简介：有这个想法,是从获得美国好莱坞奥斯卡奖的电影《冒牌总统》中得到启发的。影片讲了这样一个故事:美国总统米切尔因为身体与安全方面的原因,千方百计想找一个替身。费了九牛二虎之力,在

简介：从央行采取措施到实体部门经济活动受到影响,再到通货膨胀趋势发生变化,中间存在比较长的时间滞后。尽管猪肉价格的上涨已经持续了接近1年,尽管5月份的通货膨胀数据高于预期,但央行是否应该马上加息,仍然值得推敲。

简介：据统计，我国成年人平均每天读书的时间越来越短，而上网的时间越来越长。如果上网也被认为是一种阅读，那我们总的阅读时间是逐年增加的。但上网是一种非常特殊的阅读。

简介：虽然管理层出台QDII的目的旨在减小人民币升值压力，但是QDII的放行毕竟打开了中国投资者投资海外市场的通路。为此，海外投行相继对QDII出海的规模作出了预测。

简介：人们尊崇科学,于是流传一种说法:搞管理,早先是刀笔吏,之后是技术人才、学经济的,进而是法学专家,最后应是哲学家.世人现实,奔柴米油盐时,常常顾不上谈哲学.

简介：金融危机来袭，刚登上世界第一汽车厂商王位的丰田就创下70年来最大的亏损，临危换帅，“大政奉还”，丰田章男提前上任，意味着什么？

简介：现代人日常生活中，睡觉、站立等姿势普遍存在错误，这对骨骼健康的影响很大。1、睡觉：趴着睡觉不利呼吸，也不利于脊椎健康。应该采用平躺和侧卧，一般我们都会以为，仰卧睡觉时腿伸直会比较好，其实腿部过直，不利于放松腰骶部肌肉。最好在腿弯处垫个枕头，保持一定的曲度。

简介：生意太忙，小孩没人带，你会找银行的客户经理帮忙吗？亲戚到了婚嫁年龄，你会放心地把物色对象的婚姻大事托付给客户经理吗？台州市商业银行的客户也许会。一个国有银行的客户经理会去四处询问客户的“经营状况、是否在家常住，企业用电量和房产证”等信息吗？会去通过物品摆放测度客户的管理能力，

简介：不论管理风格为中央集权或分权，有否用ERP或CRM，这些都不是企业致胜的关键，企业要持续赢得胜利，最重要的是，不出差错地执行所选择的策略。

简介：长春市公共交通集团是经过资产重组后建立起来的国有大型城市客运企业．现有职工11000多人．运营车辆2604辆，运营线路101条．线路长度1800多公里，四通八达的公交线路辐射长春市的各个角落．年客运量3.4亿人次。

简介：本刊讯分类广告是网络广告市场的又一块香饽饽，继ebay大规模进入网络分类广告之后，激动集团也迅速开始抢占山头。据悉，其全资子公司唯客网目前已整合了激动旗下原有纸媒分类广告的资源，全面拓入网络分类市场。

简介：

简介：诸多大型集团公司的大量出现是国内市场体制改革不断推进所形成的结果之一，它们日渐成为经济活动的重要参与体。集团公司规模的不断扩大，其资金管理工作中出现的问题也越来越引人关注，资金管理难度较以往显得更加突出，无论是为了实现集团公司未来的可持续发展，还是为了实现集团公司整体管理水平的提升，最大限度实现公司资金的有效管理已经成为当前需要集团改革的重点。

简介：笔者结合自己多年的教学实践，主要从集团企业财务集中菅理的可行性出发，对集团企业财务集中管理模式的实现、具体步骤进行了详细研究，以与大家交流讨论，共同提高。

简介：读了黄如论先生的《为人处事与企业管理》一书，非常感动。他在百忙之中能如此长篇大论。系统地思考和总结创业历程的艰辛与经验。以及为人处事。为后人留下宝贵的精神财富。真是令人赞叹!我反复阅读了这本长达30万字地经典之作，思量着黄如论先生所领导的金源集团的成功秘诀到底在哪里？我想了几天。大体把它概括为四句话：天合、地合、人合、己合。

简介：国外保险公司和保险（金融）集团的破产案例提醒我们要注意国内保险集团在迅速发展过程中的偿付危机和破产风险。以保险为主业的保险集团的破产风险来自于主要子公司，即专业保险公司的破产，主要包括由巨额索赔、定价过低、再保险、投资风险、业务过度发展、准备金不足、拓展新市场、保险欺诈、管理不善等九方面原因造成的破产。子公司的偿付危机和破产风险将通过品牌、内部交易和交叉投资三个途径传递给整个集团，可能给集团内有关成员公司和整个集团的声誉和偿付能力造成严重的负面影响，甚至引致整个保险集团的破产，并通过“溢出效应”给整个行业造成巨大的破坏作用。因此，有必要建立保险集团的危机应对机制，包括设立子公司作为综合经营的载体、建立集团内完善的破产风险监控系统、建立集团内部的救助基金、集团成员分别上市和建立偿付危机应急预案等。

简介：BTG选中并获取专利的技术中,　三、技术转移的方法与步骤　　BTG的技术转移一般经过技术评估、专利保护、技术开发、市场化、专利转让、协议后的专利保护与监督、收益分享等七个阶段,BTG具有由国家授权的保护专利和颁发技术许可证的职能权利

简介：

简介：从企业集团整体角度考察，企业集团决策权的基本来源是企业集团资产的所有者；在企业集团内部，不同层次的决策权主要是通过职位和制度以及自己所控制的“资源”获得。企业集团决策权的分配包括企业集团决策权的层次分配和多元分配。从决策权来源角度看，我国不少企业集团的决策权缺乏基于产权关系的权力基础；从决策权分配角度看，存在着过度集权和过度分权两种情况。为优化我国企业集团决策结构，需要搞好国有资产授权经营工作，正确处理集权和分权的关系

简介：摘要：随着国家改革开放政策的推行，市场经济登上了改革的顺风车，发展飞速。许多中小企业成为我国经济发展的突出产业。信息化是企业发展的导向，但对很多公司来说，企业财务的信息化是企业发展的短板。导致企业的财务管理工作效率低下，严重影响了企业发展的速度。我们应该提高对企业财务信息化建设的重视程度。完成资源优化，信息共享，做时代发展的助推器。