简介：摘要目的在新形势下建立科学、高效的管理模式，为ICU护士的绩效考评提供有效的手段。方法根据年资、职称、学历、出勤时间或时间段，岗位等；结果建立了良好的激励机制，发挥了良好的导向作用。结论规范了护理管理,提高了护理服务质量,充分地调动了护士的工作积极性。

简介：摘要医院经营观念的创新以及管理方式的创新变成公共卫生管理跟上时代脚步的主要研究对象。文章依据绩效理论，从评估的体系和方法以及标准等层面上，进行分析与研究，希望能够提出一套行之有效地的绩效管理制度，来提高公共卫生领域的服务质量。

简介：在医院的日常工作当中，医疗安全质量管理尤为重要，只有确保了医疗安全的质量，才能为患者日常诊疗服务的顺利实施提供重要保障。此研究，笔者将针对医疗安全质量管理绩效考评的应用情况，作出如下综述。

简介：摘要：目的：观察并分析绩效考核在普外科护理管理中的应用效果。方法：选择医院普外科2018年1-6月实施绩效考核前的98例患者为研究对象，与2018年8月-2019年1月实施绩效考核后的101例患者进行比较，比较实施绩效考核前后护理管理质量及患者满意度。结果：实施后患者护理人员护理质量中的护理文件书写、基础护理、整体护理、病房管理、医院感染控制及危重患者护理均明显优于实施前（p＜0.05）；实施后患者满意率明显高于实施前（p＜0.05）。结论：在普外科护理管理中应用绩效考核，可有效提高护理人员的工作积极性，同时可提高患者满意度。

简介：

简介：摘要目的探讨二级医院护理岗位绩效管理模式，提升护士满意度，防止临床一线护理人员流失。方法改变传统的绩效核算方法，建立科学合理的绩效考核及分配模式。结果新的护理岗位绩效管理模式，实现同岗同酬，能充分体现多劳多得、优绩优酬，最大程度调动了护士的工作积极性。结论科学、合理的护理岗位绩效管理模式，是提升护士满意度，防止临床一线护理人员流失、提高护理质量的有效途径。

简介：[目的]探讨绩效考核在普外科护理管理中的应用,以提高护理管理质量。[方法]根据普外科护理岗位制定绩效考核标准,比较2008年和2009年实施绩效考核前后的护理质量和护理人员工作满意度。[结果]2009年在基础护理、整体护理、医院感染、危重病人护理、病人满意度和护理文件书写、病房管理方面得分均高于2008年（P〈0.001）,绩效考核实施后护理差错减少（P〈0.01）,且绩效考核后住院病人对护理工作满意度提高（P〈0.05）。[结论]通过实施绩效考核提高了护理人员的业务水平,提高了护理质量和病人满意度。

简介：为管理者适时监控临床科室发展,全面提升科主任管理能力,构建临床科室绩效评价模型。选择一系列科学方法,确定出临床科室绩效评价4个维度,5个一级指标,手术科室14个二级指标,非手术科室13个二级指标,采用TOPSIS法进行综合评价。在实施过程中取得一定成效,有一定推广价值。

简介：摘要：随着现代社会不断地进步，绩效管理不断深入，使越来越多的医院开始关注各项绩效考核与管理，旨在进一步的促进公立医院各项管理与发展，优化医院资源配置，缩减医院常规经营管理成本，提高医院总体运作经营水平。然而，因受到各类不同因素制约与影响，而致使公立医院在管理方面，依旧还是存在一定的问题。这必将制约医院的正常运作，降低医院管理效率，导致医院运行无法达到令人满意的理想状态。基于此，广大的医院必须对此引起足够关注，必须加强绩效考核，从大角度出发去思考问题，加强绩效与设置详细考核内容，提高医院绩效考核能力。

简介：摘要目的探究新形势下护理绩效管理的应用效果。方法选取我院不同门诊部门的68位专业护理人员，随机把他们分为对照组和观察组，每组各34例。给予对照组常规管理，观察组绩效护理管理，以2015年9月至2016年9月为实验时间，对比两组护理人员一年后水平提升情况、护理人员离职情况、以及患者术后护理满意度。结果观察组人员护理水平评分明显高于对照组，数据对比差异具有统计学意义（P＜0.05）。对照组护理人员离职率（26.47％）明显高于观察组（11.76%），数据对比差异具有统计学意义（P＜0.05）比较两组患者的术后护理满意度。观察组患者术后护理满意度（97.06％）明显优于对照组（73.53％），数据对比差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论采用绩效管理可有效提高护理人员的护理水平，减少离职率，对提高患者的护理质量，增强患者术后护理满意度具有重要意义，值得临床推广应用。

