简介：摘要：随着社会经济的发展以及经济力量的提升，技术日益更新，而在工程建设发展过程中，EPC总承包模式又为工程总承包安全管理工作贴上了新的标签，赋予了新的内涵。而在EPC总承包项目管理过程中，最重要的基础环节是风险管理，需要将其贯穿于项目管理的全过程，直接影响EPC项目的开展效果，所以，对建筑工程EPC总承包项目中的风险管理进行深入研究十分必要。

简介：摘要EPC是指公司受项目业主的委托，双方协商签订合同，约定工程项目中从设计到施工全流程或者部分阶段的承包，且对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC模式逐渐成为我国建筑承包市场上大力推行的模式之一。EPC总承包是一种专业技术性强、工序复杂要求高的项目，在建设过程中会存在一定的风险与隐患。本文从EPC项目建设中的合同法律风险管控、技术含量风险、施工作业风险等进行全面综合的分析，探讨合同签订条款、项目设计漏洞及施工作业风险问题。

简介：摘要EPC项目的成本控制的重点在于科学地计划合理的成本程序和积极的落实，才能有效地帮助企业赢得最大的经济效益。但目前还存在很多问题。例如很多的项目经理部在施工过程中，对成本不进行预算，计划、分析、管理中随意性大。本文根据笔者工作实践，对EPC工程总承包项目的成本管理进行了分析和探讨。

简介：摘要目前，EPC工程总承包在国际工程中占主流地位，并在我国受到大力的推广，而EPC工程总承包项目存在一定的风险，以下讲述了EPC总承包商如何识别各类风险和采用的相关防范措施，此文给相关专业人员提供了参考。

简介：项目建设过程中，过程较为复杂，难以对施工进度进行完全掌控。在这种情况下则需要施工承包单位做好各施工部门的协调工作，做好各方面的施工配合、资源优化配置，还要调动施工人员的积极性，能够更好的组织施工建设活动。各部门经过协调合作也可以进一步加强对于施工进度的控制，能够更加有效的保证工程建设的质量。文章针对施工总承包模式下施工进度管控要点进行了详细的阐述，内容仅供参考。

简介：摘要：本文首先阐述了国际承包工程项目的风险概述，接着分析了国际工程承包中的风险分析及应对手段。希望能够为相关人员提供

简介：摘要伴随着改革开放的不断发展，工程承包已经逐步从无到有发展起来。在我国加入世界贸易组织以后，大型工业建筑以及国家市政工程领域掀起了一场设计企业工程总承包项目的高潮。然而，这个项目在管理方面又存在着行业不规范、管理体制不健全和不完善以及组织结构不合理等方面的问题。本文将从设计企业开展工程总承包项目管理的原因、设计企业开展工程总承包中的困难和问题以及如何进行管理等方面进行论述。

简介：摘要随着EPC项目总承包模式在工程建筑中的逐渐盛行，总承包方的工程变更管理也随之出现。由于经验尚浅，我国的工程变更管理过程中还存在许多问题，我们要加强对工程变更的管理，从问题出发，有针对性地制定解决方案，规范我国的工程变更工作，以促进EPC项目总承包模式的有序发展。

简介：摘要根据石油长输管道EPC模式的特点，以项目工期、质量、成本、安全、环境等目标为依据，建立评判项目风险的标准，通过打分调查法分析各项工作的风险影响程度，找出石油长输管道工程EPC承包商投标管理的主要风险因素，识别石油管道EPC工程投标管理风险因素，提出投标风险管理的重要防范措施，有利于降低石油管道工程承包商的投标管理风险。本文论述了EPC风险管理的必要性，分析了石油长输管道EPC投标风险管理。

简介：摘要EPC总承包作为国际通用的项目管理模式之一，其优越性是明显可见的。与其他管理模式相比，EPC管理模式较大程度地考虑了业主的利益，总承包商必须承担工程中的大部分风险，所以造价控制是施工管理中的重中之重。首先对EPC总承包工程优势进行了分析总结，详细地阐述了EPC项目的特点，然后针对EPC总承包模式下的造价控制提出了有效的措施，有效控制了造价，提升了企业的经济效益

