简介：摘要：建筑工程项目建设过程中，施工管理工作尤为关键，实际上，建筑工程施工管理属于一项系统性和综合性工作，涉及范围广泛，包含诸多方面的内容，施工进度管理便是其中之一。做好施工进度管理，可以为建筑工程建设施工速度带来有效的保证。建筑工程建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的过程，极易受环境和气候等因素干扰与影响。而施工进度管理，可以实现各类影响因素的有效排除，充分保障建筑工程项目施工工期。因此，建筑施工企业需加强施工进度管理的优化与创新，采取行之有效的进度管理方式，在保证工程施工质量的基础之上，加快项目施工速度。基于此，本文阐述了建筑工程管理中进度管理的重要作用，结合建筑工程进度管理的主要影响因素，进一步探索了建筑工程管理中的进度管理优化措施，以供参考。

简介：摘要：施工进度管理在施工项目管理中占有举足轻重的地位，它直接关系到建设项目的经济效益。建设工程项目管理涉及到很多方面，既要控制工程项目的质量和成本，又要控制工程项目的进度，确保工程项目按时交货，确保工程项目的顺利完工。在实施建设项目的过程中，由于各种因素的影响，使得建设项目建设过程中出现了许多问题，使得施工进度难以得到合理的控制。施工项目的施工进度管理必须采用科学、合理的方法，以确保施工项目的施工质量。

简介：摘要：建设项目的经济管理是建设项目的重中之重。施工项目的经济管理与施工质量、经济效益、社会效益等有着密切的联系。同时，由于施工项目的特殊性和复杂性，施工项目的风险类型也比较多。施工企业在施工过程中，如果施工企业在施工过程中存在着一定的风险，可能会直接影响到建筑工程的建设。要想让建筑工程的安全性和稳定性得到提升，就必须要根据建筑工程的具体情况展开分析，提升工程经济管理的执行力，从而达到对建筑工程项目中风险问题的识别能力和处理能力，并对经济管理风险展开预测和评估，从而制定出行之有效的方案和措施来规避风险问题，从而提升工程建设的效益。本文正是在这样的背景下，从建设项目的经营管理角度，探讨了建设项目的风险管理，为建设项目的经营管理提供了借鉴。

简介：摘要：建设项目现场施工管理存在诸多问题，应加大监督力度，提升管理水平，从源头上加以治理。通过科学规划，统一管理，集中协调，保证了建设项目的质量与安全，降低了建设成本，提高了建设项目的投资效益。通过对工程项目现场管理的研究，提出了工程项目现场管理的优化对策，以期对工程项目的建设有一定的借鉴意义。

简介：摘要：建设工程项目投资规模大，周期短，这些特征决定了其对风险的管理要求。此外，一个项目的建设，不仅关系到每个参与方的经济效益，还关系到项目所在地区的社会和环境效益。而且，因为建设工程项目的工期比较短，所以在一个比较长的时间里，对建设工程项目的成功实施有很大的影响，如果没有做好相关的管理工作，就很有可能会使建设工程项目无法进行下去，从而浪费了大量的社会资源。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目规模和数量持续增加，对此，社会各界逐渐开始关注工程项目管理，通过加强施工管理、强化进度控制，可有效提升工程施工质量。施工进度管理水平会对企业经济效益产生直接影响，因此，必须加强施工进度管理。首先介绍了建筑施工进度管理概述，然后以某建筑工程为研究对象，详细探究施工进度控制方法

简介：摘要：建设项目的经济管理是建设项目的重中之重。施工项目的经济管理与施工质量、经济效益、社会效益等有着密切的联系。同时，由于施工项目的特殊性和复杂性，施工项目的风险类型也比较多。施工企业在施工过程中，如果施工企业在施工过程中存在着一定的风险，可能会直接影响到建筑工程的建设。要想让建筑工程的安全性和稳定性得到提升，就必须要根据建筑工程的具体情况展开分析，提升工程经济管理的执行力，从而达到对建筑工程项目中风险问题的识别能力和处理能力，并对经济管理风险展开预测和评估，从而制定出行之有效的方案和措施来规避风险问题，从而提升工程建设的效益。本文正是在这样的背景下，从建设项目的经营管理角度，探讨了建设项目的风险管理，为建设项目的经营管理提供了借鉴。

简介：摘要：建筑工程中的施工进度管理是管理内容重要一部分，科学、合理的进行进度管理有利于提升建筑项目质量、企业经济效益、树立良好的企业形象。现阶段，有诸多的因素影响着建筑工程进度管理工作，管理失控的问题频发，工程进度管理人员应当认识到进度管理的意义和地位，及时发现问题和改进问题，不断提升管理效果。

简介：摘要：质量及安全是企业生存发展的生命线，在建筑工程施工管理中，质量与安全关系到整个项目的成败。为确保工程质量及施工安全，必须根据施工现场实际情况，加强项目管理措施和安全控制方式，确保项目运行安全性，维护企业的良好形象，以赢得良好的社会信誉及经济效益。加强施工管理中的质量安全控制，以确保工程达到高质量、高安全要求。

