简介:“精益生产”又称无库存生产方式,是一种先进的生产组织方式。结合中国石化润滑油北京分公司精益生产方式的实施工作实际,介绍了合理实施精益生产的要点以及实施方法路径,总结了精益生产方式在润滑油生产管理中的应用经验,供参考。
简介:针对锦州石化公司历次HSE管理体系内部审核及外部审核发现的问题,分析了目前公司HSE体系运行现状及存在的问题,为确保体系的不断完善、持续提升公司管理水平,提出了相应的改进建议。
简介:本文结合天津石化基层管理者的培训实践,就推出“企业基层管理者领导力培养路径图”的目的、依据以及“路径图”的详细内容、五个特点、三项实施保障措施等进行了详细论述,以期揭示现代企业基层管理者领导力培养的规律,给出符合规律和趋势的培养方法,促进公司人才培训、培养的转型升级。
简介:胜利油田电力总公司修订中心在1999年电网检修期间,在做好传统安全管理工作的同时,实施新的安全管理办法,即“危险控制点”管理办法。1危险控制点的定义“危险控制点”系指引起事故的机率较高,容易导致人身伤害及建筑物破坏或仪器设备损坏等
简介:本文界定了中国石化法律管理人员的范围,分析了中国石化法律管理人员岗位素质能力,阐述了构建中国石化法律管理人员课程体系的指导思想、基本原则,最后搭建了法律人员课程体系。
简介:随着改革的不断深入,我国的管理体制发生了很大的变化。作为企业管理手段的重要组成部分,统计工作也要形成包括统计信息,统计咨询和统计监督在内的工作体系;及时为领导和职能部门提供统计咨询,对经济运行状况是否符合国家的方针政策,是否符合客观经济规律和计划,是否能够按期完成等方面进行监督。
简介:多年来,浙江石油坚持从实际出发,以市场为导向,优化体制机制,深化精细管理,为企业的改革发展、提质增效发挥护航作用。本文结合浙江石油企业实际及其改革的实践经验,对其改革背景、改革思路及具体措施进行了梳理和分析。
简介:本文通过分析研究物业服务企业员工离职的现状、原因、离职影响因素,有针对性地提出员工离职管理的对策和建议。
简介:提出只有把思想政治工作融入企业管理的全过程,才能发挥党组织的政治优势,切准职工思想脉搏,加强干部队伍建设,使思想工作成为加强管理的润滑剂。
简介:如何培养管理干部院校专职教师,是管理干部院校自身能否发展的重要课题之一。尤其在当前市场经济竞争机制作用下,更需深入研究。该文以市场经济机制对管理干部培训工作的影响为前提,把新形势下培养现代管理人才的培训目标作为出发点,试分析管理干部院校教学活动面临的一些亟待解决的问题。强调应挖掘专职教师队伍的潜能,对专职教师应具备的素质和能力进行归纳,进而提出培养和培训专职教师的一些具体办法和措施。
简介:前言上海石油集团特种油品公司是经营润滑油的专业单位,每天销售品种多达上百种,需要开具4种形式的发票70~80份。平均每开一张发票需要4~5min,结帐后的统计工作更加繁琐,每天做销售报表统计一天的销售金额、销售量和税金,需2~3h。到月底或年底,完成各种统计报表,用人工做需要3~4d,花费了巨大的人力、物力。使用计算机网络管理系统以后,以上情况得到了根本的改观,开票时间可
简介:目前,事业部制已成为为世界各大公司广泛采用的一种组织形式。它能够对公司(集团)庞大的资产和繁重的经营业务分而治之,实行有效管理。通过对事业部制的一般构架及运作方式的介绍,使读者更加了解带来部制。
简介:促成石油市场行业管理,实现从部门管理向行业管理的转变,建立我国石油市场管理新体制是我国从计划经济体制向社会主义市场体制转变过程中必须加以认真解决的问题。从弄清市场机制和宏观调控关系入手,对石油行业管理的必要性,加快原油、成品油市场的整顿进度以及如何促进石油市场行业管理等问题作了一些粗浅的探讨。