简介：摘要现阶段，物资材料作为EPC总承包公司项目核心环节，高效流畅的物资采购管理模式是提高企业内部管理效率和增强外部竞争力的重要选择。本文结合当前传统的项目物资采购过程中存在的问题，提出了物资采购管理的具体思路，以期对提高EPC项目的物资采购供应管理效率能有所裨益。

简介：摘要：在大力推广EPC的政策指导下，越来越多的企业参与到了EPC的队伍中。但是，在EPC模式下，工程项目的成本管理和控制存有很多不确定性，这给企业带来了更多的风险。为了实现EPC工程项目的规范化成本管理，并高效管控企业内部的合同经济管理，就必须针对设计、采购、工程实施的特点分阶段进行成本管理和控制工作，同时还适当调整内部管理系统，以适应EPC工程的高效开展，这对EPC模式下的项目造价管理具有关键的现实意义。

简介：摘要随着我国经济水平和现代化水平的发展，我国的EPC工程总承包模式以其极大的优势在工程管理方面应用越来越广泛。为了保证工程建设的合同管理能够顺利展开，本文针对EPC项目的开展模式进行简要概述，研究EPC工程总承包模式对于合同管理方面的管理要点，突出EPC工程总承包项目的优势和实用性，以期对工程项目的建设与管理有所裨益。

简介：高速公路建设施工合同的规范化管理对工程施工活动发挥着至关重要的作用，是保证工程施工顺利进行的重要法律文件，在项目施工阶段，为方便对高速公路进行管理，往往选择施工总承包的方式进行发包。总承包商肩负保障高速公路安全、质量、工期、成本、安全文明施工等任务，对项目工程建设具有积极作用。本文结合工程实例，就高速公路项目施工总承包管理经验进行探究，希望能为工程管理工作的有效开展提供参考。

简介：摘要 ：在全新历史时期，社会的发展进步也是日新月异的，随着建筑工程的发展脚步日渐加大，一种全新的建筑工程理念也应运而生，这就是 EPC 设计管理理念。它集质量、成本、进度为一体，为业主量身打造适合自身的总承包模式。业主给它一份信任，它还业主一份满意。

简介：摘要：如今，社会不断发展进步，建筑业迎来了全新的发展机遇，建筑工程EPC总承包项目工期紧，涉及专业多，技术也十分复杂，有效的施工分包招投标工作必须在施工前期进行，以保证施工分包施工质量，提高工程运行效率。鉴于此，文章详细论述了EPC总承包模式下项目分包招标管理策略，旨在可以为行业人士提供有价值的借鉴与参考，进而共同助力建筑业的繁荣可持续发展。

简介：摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。在我国建筑行业的新常态下，国家把在建筑行业中大力推行EPC工程总承包业务作为供给侧改革的主要内容。因此作为覆盖建筑产品的全生命周期的建设工程组织实施方式，EPC工程总承包模式凭借较多突出优势，备受市场青睐，也成为近些年来最为主流的工程承包模式之一。笔者多年来在国际工程公司中先后以设计人员、现场施工管理人员、设计管理负责人再到施工管理负责人的多角色参与到EPC工程总承包项目管理。本文就EPC工程总承包管理模式探索及展望展开探讨。

简介：摘要EPC总承包项目与常规项目在技术管理上存在较大差异，本文根据现代双接口管理矩阵关系，从EPC总承包项目技术管理角度，明确各责任方的技术人员定位、责任和技术融合，理清EPC总包部各方的技术关系。以管理实践诠释EPC总承包项目模式下技术管理的先进方法和改进方向，提高技术的预测性、先导性、可靠性和变现能力。

简介：摘要业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于最能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。

简介：摘要：近年来，很多工程总承包都倾向于选择EPC工程总承包管理模式，该管理模式的问题也逐渐凸显出来。本文通过简要分析当前EPC总承包管理模式存在的问题，重点阐述了几点发展策略。