简介：

简介：企业一把手的威信是增强领导效能、实现企业目标的重要因素和基础条件。针对有些企业一把手存在着“有权无威”的现象，分析了其危害性，不仅影响领导者的领导效能，而且严重影响了党和政府在职工群众中的威信。重视一把手“有权无威”现象，研究其发生的原因，探讨对其预防和克服的办法，采取有力措施，彻底解决一把手“有权无威”现象，从而保证企业的健康发展。

简介：照明配电箱主进线断路器通常采用微型断路器,其分断能力的选择是以其在低压配电线路中安装位置处的三相最大短路电流为依据,而短路电流又受到配电线路的长度、变压器的容量和阻抗电压等参数的影响。以实际工程案例为基础,通过上述参数的变化,计算得出一系列照明配电箱进线微型断路器处的三相最大短路电流,并以此为依据对照明配电箱主进线微型断路器分断能力进行合理的选择。

简介：炼化企业检维修作业具有高风险性,将危及生命的各类风险和危险因素处于可控状态是检维修工作的重要环节。监护人作为现场管理的最后一道防线,对保障施工作业安全起着重要的作用。辽阳石化分公司烯烃厂采取＂走动—确认—观察—沟通—监督—不间断＂六步法,结合检维修作业监护管理模式,规范监护管理,打造新型监护队伍,取得了良好效果。论述了检维修作业现场监护管理现状及实施＂六步法＂后的成效,对炼化企业现场安全管理具有一定的借鉴意义。

简介：新建160kt／a高压瓦斯脱硫装置是公司“十一五”期间的重要节能环保项目，论述了该装置的工艺流程、主要技术特点、运行效果及效益分析，并对进一步发挥该装置潜能，实现全厂炉用瓦斯进一步净化，规避新硫磺低负荷运行的风险提出了建议。

简介：我国企业翻译的历史可追溯到1867年创立的江南制造总局(现江南制造厂的前身)附设的翻译馆。据史料记载,这个翻译馆总共才28人,有洋人10名口述,18名中国人从事笔录并润饰文字,它曾在我国近代文明史上起过举足轻重的作用,一个世纪过去了,当时翻译馆的星星之火已经燎原,发展到今日拥有20余万名企业翻译工作者的庞大队伍,其事业的规模与声势、广度与深度真有天壤之别。

简介：20世纪90年代以来,特别是我国加入WTO之后,一场世界范围的人才争夺战愈演愈烈.我国国有企业的人力资源管理由于历史原因存在着诸多问题,相当程度上束缚了企业的发展.国有企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念,切实做好人力资源规划,建立有效的企业激励机制,提高人力资源整体素质,为企业的长远发展提供人才支持.

简介：石油化工行业具有易燃易爆、有毒有害、高温高压和生产连续性等特点,行业的特点决定了石油化工事故的复杂性、突发性和危险性.随着石油化工产业的高速、多极化发展,各种新工艺、新产品不断涌现,导致石化企业生产中存在着诸多潜在的危险因素,容易发生火灾、爆炸、中毒或者灼伤等事故.针对石油化工企业的特点,分析生产过程的危险性和事故原因,并提出预防和减少石化企业安全事故的对策.

简介：炼化企业在突发事故中产生的高浓度难降解废水对环境的危害较大,这类污染物具有排放浓度高、污染面广、生物毒性大的特点.该类废水用常规的生物处理技术难以奏效.近年来高级氧化技术处理废水具有氧化性强、反应时间短、见效快等优点.介绍了几种高级氧化技术的基本原理及在废水处理中的研究进展,分析比较了各自的优缺点,探讨了它们在应急处理中应用的可行性.

简介：沧州炼油厂消防队非常注重消防基本功的训练，多次在省市消防基本功比赛中夺冠。他们在做好本厂消防安全工作，为企业生产保驾护航的同时，积极主动配合兄弟单位的消防工作，出警迅速，措施得力，为其他兄弟单位的消防工作做出了无私的奉献。

简介：

简介：为加强化工企业对环境危险源的监控,有效降低事件发生概率,提高化工企业应急反应能力和救援水平,最大限度保障环境安全,化工企业编制符合企业实际的突发环境事件应急预案非常重要。结合化工企业突发环境事件应急预案编制的实际案例,分析了应急预案编制的主要内容和重点关注点,提出了目前在化工企业环境应急预案编制中存在的问题,为化工企业编制应急预案提供借鉴。应急预案不仅是事故发生后的应急对策,而且还应包括事故发生前的紧急措施和事故初期的有效控制。

简介：如何培养一支高素质的职工队伍,并最有效、最合理地管理和使用职工的才能与热情,以达到经济效益和社会效益的最佳化,从而实现企业目标,是每一个成功企业必须高度重视的问题。管理和使用两者重点集中在“管理”上。人力资源管理进一步丰富了以人为中心的管理内涵,人是企业最宝贵的资源,资源是可开发的,人是可以塑造的。

简介：根据济南分公司履行企业安全法律主体责任的做法，阐述了企业和各级人员的安全生产法律责任，履行法律责任需要做的一系列工作，按照危险化学品、安全教育培训、消防气防、“三同时”、特种设备、职业卫生等对法律、法规、标准进行分类和评价。对严格执行安全法律法规的各项工作提出了建议。

简介：文章分析了目前国有大中型企业因管理不善而存在的主要问题,提出了靠转变思想观念,建立竞争机制,完善各项规章制度,强化管理,提高整体素质,来加快转轨建制。企业的管理工作千头万绪以人为本,从严治内,牢固基础,增强活力,就能快步进入市场,参与竞争,不断提高经济效益。

简介：践行《党委会的工作方法》，应在深刻领悟其中蕴含的方法和规矩基础上，按照中央求，结合国企实际，着力查找和解决现存的突出问题，切实提高党委工作水平。

简介：共产党员的标准是什么?对于这个问题,作为党员尤其是党员干部需要经常不断地思考,一是从党员如何发挥自身的先锋模范作用的角度去思考;二是作为党组织如何通过对党员的要求,体现党的性质,体现党的历史任务,特别在社会主义市场经济这一新的历史时期,随着时代的发展,形势任务

简介：齐鲁石化公司是国家大型石油化工企业,共拥有14个生产厂、34个直属单位,81套大型石油化工生产装置(包括关键生产装置64套),可生产各类石油化工产品126种,年商品量910万吨,职工53000多人。1998年,我公司生产经营形势和兄弟企业一样,遇到了建厂以来最为严峻的市场挑战,安全生产管理难度也是我公司近几年来最大的一年:一

简介：江泽民同志在广东和江苏、浙江、上海考察时,提出和强调了“三个代表”的重要思想。这是对党的性质、宗旨、根本任务的新概括,是对马克思主义建党学说的新发展,是新形势下对各级党组织和党员干部提出的新要求,是我们面向新世纪加强和改进党的建设的纲领,是我们的立党之本、执政之基、力量之源。我们必

简介：市场经济条件下,地质录井行业标准化工作如何开展,如何适应市场的需要,如何在现代企业管理制度的建立与发展过程中起到重要作用。该文从地质录井行业标准化工作特点、标准制定与修订的原则、标准实施与监督等方面阐述了市场经济条件下地质录井标准化工作值得思考的几个问题,强调搞好企业的标准制定与实施工作是企业占领市场的重要前提,也是增强企业管理水平的重要标志。