简介：以项目团队中研发类员工为研究对象,基于心理契约的三维度结构,分析研发类员工的需求特征,引入职业成长作为前因变量,构建其交易型心理契约、关系型心理契约及发展型心理契约对研发类员工工作绩效作用机理模型,并从研发类员工心理契约的特殊性出发,提出相应的管理对策,在心理契约稳定时期应侧重于研发类员工的激励和安抚;在心理契约遭受违背阶段应更加关注研发类员工的协调和沟通。

简介：通过石家庄市引水入市改善环境工程的项目实例，论述了项目管理技术在本项目范围、进度、成本、质量、采购及风险等方面的运用实践，阐明了城市公共项目的项目管理特征，为项目管理技术在城市基础设施建设管理中的应用积累了一定的经验。

简介：

简介：近日，中国联通海南分公司和天津碱厂项目管理系统建设工程正式启动。拥有M＆SCPMS、M＆SEPMS等系列解决方案的深圳天工远科（项目管理）公司以咨询服务商和开发集成商的身份将全程助力该系统的建设。

简介：多项目管理是现代大型建筑工程企业面临的现实问题，探讨其组织结构设计具有重要的现实意义。首先分析传统项目管理组织结构的特点，然后分析了多项目管理对组织结构的要求，根据流程导向理论，提出了流程导向的组织结构理论模型。最后以ZJEJ公司组织结构的现状为例，依据理论模型对其进行改造，给出了新的组织结构。

简介：随着信息技术的发展,计算机作为一种新的工具,已经对社会产生了巨大的影响.新的工具产生新的方法,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法.利用计算机网络系统,可以大大提高信息沟通和数据采集的效率,可以把大量纷杂的信息进行有序的组织.

简介：针对当前滇池治理过程中出现的资金短缺、治理效果低下等问题,引入城市绿色持续创新理念,把滇池治理与开发作为一个庞大的工程项目进行管理.借鉴委托代理理念设计了滇池治理与开发项目组织结构,并引入代建制模式,同时,针对滇池治理过程中资金紧张和项目管理人力资源薄弱的情况,构建了适合滇池治理项目的融资机制和人力资源管理机制.

简介：将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中，阐述了挣值管理法的应用，并对其应用效果进行了深入分析。结果表明，挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法，能够及时发现项目执行过程中的偏差，采取有效措施减少控制偏差，提高项目执行效果。

简介：随着项目管理系统应用于科研项目管理的广度和深度不断增加，系统暴露出的不足和缺陷，已经制约了油田科研效率的进一步提高。基于复杂性系统理论，在对油田科研项目进行系统分析的基础上，完成了油田科研项目管理系统总体架构的设计，并在油田科研项目管理系统总体架构下，重点研究了管理系统内不同模块的功能设计。通过系统架构设计和系统功能设计，形成了一套较为系统完善的科研项目管理系统。

简介：阐述了军队院校科研项目管理评价的重要性,确立了评价指标体系的构建原则,最后依据PDCA思想和军队院校特点,建立了军队院校科研项目管理评价指标体系,具有一定的借鉴意义。

简介：工程咨询业是经济建设的先导行业，借助于计算机和网络为核心的信息技术，可以实现工程咨询能力的全面提升。经过二十多年的建设发展，我国工程咨询单位信息化建设伴随我国管理信息系统的发展有了长足进步，有的单位还开发研制了一些应用软件，大大提高了工作效率。可以说，信息化已使咨询单位的生产方式发生了革命性的变化，取得了令人欣喜的成绩。

简介：简述项目风险管理的基本理论，轨道交通行业引入风险管理的重要性。结合轨道交通列车主要零部件牵引电机引进项目，对项目全生命周期从计划、设计、实施到运行的各个阶段所要面临的风险进行分类识别和分析。

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简介：在医药产业技术改造项目决策中引入风险管理概念，运用风险清单、层析分析法、综合评估表等风险管理方法，建立风险识别、风险分析评估、风险应对的项目决策风险管理体系，力求减少医药产业技术改造项目中的决策风险。

简介：在传统模式下，空间管理主要依靠手工方式及二维图，数据信息存储不便，管理效率低，管理效果差。针对此间题，采用理论分析法、个案研究法，结合BIM和GIS的优势进行深层次分析，提出了BIM与GIS集成3D可视化模型的方案，探讨了GIS与BIM的集成途径。研究表明，BIM和GIS集成3D可视化模型可以解决上述空间管理问题，实现数据信息化、三维可视化查询、大区域多建筑联动等空间管理功能。BIM与GIS集成进行空间管理在理论和实践上都有重要意义。

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简介：“大鱼化鸟，需要水击三千扶风而上才能最终振翅远翔。”广东移动通信有限责任公司总经理徐龙提出：激烈的市场竞争、多变的客户需求、卓越的企业理念，成为中国移动广东公司大鹏展翅追求高远的不竭动力。

简介：安徽鼎信项目管理股份有限公司是专业从事建设项目管理服务的企业，秉承“忠诚、务实、专业、创新”的企业精神，专注于建设投资领域全过程、全方位、全产业的咨询服务、管理服务和信息化服务。公司现拥有工程咨询甲级、造价咨询甲级、工程招标代理甲级、机电产品国际招标代理、中央投资项目招标代理等多项资质，是安徽省最早从事建设项目全过程管理的企业之一。

简介：大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向，基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多，传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群，以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点，通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究，提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求，并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型，以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。

简介：通过中外合资大型石油化工项目的一体化工程项目管理模式的实践，总结了实施一体化工程项目管理模式的优点和缺点，分析了选择一体化工程项目管理模式的条件，为社会上类似项目的管理提供一定的参考。