简介：

简介：根据《行政许可法》和《农药管理条例》规定，因更名、迁址、合并、分立、重组、新增定点等原因，2018年6月，核准列农药生产企业变更农药登记证持有人。

简介：我区森工企业1987年以来采取“以工养林、以林促工,林工结合”的经营管理办法,大力兴办企业造林基地,现已初步形成规模,1988年前全区有二十三个县(市)和地区的森工企业建立了造林基地27个,投入资金50余万元,营造松、杉用材林面积57100多亩,经济林900多亩,去冬今春各地经过

简介：今年上半年，我国港口进口大豆的到港量出现了大幅度盹增加。据最新统计，今年上半年国内进口大豆的数量达到1200万吨．这一数字比去年同期多出300万吨以上，增幅超过30％。与此同时，国内现货市场疲软，豆油及豆柏也呈现需求不振的状况。去年中国大豆行业就遭到了重大损失，而今年的情况依旧不看好。大豆压榨行业深陷危机。

简介：日前，山东省委、省政府印发《山东省加强污染源头防治推进“四减四增”三年行动方案（2018．2020年）》，要求加快推动化工企业进入园区集聚发展，2018年年底前，相关城市政府制定专项计划并向社会公开，各地已明确的退城企业，要明确时间表，逾期不退城的一律依法停产。

简介：时下，很多农资业内人士都“谈窜货色变”。的确，“窜货”就好比是企业健康发展的肿瘤，必须尽早“切除”，否则会破坏企业辛苦建立起来的渠道网络，破坏生产商和经销商之间合作关系，扰乱稳定的价格体系，其危害性无穷。本文以E公司为案例来谈谈农药企业如何根治“窜货”的问题，希望给业内带来启示。

简介：兽药生产企业要想继续生存和发展，资金投入和GMP改造无疑在目前看来是最为重要的，但这绝对不能成为主要的因素和力量。就像GMP认证所要求的那样，硬件最多只能占到综合考评分的30％，而软件要占到70％；换一种方式说，

简介：简要阐述了当前我国林业企业发展中存在的主要问题,并提出改革思路和建议。

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简介：企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切，是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理，是人力资源管理发展的必然要求，塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。

简介：未米，现代专业化的规模养猪生产将逐步成为中国养猪业的主流，而最耀眼的养猪主力必将是集团化的养猪企业。集团化养猪企业的“打理”必须有其自己的模式。

简介：1.理念性培训1.1新入职员工培训内容1.1.1企业使命、愿景及企业文化新入职员工在加入企业之前,可能对企业了解片面,甚至会认为企业文化是"虚"的,所以,对他们要不断加强企业文化的培训,慢慢渗透企业文化思想。可以采取

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简介：企业文化是对企业经营理念等的概括和总结，与社会意识一样具有两面性。当它代表先进文化时，就能促进企业的发展；如果它只代表片面利益，腐朽没落思想，那么它就会阻碍企业和社会的进步。

简介：为了做好招商引资企业保姆式服务，严格落实县委“五位一体”工作，2016年通过本地企业“开笼引风”，从广东引进一家生产纸业的企业共同从事农机植保高新产业，双方共同投资1．2亿元，生产无人机、植保喷雾机械等，年产量5000台，产值过亿元，可以解决当地100人就业，实现利税200万元。

简介：伴随畜牧业的发展，我国的兽药生产已成长为一个相对独立、有强大生命力的产业。据统计，我国兽药年产值已达到150亿～180亿元，专家估计年底最后通过GMP认证的兽药企业会达到800家左右，其中产值10000万元以上的不到20家，5000万～10000万元的约20家，2000万～5000万元的约150家，余下的600余家平均产值约为1000万元，行业平均产值约为2000万元。通过GMP认证的企业平均投资额在1000万元以下，资产上2000万的不到100家，

简介：逾430亿美元全资现金收购12月4日，在成功与国际巨头先正达签订协议后，中国化工完成了中企海外投资进程中一项史无前例的大手笔，创造了收购规模的新纪录。

简介：随着国家对环境保护政策的深入贯彻落实,建在城市里的一些高污染、高能耗的小企业被关停。而有些人却玩起了猫捉老鼠的游戏,将那些高污染、高能耗的小企业由城市转而搬移到了农村,在田野里建起厂房、竖起烟囱,肆无忌惮地污染着农村的空气、水质和土壤。据有关资料显示,在日益严峻的农村环境污染中,工业污染成为

简介：企业信息化是推动和实现企业体制创新、管理创新，增强企业核心竞争力、生存能力和发展能力的战略举措。企业信息化建设要采用先进的信息化模式。供应链管理、企业资源计划和客户关系管理是当今企业最重要的三种信息化模式。其次是要制定合理的信息化方案，根据企业价值链各环节与企业其他要素之间的关系制定信息化建设方案，能够有效充分地利用企业的资源，使信息技术真正促进企业的发展。电子商务则是企业信息化建设的主要方式。

简介：大多数企业都认识到要生存一定要有自己的品牌,但有了品牌又怎么推广呢?特别是广大的中小型企业该如何利用有限资源,在区域市场里做品牌推广呢?