简介：摘要：新技术新工艺在建设工程中的运用，使建设的质量得到了提高。在建筑项目管理中引入“绿色”的概念，可以有效地缓解施工带来的环境压力，并使建筑企业得以持续发展。如何在建设项目中进行工程管理创新、实施绿色施工管理，是当前建设单位管理者亟待解决的一个重大课题。通过对建筑项目的创新管理、绿色施工管理等方面的研究，提出了一些有借鉴作用的意见，以期能为广大技术人员、学者提供有益的借鉴。

简介：摘要：在新时期的背景要求下，建设项目投资的规模必将不断扩大，参与人数也会不断增加。在目前严峻激烈的工程竞争背景下，工程建设开始出现偷工减料，盲目地追求工期概算和赶超工期，不重视整个建设工程资金方面的安全及管理等问题，不关注项目整体设计以及施工建设的整个进度节奏的控制，这样的做法是极其不正确的。基于此，相关工作人员要注意将多项建筑相关管理因素有机地结合起来，把整个建筑工程体系活动中涉及的各项建筑成本、使用的各种设备材料、工人工资等内容协调合理地加入建筑工程项目管理中。

简介：摘要：新时代背景下，随着社会经济的发展，科学技术水平快速进步使得工程建筑规模逐渐扩大，人们对建筑工程的质量要求愈加严格，建筑工程企业必须结合自身实际情况，加强工程项目整体质量水平管理，加大工程进度管理力度，保证建筑工程的质量和效率。

简介：摘要：在建筑工程项目的建设工作中，追求工程质量、工程进度管理，一直是我国建筑工程建设的核心要求。在建筑工程管理过程中，管理者还要做好建筑工程项目现场的调度和监管工作，明确各个参建人员的实际责任和相关义务，同时要对各项工作的内容进行科学的规范和调整，保障各项工作的顺利开展。与此同时，我国建筑工程企业在工程建筑进度管理中面临着巨大的挑战，这要求管理人员要积极探索，提高专业能力和素质，促进我国建筑行业的稳定可持续发展，促进我国经济水平的提升。

简介：摘要：在竞争激烈、刺激性强的市场环境中，为了确保建设项目的质量，有必要加强建设项目的管理。虽然现行的建设项目管理办法可以有效提高建设项目的管理水平，提高建设项目整体质量。然而，仍然存在许多危险，必须根据建设项目的具体情况采取相应的对策。

简介：摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。本文主要阐述了建筑进度管理的重要性，对建筑工程管理中的进度管理措施进行简要介绍。

简介：摘要：在经济快速发展的背景下,建设项目投资的规模必将不断扩大,参与人数也会不断增加。在目前严峻激烈的工程竞争背景下,工程建设开始出现偷工减料,盲目地追求工期概算和赶超工期,不重视整个建设工程资金方面的安全及管理等问题,不关注项目整体设计以及施工建设的整个进度节奏的控制,这样的做法是极其不正确的。基于此,相关工作人员要注意将多项建筑相关管理因素有机地结合起来,把整个建筑工程体系活动中涉及的各项建筑成本、使用的各种设备材料、工人工资等内容协调合理地加入建筑工程项目管理中。

简介：摘要：随着社会经济的发展，人们生活水平逐渐提高，社会对建筑行业的要求与日俱增。与此同时，在新时代背景下，科学技术水平快速进步使得工程建筑规模逐渐扩大。因而，人们对建筑工程的质量要求愈加严格，建筑工程企业必须结合自身实际情况，加强工程项目整体质量水平管理，加大工程进度管理力度，保证建筑工程的质量和效率。本文结合实际，对当前工程项目施工进度管理过程中存在的难点问题以及进度管理方案进行论述，希望探讨后可以给此类工程提供参考。

简介：摘要:建筑工程管理作为一个复合性工程，包含建筑工程项目的不同层面。其中，进度管理是推进建筑工程进度的关键。项目建设相对比较复杂，需要历经多个环节和阶段，易受不同要素的影响，从而耽误项目施工的进度。建筑工程中，进度管理实质上是对各类影响因素和存在问题进行分析与解决，保障建筑项目在合同期限内完工。强化进度管理，有助于加快施工进度，提高工程的管理水平和效率。

简介：摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，我国的建筑行业取得了重要的发展，但在建筑行业发展过程中还是存在着一些重要的问题缺陷，这些缺陷对我国的资源消耗与环境污染造成了很大的影响。而现今“绿色环保”是我国社会发展的重要理念，但是随着能源的匮乏，在实际的建筑行业建设之中绿色节能的理念使用并没有得到有效的推行，致使我国的建筑行业一直存在着对各项资源严重浪费的情况存在，这对于建筑行业的可持续发展造成重要的影响，为了能够有效解决这一重要的发展问题，就需要将现有的建筑施工管理进行全面有效的创新，加强绿色施工管理，并在施工过程中加强对可再生资源的合理利用，减少资源的消耗，这些问题是现今建筑行业发展急需解决的一个重要问题。本文将对建筑工程管理与绿色施工管理创新策略进行梳理与解析。

简介：摘要：在工程项目管理中，设计管理是一个重要的环节，通常设计管理的职责是：选择设计单位，对项目设计进度进行跟踪管理，对设计图纸进行审查，对设计变更进行控制等，从而实现对项目三个目标（投资、进度和质量）的控制。本文论述了设计管理者在工程项目管理中的职责和作用，并对如何做好施工阶段的设计提出了具体措施。