简介：

简介：随着新经济的出现，价值创造的基本理念已发生了深刻变化，以价值链为思维模式的企业战略管理开始改变。为企业和顾客创造更大的价值，必须依靠包括供应商、核心企业、合作伙伴、经销商、顾客甚至竞争对手来共同进行，即形成价值星系。价值星系是一种新的战略思维，标志着企业组织形态和价值创造机制的发展进入到一个新的阶段。本文在封价值星系内涵论述的基础上，通过封价值链与价值星系的比较分析，指出价值星系的优势所在，分析了价值星系对企业战略成本管理的重要作用。

简介：近些年来,随着我国经济水平的逐渐提高,医疗制度也随之发生变化。医改工作的深入也给医院成本管理工作提出了更新要求,新医疗制度下对医院成本的管理也愈发重要。只有做好管理和监督,才能提高资金的使用效率,提高医院会计信息的质量。本文对新医院制度下的医院成本管理存在的诸多问题进行了深入浅出的分析,针对不同问题进行了相应策略分析。

简介：库存资金成本(capitalcostofinventory)不是指库存本身所物化的成本(即存货成本)，而是指库存所占用的资金的成本，属于物流中库存维持成本(inventorycarryingcost)中的一项，是物流过程所特有的成本。库存资金成本是一种机会成本，这在物流学界已经形成共识，但见诸学术著作和论文的只有零星的计算方法，对这种机会成本在企业管理会计中的全面反映和诠释则很少系统研究。本文尝试将机会成本这一抽象的经济学概念具体应用到库存资金成本的计算上，以求库存资金成本这一物流学独有成本能够准确地体现在管理会计中，

简介：面对竞争日益激烈的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场的竞争。医院在强化医疗质量及医疗服务的同时,需充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,以提高医院的经济效益和竞争能力。本文就如何运用管理会计工具在医院内部推行全成本核算,努力降低医疗成本,利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的服务。

简介：

简介：医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率。在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展。本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平。

简介：成本策划，就是在新产品的开发、设计阶段，根据产品寿命周期中期望实现的销售金额、利润等来设定成本目标。通过对产品的计划、开发、设计等活动来达到该目标。以往，只是在大量生产开始后才考虑降低成本，现在，成本策划处于与改善成本同样甚至更加重要的位置。由于各企业降低成本的工作已有了相当的进展，产品寿命周期的缩短，在生产过程中降低成本的余地已相对减少。因此，随着企业生产环境及市场消费状况的变化，仅靠在生产过程中改善成本已很难奏效，这样降低成本的活动便转移到产品的开发、设计阶段。一、成本策划的目的成本策划的主要目的有以下两个：1．以降低成本为目的。以往的成本管理，主要是重视费用所占比例较高的制造、物资调配等

简介：本文简述了存货成本的构成，分析了存货成本控制的有效方法，并运用存货成本控制模型探讨降低库存量、优化存货成本控制的手段。

简介：标准成本对提高企业的成本控制能力和核心竞争力具有非常重要的促进作用。标准成本在我国企业的管理实践中运用较早,到目前为止,已经积累了成熟的经验。本文主要结合大庆油田运用标准成本的实践经验,谈谈标准成本的意义、理论和制定,特别是详细介绍了大庆油田矿区服务系统标准成本制定。

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简介：施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存密切相关。对施工企业事前、事中、事后的成本控制进行探讨，并提出有关事前、事中、事后成本控制的思路和方法。

简介：随着经济的发展和改革的深入，社会资源多渠道地投入卫生事业，形成了充满活力和生机的医疗经济机制。医院作为公益性和生产性的产业，就必须建立适应市场经济要求，符合社会发展趋势的综合效益为目标的经营管理机制。

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简介：地铁运营是城市轨道交通的核心组成部分，是城市发展的标志。地铁运营事业作为一项重要的公益性项目，承载着缓解地面交通、改善地面环境、方便民众的任务，具有运营成本高，票务收入低的特点。因此加强成本控制对于提高运营企业的经济效益尤为重要。

简介：随着我国市场经济体系的逐步确立和加入WTO以及世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的市场竞争中占据优势，那么企业成本控制至关重要。企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制直接关系到企业经济效益的好坏。

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简介：随着我国经济建设速度不断加快,城市建设步伐不断向前迈进,我国施工企业的发展势头也日益强劲。但是随着市场竞争压力的逐渐增大,企业想要获得进一步的生存与发展仅仅依靠过去那种粗放式的经营管理模式已经无法适应企业的现实需求与长远发展,所以加强企业内部管理质量,尤其是施工企业成本控制就成为企业经营者与管理者需要加大关注力度的重要问题,本文从我国施工企业成本控制存在的问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强施工企业成本控制工作总体水平,以供参考。

简介：一、医院项目成本核算的定义医院项目成本核算是指医院对某一个或一组服务项目所发生的活劳动和物化劳动的消耗进行归集和核算，以医疗项目为核算对象，进行归集和分配各项费用，计算各个项目总成本和单位成本。医院按服务项目进行成本核算是医院最基本、最精细的一种成本核算方法，但医疗服务项目种类繁多，项目成本构成复杂，医院尚无完善的成本核算体系，所以进行医疗项目成本核算时必须按照一定的步骤有条不紊地进行。