简介：位于山东潍坊的青州市，经过20多年的发展，已成为江北最大的花卉生产销售集散中心。随着花卉产业的不断发展，大批台湾客商来青州参观、考察，独特的地域环境，优越的发展条件，已吸引源茂园艺、大汉园景、群芳圃等十多家台资企业先后落户青州，主要从事花卉苗木及相关产业。台资企业的进入，又“激活”了青州本地花木产业，他们为青州花卉业开辟了草花种植的新领域，加快了绿化苗木产业发展，拉长了花木产业生产链条。

简介：我国民营企业的生存环境较外资企业和大企业明显艰难。因为，外资企业既可以获得我国政府给与的优惠政策，又可以从我国以外获取资源；我国的大企业可以很容易获得国家的资助和贷款。但是民营企业在政府宏观调控的背景下难以从国内金融体系内获得资金支持。在这样的环境下，我国的民营企业将在创业和随后的展业阶段将会遇到非常大的困难。

简介：去年以来，李雅庄矿党委紧密围绕霍州煤电集团公司“十一五”发展规划，确定了“以和谐矿区建设为基础，推进李雅庄矿又好又快发展；以和谐矿区建设为载体，全面提升党委工作质量”的工作思路，制定了“基层党建大进步、职工素质教育大进步、民主政治建设大进步、党风廉政建设大进步、

简介：党的十五届六中全会作出的《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》，是当前和今后一个时期加强和改进凳的作风建设的纲领性文件。《决定》提出了加强和改进党的作风建设的主要任务，即：“八个坚持、八个反对”。其中第六条指出：“党员干部廉洁从政．直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。

简介：随着企业环境研究的兴起,如何确定企业环境的研究边界问题越来越显得重要而迫切.理论界关于企业环境有三种观点:广义的外部环境论、狭义的外部环境论及内外部系统环境论.鉴于企业与环境边界越来越趋于动态化、模糊化的现实,把握企业环境的研究边界应注意将内外部环境结合起来,在全面分析的同时更应注重关键要素,同时要学会区分企业的实体边界和能力边界.

简介：

简介：兼并企业组织模式选择不当，会导致企业陷入困境，本文从资产专用性视角分析资产专用性与典型组织模式的市场适应性。探讨在兼并企业依据资产的特点选择有效的组织模式，增进兼并企业的效益和市场竞争力。

简介：一、变革的企业劳动组织方式，要求员工必须向知识型技能型转变进入21世纪，人类已经迈入知识经济时代，企业的生产经营活动呈现出一系列的特征，生产方式发生了重大转变，建立在以增加物质财富为最终目的的大批量生产方式，正在被以精益生产和灵敏制造为代表的灵活多变、适应性强、个性化的柔性生产方式所取代；相对于传统的金字塔型组织治理模式，

简介：我们“伟大的光明灿烂的希望”——乡镇企业,在改革开放与建设有中国特色社会主义的进程中,有了快速持续发展的历史机遇,经过十五年的风风雨雨,它已成为我国国民经济的重要组成部分,成为我国工业化的重要一翼,成为农村经济的主要支柱。

简介：企业活力来自深化改革芜湖市供水总公司宣传科芜湖市供水总公司是一个具有５０多年历史的中型一类供水企业．设计日供水能力３２．５万立方米。现有固定资产８５４２．７８万元，７５毫米以上输配水管道２Ｏ３．５公里。公司现有职工７５９人，其中专业技术人员１１８人。...

简介：美国企业雇员持股制度美国学者蒂姆·拉里摩尔在１９９６年第五期《美国新闻与世界报道》中对美国企业雇员持股制度做了阐述。现介绍如下：１雇员持股制度的三种形式。一种是从公司利润中拿出一部分资金（通过公司章程规定的程序）购买本公司股票，分到职工个人名下；另...

简介：在我国改革开放中迅猛发展起来的民营企业，虽然在资产、管理、队伍建设、企业文化、核心能力培养等方面取得了不小的进步，但与在国外市场经济体制下成长起来的公司相比，还有相当太的差距。“入世”后，大量涌入的外企挟资金实力、企业形象、管理水平等优势，必将进一步争夺中国一流人才，加剧中国人才市场的竞争。中国民营企业应未雨绸缪，审时度势，及早构筑人才强势，方有取胜之机。

简介：全国不到6万家企业建立企业年金如今，中国正快速进入人口老龄化阶段。根据相关资料统计，到2025年，我国60岁以上老龄人口将突破3亿人。如此庞大数量老年人口的养老保障问题，仅仅依靠国家发放基本养老金肯定不够，那么，作为养老保险“第二支柱”的企业年金就显得格外重要。

简介：2016年是中国航发的组建元年,＂两机＂重大专项的实施和中国航发组建,承载了党和政府乃至全国人民的殷切重托。航发人要荣担好神圣使命,必须要具备与战略相匹配的文化软实力。在当前战略机遇期和新文化育成期,作为职工＂娘家人＂的工会组织该如何发挥文化建设职能,让职工文化与企业文化相融相通,是打造新文化软实力的重要管理课题。

简介：企业法人的产生、管理和监督──洪湖市部分企业的调查蔡历辉洪湖市共有国营企业１４８家，自企业推行租赁承包以来，历经三届，企业的厂长、经理有的滚动承包至今，有的象走马灯式的换了一茬又一茬，然而就这些集决策权、指挥权、人事权、分配权、奖惩权等诸多权力于一身...

简介：我们设想创建一种企业，其资产所有权是由国家（代表总体劳动者）、企业集体（局部劳动者）、职工个人（个别劳动者）三方共有。通过股权的划分，确定各方在所有权中所占的比重，按股共享盈利，共担亏损，使企业成为真正自主经营、自负盈亏的经济实体。这种企业是社会主义性质的公有企业，它是吸取世界上通行的股份制方法，根据社会主义公有制的特点，适应有计划的社会主义商一诮经济的客观要求的一种新型企业组织形式。

简介：随着我国市场经济的不断发展,许多企业也引入了先进的现代管理模式,这些现代企业管理模式也日趋成熟,为企业的发展和创新带来了新的活力。近年来,企业在重视员工思想政治素质的前提下,纷纷搞起了带有浓厚自身特色的企业文化建设,在企业生产经营过程中,如何将传统的思想政治工作和国外的企业文化建设有机结合是我国企业在改革大背景下所共同关心的课题。

简介：

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简介：适应中国入世和企业市场竞争的需要，中国企业必须创建知识学习型企业，其核心为：知识竞争力是此类企业的第一竞争力；提高企业组织的学习力，是创建此类企业的关键。