简介：

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简介：随着审计环境、审计技术和审计成果的不断深化，内部审计项目质量控制的理念和方法面临着新的挑战。本文试就如何加强内部审计项目的质量控制，如何建立健全审计项目质量控制管理制度体系及合理使用人力资源方面，谈几点解决问题的方法。

简介：1、内部控制调查。评价被审计单位的内部控制，首先要对内部控制进行调查。通过查阅被审计单位的规章制度、组织机构设置、上一年度的审计工作底稿和现场询问有关人员以及审计人员的实地观察，了解和掌握被审计单位的详细情况。审计人员可向各级主管、经办人员询问筹资和投资权限、工资制度、赊销、折扣折让、退货授权手续、仓库保管及领料手续等，并将询问结果同相关内部控制制度核对，以检查规定执行情况；查阅内部控制生成的文件和记录，如组织结构图、业务流程图、职务说明、工时及薪金记录、进销货记录、内部审计报告及工作底稿等，增强对被审计单位的控制环境、控制程序的感性认识；实地观察正在进行的业务活动和内部控制的运行情况，了解业务授权、文件记录、程序和步骤是否与内部控制规定一致；

简介：房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。

简介：近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。

简介：（一）审计调查是计算机审计质量控制的前提通过审计调查，解决两个问题：一是能否获取被审计单位的账务数据和其他信息系统数据；二是获取的数据能否满足审计的需要。调查的内容包括了解被审计单位的信息系统及该系统的运作情况、数据存储的形式、数据接口和数据库管理的情况，以确定在现有的技术水平和条件下，

简介：一、内都控铡的定义：“内部控制”这个概念由来已久。其基本思想产生于18世纪产业革命以后，是企业生产大规模化的结果。到20世纪初，随着股份公司所有权与经营权的分离，逐渐出现了一些组织、调节、制约和监督生产经营活动的方法，这就是内部控制制度的雏形。50年代以后，随着世界市场竞争的加尉，内部控制的方法逐渐渗透到企业内部的各个领域，其内容也更加丰富，成为企业的一项基本管理制度。

简介：民营企业在规模、产权和组织架构等方面均与国有大中型企业有着较大差异，这就决定其不能照搬国有食业内部控制的方法。尤其是对成木的考虑将对民营企业实施内部控制形成严晕的制约。民营食业应当在符合成本效益原则的前提之下，建立健全内部控制．以保障自身目标的实现。我国民营企业应当按照企业内部控制标准委员会2007年3月发布的《氽业内部控制规范一基本规范》和17项具体规范（征求意见稿）的要求，并借鉴COSO的有益做法，结合我国实际，建立健全企业内部控制。

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简介：随着市场经济的发展，经济环境发生了根本性的变化，企业经济增长方式由粗放型遨步转向集约型。在这种经济环境中，如何提高经济效益已成为我们企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径：一是从科技发展中创效益。从长远来看这是企业经济发展的必由之路，但这需要投入大量的资金，对多数企业来说是受到各种条件制约的。

简介：当前，经济的日益全球化，给我国国有企业特别是国有大型企业集团的改革和发展带来了新的机遇和挑战。新形势要求对企业集团进行更为高效、紧密的管理。作为加强企业管理的重要组成部分，对企业集团财务管理进行有效控制，是企业集团保持快速、稳定、健康发展的重要保障。

简介：内部审计项目质量控制必须从两个方面来把握，一是审计项目质量控制是一个过程，包括制定审计计划——开展审前调查——编制审计方案——实施审计——撰写审计报告——审计报告复核审定——跟踪检查审计意见执行情况等各个环节；二是审计项目质量控制是一个体系，包括审计人员、审计组长、审计部门领导和单位领导及相关机构。这些构成审计质量控制系统。

简介：内部控制（InternalControl）一词，最早出现在1936年美国会计师协会（美国注册会计师协会的前身）发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，是指保护现金和其它资产、检查簿计事务的准确性而在公司内部的手段和方法。随着世界经济的迅速发展，内部控制在现代经济生活中的重要性越来越突出，但安然、

简介：改革的潮流已把国有企业推上了市场的风险高地，竞争已经渗入到经济生活的各个角落和企业经营的方方面面。强化和完善人工成本的管理和控制，开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文将通过对国有企业人工成本的观察和思考，探索在市场经济条件下，如何国有企业的人工成本控制。

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简介：本文对中部某省H县的调查研究发现，政府行政成本中商品和服务支出增长较快，其中增长最快的是培训费。因此，应在控制“三公经费”的基础上进一步采取有效措施降低行政成本，当前要从优化财政支出结构入手，着力做好三项工作：一是增加教育、社保等方面的财政支出；二是合理确定行政成本的比重，避免行政成本增长过快；三是规范行政成本的支出结构并实现财政信息公开透明化。

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