简介:摘要中国的高速公路和桥梁行业实际上已经实施的项目管理中期至20世纪90年代后期。经过十余年的发展,很大的进步已经取得进展。但总体而言,其管理水平与实际发展仍存在较大差距,迫切需要进一步完善。近年来,公路、桥梁工程发生多起质量事故,施工工期延误常见,施工利润普遍不高。特别是近年来,发生了许多重大工程质量事故,如湖南凤凰堤西桥、重庆蔡洪桥、涂江桥、广东九江桥、黑龙江铁立桥等。这不仅造成巨大损失的生命和国家的财产和人民,也造成了不良的社会影响,也造成了道路和桥梁建设项目管理的警钟。所有这些事件都涉及到项目管理由于不良的项目管理或不规则的管理。目前,如乱施工现场管理,施工过程中的浪费,落后项目采购管理问题在公路桥梁工程的建设尤为突出。