简介:本文介绍了中国石化润滑油有限公司物流业务升级的背景,阐述了中国石化润滑油有限公司在信息化物流管理平台的建设、物流管理的持续改进方面采取的具体策略和措施,展望了中国石化润滑油有限公司物流业务、管理服务升级的预期效果。
简介:在21世纪供应链管理思想和模式越来越受到企业的重视。供应链管理覆盖了从供应商到最终顾客的全部过程,包括了外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、顾客服务等。以化工事业部为例,从原料采购、生产经营、仓储配送、企业流程再造等生产经营方面进行一系列调查,探讨化工企业成功的经验以及值得借鉴的地方。
简介:据《中国化工报》报道,发改委就统筹规划、合理布局、科学引导和规范煤化工产业的发展,专门下发了《关于加强煤化工项目建设管理、促进产业健康发展的通知》。在规划编制完成并得到国家发展改革部门确认之前,发改委暂停核准或备案煤化工项目。
简介:通过雪佛龙公司巴西漏油事件,分析环保法律风险的特点,探索环保法律风险防范措施,推动石油公司提高环保风险意识,完善环保法律风险管理体系,保障海外石油勘探开发顺利进行。
简介:今年以来,供应销售部从五个方面强化销售管理工作,督促各事业部实现了低库存运作,加强了产销管理和应收款的清欠管理。一是理顺产、销、存、价格等管理流程。供应销售部每月组织召开供销例会来协调解决事业部原料采购、产品销售方面的突出问题。每周二次对库存产品动态进行跟踪,对主要产品的产、销、存、价格情况进行检查,每月对各事业部的综合产销率进行考核,督促各事业部兑现产、销、存考核指标和低库存运作。二是配合事业部理顺新产品的销售渠道。
简介:世界石油市场从20世纪80年代初建逐步开放,从发达国家逐步推向发展中国家。纵观世界各国(地区)成品油市场开放的历程,基本上都走过了一个渐进、逐步开放的平稳过渡过程.纳入了法制化轨道.做到既开放市场,实现价格市场化,又保证本国大企业的市场主导地位,从而确保自身的经济安全和能源安全。了解分析一些国家或地区成品油市场开放过渡阶段政府和企业采取的应对措施,对于正逐步开放市场的我们有着参考和借鉴意义.
简介:<正>2014年6月12日上午,“中国石化培训资源开发与管理”课题鉴定会在学院召开。由中国石化科技部、部委行业培训机构领导和燕山石化、天津石化相关专家组成的鉴定委员会对课题成果进行了审议,一致同意该项目通过成果鉴定。
浅谈精益生产在润滑油生产管理中的应用
浅析锦州石化公司HSE管理体系运行现状及推进措施
企业基层管理者领导力培养路径图的设计
变电站检修中“危险控制点”管理法的实施
中国石化法律管理人员培训课程体系构建思路
现代管理制度下强化统计工作的作用
深化机制与精细管理“双路径”下的国企改革探索
服务企业员工离职管理探讨——以中国石化机关服务中心为例
将思想政治工作融入企业管理的全过程
浅谈管理干部院校专职教师应有的素质和能力
计算机网络在商品流转管理中的应用
大型企业组织管理体制中事业部制的研究
形成行业管理促进原油成品油流通体制的改革
新形势下润滑油物流业务及管理服务的升级
供应链管理思想对化工企业经济效益的影响
发改委下发《关于加强煤化工项目建设管理、促进产业健康发展的通知》
海外环保法律风险管理研究——以雪佛龙公司巴西漏油事件为视角
供应销售部采取五项措施强化销售管理工作
国外成品油市场开放过渡阶段的应对管理措施及启示
“中国石化培训资源开发与管理”通过集团公司科技成果鉴定