简介：目的运用DRGs指标，开展A医院2017年主要疾病的医疗服务绩效评价，为医疗质量改善提出建议。方法将A医院2017年的出院病例与2016年比较，运用DRGs评价指标，从产能、效率和安全三个维度对出院病例数前5％的病组代表进行纵向与横向评价。结果A医院2017年CMI值（1．01）同比下降1．94％，大多数抽样病组的单位床产出增加，费用消耗指数处于1．1～1．77，时间消耗指数处于0．9～1．1，无低风险死亡病例。结论A医院应当建立DRGs与临床路径管理相结合的医疗质量改进模式，优化病种结构，提高诊疗效率。

简介：摘要目的分析我院专门针对优质护理所实施的绩效考核制度情况方法为了提高护理人员的积极性，促使他们能够在有限的护理人员人数的情况下，按质按量完成护理完成优质护理工作，我院于2016年3月开始在7个科室进行实施，分为常量指标占30%以及变量指标占70%结果实施前与实施后护理质量评分比较中，劳动纪律、护理文书、基础护理、健康教育、分级护理这五项评分中，所有指标实施后分值均高于实施前，不论是医师满意度还是患者满意度，实施后均高于实施前。结论科学、公平、公正的绩效考核制度是优质护理的重要组成部分，可以有效的提高护理人员工作积极性和主动性因此增加了护理质量，提升了医师和患者的满意度。

简介：摘要目的探讨在医院绩效管理中应用DRGs的意义。方法某院于2016年设立DRGs管理核心小组，对某院2014年～2016年DRGs有关数据通过北京DRGs分组器进行采集整理。以北京市属（21家）和三甲综合性医院为参照目标，结合某院重点专科长处，建立某院DRGs绩效考核指标体系，评价应用后的效果。结果某院在应用DRGs管理约2年多来，医疗质量处于“十分安全”的稳定状态，医疗服务效率显著改善，服务水平不断提升，医院运行效率、科研教学、资产周转率、成本控制等多项指标均得到显著改善与提升。结论在医院绩效管理中应用DRGs，能够达到突出管理效果。

简介：摘要医疗设备维修管理是医院管理工作中的重要组成部分，加强对其的管理能让医院获得更好的经济效益和社会效益。笔者对医院设备维修现状与问题进行分析，并对医院设备维修管理流程和维修人员绩效评估模式进行探讨，旨在为大家提供参考意见。

简介：摘要随着现代化脚步的逐渐加快，医院的经营理念与管理模式有了翻天覆地的变化，公共卫生的管理越来越被关注，为促进医疗事业进一步的发展，公共卫生的管理需进步的强化，使得公共卫生服务更加标准化和规范化，其服务的质量和效率得到进一步的升华，最大程度调动工作人员积极性。文章针对绩效管理理论在公共卫生管理中的应用进行了分析。

简介：摘要：推进按病种分值付费（DIP）是医保制度改革中的重要一环，它对医院的管理方式和管理水平提出了更高的要求。本文结合某二甲医院的实际工作情况，分析DIP支付下医院现阶段绩效管理面临的主要问题，并从信息化建设、成本管控及绩效考核体系调整等方面出发，探究医院绩效精细化管理的具体对策，以应对医保支付方式的改革。

简介：摘要：公立医院的发展，最重要的就是人才，科学的绩效管理是留住人才的最好办法。在当前的医疗机构中，如何提高绩效水平是一个关键问题。随着时代的发展，医院管理者必须对薪酬绩效绩效管理体系进行改进，改进管理方法，这对医院的人力资源管理具有重要的意义；在医院的薪酬绩效绩效管理中，必须把激励作为主要内容，并对其进行科学的管理。文章分析了当前公立医疗机构薪酬绩效绩效管理中出现的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：在竞争激烈的医药市场中，医药商业销售人员的绩效考核成为了一个备受关注的问题。销售人员的工作效率和销售业绩直接影响着企业的发展和竞争力。因此，如何科学、公正地进行销售人员绩效考核，成为了医药商业管理者面临的重要挑战之一。本文旨在探讨医药商业销售人员绩效考核问题，为企业提供有效的考核方法和管理策略，以提升销售团队的整体绩效。

简介：摘要：本论文探讨了医疗系统监管的概念、风险评估和绩效管理，强调了它们在确保医疗机构和服务提供者质量、安全和可访问性方面的重要性。首先，定义了医疗系统监管并介绍了监管框架，包括监管目标和原则。其次，讨论了风险评估的概念、工具和方法，以及案例研究的应用。最后，详述绩效管理的概念、框架以及在医疗系统监管中的应用。通过综合应用概念和框架，监管机构可以更好地履行其职责，从而确保医疗机构能提供高质量的医疗服务。

简介：摘要 目的：探讨绩效量化考核在手术室护理管理中的应用效果。方法：对比我院手术室自2018年4月实行绩效量化考核前后，患者及手术医生满意度、护理安全不良事件发生率。结果：实行绩效量化考核后护理安全不良事件的发生率下降，手术医生和患者对手术过程的满意度评分提高。结论：一套好的绩效量化考核方案可以体现多劳多得的原则，充分调动护士的积极性和主动性，增强护士责任感，提高护理质量，提升医院信誉度。