简介：现代企业正面临着转轨变型，走向市场。成本已成为直接影响产品竞争和效益的重要因素。在市场经济条件下，产品能否在市场中取胜，一要看产品的质量，二要看产品的价格。而同样质量的产品，竞争的焦点就是价格。成本较低的企业能有效运用价格优势取胜，而成本较高的企业就没有这种竞争优势，若强行降价，势必会造成亏损，从而在竞争中失败。所以，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强成本管理，提高企业效益。

简介：

简介：全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,推行全面预算管理对提高企业管理水平,提升组织能力,提增经济效益都有积极的作用。我国企业全面预算管理大多存在战略导向性不强、预算指标有效性差、控制与考评不力等问题。构建以PDCA循环法则为依据,以预算编报、预算执行、预算控制、预算考评为主体的闭环预算管理体系,能有效提升全面预算管理对企业战略及经济活动的配套作用。

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简介：随着市场经济的进一步完善，现代企业制度的逐步建立，国家给予企业资金的分配权力越来越大。企业如何管好用活资金，最大限度地发挥资金分配的功能，使有限的资金用在刀刃上，本文拟就这个问题谈谈个人看法。

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简介：中国缺乏能够为企业价值创造和管理服务的管理会计人才,要推动经济转型升级,推动企业加强管理,就必须大力培养管理会计人才。管理会计要善于使用有效的方法论和数字模型,将财务管理跟企业整个价值链进行有效结合来对企业进行风险分析和控制。本文主要介绍了财务会计与管理会计的区别、管理会计给企业带来的价值以及企业通过管理会计创造价值的分析和探讨。

简介：各位老领导，各位同仁：受王会长．安会长的邀请，希望我在这次会上作一个专题发言，我想了想，还是向大家介绍一下集团公司的财务管理情况，和大家交流财务管理的体会比较合适，我的讲话分以下几个部分：一是介绍集团公司第一次腾飞取得的成绩，二是集团公司二次腾飞的战略目标。三是集团公司的财务管理战略，四是几年来尤其是金融危机以来我们所做的工作，五是几点体会。

简介：企业管理涉及到诸多方面，其中成本资金预算是管理过程中较为重要的一环，对企业的风险控制、资金流通等有一定的预估作用。公司管理水平的高低也可以通过成本资金预算的实现程度体现出来，因而企业需要按月来制定资金预算表，从而推动公司资金成本预算的执行力度。企业运营的风险无处不在，如何更好的防范风险、提高收益，加强企业成本资金管理是重要举措。注重成本及资金的预算管理，更有力的发挥资金流通、融资的优势，从而推动企业的发展，提升企业的管理水平。

简介：业务招待费，是企业在经营管理活动中，用于合理需要而支付的招待费用。可近年来，在一些企业，业务招待费已演变成捞取财物或变相贪污的手段，有的领导干部见利忘义，利用职权开假发票，造假帐，假公济私，中饱私囊，致使招待费管理混乱，无章可循。因此，企业对业务招待费支出必须引起充分重视，加强监督，严格控制，笔者认为应从以下几方面入手：

简介：随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,社会结构更加优化,政策更加完善,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞争加剧,在激烈的市场竞争下,如何通过有效的预算管理实现企业自身的发展与进步成为一个较为重要的课题,本文正是基于这种背景下,首先阐述了预算管理的基本概念,对预算管理有一个大体的了解,其次,阐述企业预算管理的现状,阐述预算管理出现的问题,最后,阐述针对企业预算管理的现状提出的建议措施,以求通过合理的建议措施对我国企业的预算管理提供借鉴参考,最终促进我国企业的发展与进步。

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简介：本文运用契约经济学的分析方法探讨了在委托代理理论框架下影响企业盈余质量的契约关系，并提出了研究盈余管理问题的价值均衡观，为提高企业盈余质量提供了一个新的研究视角。

简介：随着我国经济的发展,企业的存货管理也逐渐成为制约企业发展的关键,存货管理水平的高低将会直接影响到企业生产成本的高低,以及盈利水平的高低。但就目前来说,企业存货管理仍存在很多问题。本文通过对存货管理中存在的问题进行梳理和分析,提出了相应建议和改善对策,以期推动公司存货管理工作的优化,提升企业的存货管理水平,增加企业的经济效益。

简介：,为确保企业资金安全、高效、有序地流动,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,现代企业必须采取资金集中的管理办法。但选择怎样的资金集中管理模式是企业资金集中管理的难点同时这也是财务管理所面临的一个重要课题。

简介：<正>财务管理的环境是企业财务管理赖以生存的土壤,是企业开展财务活动的舞台,现代企业的财务管理活动受财务管理环境的影响,而财务管理环境包括财务管理的宏观环境和微观环境。宏观理财环境包括经济与政策环境、金融环境、市场环境、国际经济环境等。微观理财环境包括企业性

简介：随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO后，企业将由粗放型经营向集约性经营转化，使企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，现代企业管理的目标是——实现企业价值最大化。而成本管理是实现企业价值最大化，即财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预

简介：预算管理以其在企业财务管理中的重要作用,随着我国现代企业制度的推行,市场经济体制的逐步建立,得到了企业管理者们的重视,在越来越多的企业管理当中得到运用。企业在预算管理地过程中都会遇到各种各样的问题,有的问题在许多企业中都普遍存在。下面我就预算管理的实际工作中的一些问题进行探讨。

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简介：要更好地发挥内审在企业管理中的作用，必须要明确内审的定位。在内部审计的实践过程中，内审的应定位为领导决策服务、为被审计单位的合法经济权益服务。内审的定位明确了就能充分发挥内审在企业管理中的作用。