简介：摘要近些年来，我国建筑行业随着国民经济的发展和建筑技术的进步有了突飞猛进的发展，行业内出现了各种类型的承包模式，为建筑工程的顺利进行提供了充足保障。EPC总承包模式在建筑工程所有承包模式中的地位非常重要，比传统承包模式更具有独特的优势，EPC总承包模式的主体就是单独一个承包企业，因而明确了建筑工程的责任主体；而且EPC总承包模式提高了对建筑工程设计环节的重视程度，实现了设计和采购以及施工环节的有机统一，更能改善建筑工程整体的质量水平和施工过程中的安全性。

简介：摘要当前的经济社会不断发展，我国的经济也在不断的向前发展，随之而来的是信息社会的进步，面对各个方面的迅速发展，我国的机电安装工程项目管理水平也在迅速赶超世界其他发达国家和发展中国家，但是存在的很多问题也在一定程度上制约着EPC项目的发展，并且其他国家正在通过建筑行业的管理水平的提高实现在这一领域的可持续发展。经过分析，对于建筑机电安装工程中项目管理方面存在的一些弊端找到了合理的解决方案，能够为相关的企业提出一些调整措施。

简介：摘要沙特作为海湾地区最大的工程承包市场，建筑业占据海湾地区市场总额的39%左右，从1997年起中资企业陆续进入沙特市场，其中部分企业因各种原因导致了在沙特项目上产生了巨额亏损或巨大风险。本文主要从沙特阿美某电站EPC项目为例，对项目经营管理进行风险分析并提出防范策略，以期对相关企业予以借鉴。

简介：摘要随着社会的进步和发展，各种项目建设急需走专业化建设的道路，采用EPC总承包的项目必将逐渐增多，那么在此过程中，要想确保工程项目的质量，满足业主的需求，就要不断的完善质量管理体系、做好各个阶段的质量管理，从而有效的控制和管理质量，使得工程能够顺利进行，为业主创造经济效益。基于此，本文对EPC总承包项目质量管理与控制进行分析讨论。

简介：摘要EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。公司作为总包方，可以依法选择具有相关资质及施工经验的分包商，通常情况下EPC项目，在实施过程中，由于涉及的专业多，需要的分包商数量也很庞大，在招议标阶段对分包商的选择，对项目成功起着举足轻重的作用。

简介：摘要近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，本文针对EPC工程总承包项目管理模式的现状分析和对策进行研究，以供参考。

简介：摘要设备物资是工程项目的重要生产要素，设备物资费用及其相关费用是项目成本的重要组成部分。项目设备物资管理的情况如何，既对项目施工的安全、进度和质量有重要影响，又直接关系到项目的施工成本，进而影响到整个项目的成本。因此，加强对施工项目的设备物资管理是降低工程成本的重要途径。

简介：摘要在EPC工程总承包模式中，设计管理、成本管理、施工管理、合同管理是EPC工程总承包模式项目管理的核心内容。这几类管理，其效率的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的项目管理中存在着诸多问题，严重制约了EPC工程总承包项目的顺利实施与推进。因此，必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的EPC工程总承包项目管理体系，为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。本文对EPC工程总承包项目管理的特点及所采取的新策略进行了探讨。

简介：摘要核电，不管是在当前还是在未来都是举足轻重的，尤其在全世界倡导绿色地球的背景下。核电设备作为建设核电站的材料支撑，在采购管理时要做到严格把关，本文引入了EPC模式，探讨在这一模式下如何进行核电设备采购的有效管理。

简介：摘要随着国家“一带一路”战略的实施，越来越多的中国企业开展海外EPC项目。但是，由于跨国、跨文化、监管差异、运输、劳动力等因素存在，项目的建设进度、质量和成本控制受到各种条件的制约。在许多限制因素中，合同是项目的关键环节。虽然合同是在项目的早期阶段签订的，但它贯穿于EPC项目的招标、采购、施工、验收和运营的整个过程。它是项目管理的关键点，直接影响项目的经济效益。本文首先分析和讨论了海外EPC总承包项目的合同风险，然后根据实际经验提出了加强海外EPC总承包项目合同风险管理的措施。

简介：摘要随着中国经济社会的发展和快速运行，房地产业的扩展和建筑业的快速发展受到了推动助力。市场需求的提升推动了工程建设项目的增加，使得工程建设在这一大环境下向着系统化、专业化趋势发展。作为从国外引进的新兴承包模式，与传统的项目管理模式相比，EPC总承包模式具有优势和独特性。它受到各种项目工程公司的青睐，成为首选的工程实施模式。

简介：摘要EPC总承包模式在项目管理中得到越来越广泛的应用，EPC总承包单位在项目管理的过程中对设计、采购、施工过程的管理直接关系到项目的经济利益。本文从EPC总承包模式的概念和特点出发，论述在EPC模式下EPC总承包单位在各个建设阶段的工程造价管理。

简介：摘要随着现代化建设的发展，社会经济的发展也有了很大的提高。设计管理是EPC总承包的“龙头”，对整个建设工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。然而在现阶段实际操作中，由于受到传统设计管理模式的影响，导致EPC总承包模式下设计单位的先导性作用还没有充分发挥出来。本文探索以勘察设计单位为主体EPC总承包模式下的设计管理，通过分析济南市某安置房项目总承包模式下的设计管理过程，找出EPC总承包设计管理各阶段需要解决的主要问题，为EPC总承包项目的设计管理工作提供一些经验。

简介：摘要铁路行业培育EPC总承包模式时间尚短，各参与方管理经验不足，特别是在进度计划与管控方面，可提升空间较大。文章结合铁路工程特点及实践经验，提出影响铁路EPC工程进度计划与管控的主要关键因素和常见的进度管理方法，以期引起对铁路EPC工程项目管理方面更多的思考。

简介：

简介：摘要本文从EPC工程总承包的概念入手，对EPC总承包项目的设计管理的内容以及特点进行了简要的阐述，在此基础上对设计管理工作的具体原则以及有效策略进行了探讨研究，希望可以加快推动EPC工程总承包模式在我国工程建设领域的推广应用，进一步推动我国工程建设管理水平的提升，促进工程企业更快更好的发展。

简介：摘要项目成本管理的核心问题是如何有效、直接地控制项目成本。目前，大部分工程在中国投产后，由于控制工程造价的关键工作放在施工阶段--审计工程的施工图纸预算、施工安装和结算，对项目规划阶段和设计阶段的成本控制重视不够。在施工阶段，由于设计问题造成的巨大的日常维护、翻新和维修成本远远超过了成本控制的降低。将项目成本管理的重点转移到项目规划和设计阶段，可以有效地解决这一问题，达到有效控制项目成本的目的。

简介：摘要工程总承包模式中的造价控制，必须适应整体模式的管理规律，在完善自身适应性条件的同时，进一步提高对于工程的服务水平。而对造价控制问题的分析，以工程总承包模式作为背景条件深入展开，强化实际应用效果。

简介：摘要EPC总承包方在项目实施中，首当其冲的成果为设计阶段成果，而在大型工程项目中设计管理工作尤为重要，是保证项目正常运行的重要技术和智力资源支持。

简介：摘要建筑工程的总包管理始终贯彻于工程施工的所有环节中，而EPC模式下的总承包管理涵盖了比以往更多的内容，同时如何利用好精细化管理也直接决定着项目的成功与失败。本项目为政府投资的公建，采用EPC管理模式，做为总承包方，充分研究精细化管理在此模式下的应用，可为后续同类项目提供不可多得经验。本文从总承包方角度出发，深入研究此模式下总承包方应掌控的大方向、大理念。