靠性管理提供辅助决策功能，进一步提升公司经营发展水平、供电服务水平。

简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要近几年，国家现代化逐渐高速发展，在这样大环境下电力企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益，需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化，同时将电力企业物资计划库存管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少问题发生，提高管理效率。电力企业物资计划库存管理才是电力企业中主要前进方向及动力，因为电力企业物资计划库存管理是电力企业核心部分，应不断进行现场考察，从根本上提高物品资产问题。电力企业是国家重点项目，也是国家发展根本，将电力企业按照长远进行考虑，保证电力企业物资计划库存管理是非常必要。但是我国电力企业物资计划库存管理还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施。

简介：摘要检修计划停电直接影响用户的正常供电及对用户优质服务的承诺，尤其是增加了检修方式下发生故障导致大面积停电的电网安全稳定运行风险。本文对检修计划前期准备、申请、审批、过程控制及通报考核等方面进行深入的探讨，逐步探索建立一套科学有效的风险管理预控体系，确保了电网的安全与稳定运行。

简介：摘要随着经济的快速发展，生产企业对生产经营的质量做出了更高要求的规定。物资管理是一个企业进行生产经营的统筹，即是指企业在生产过程中对本企业所拥有的生产资料的预算、购买、使用和储备等进行控制。而物资采购计划是物资管理的首要任务，做好物资采购计划可以使企业物资管理走更少的弯路，以便使企业在最短的时间用最少的物资尽可能的创造最大的利益。

简介：摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈， 电力物资管理是企业管理中重要的一部分，电力物资的管理包括了电力物资的需求预测及统计、采购、履约品控和仓储配送等多个环节，随着全球能源需求转型及对电力能源需求加大，企业应加强电力物资的管理，优化资源配置和利用效率，最大限度缩小损耗的成本，增加企业收入和效益。以下本文就对电力企业物资管理进行分析探讨，供大家参考。