简介：在反垄断审查力度不断加大的环境和“全球扫货”的收购模式下，中国企业需要重视反垄断审查风险，并从多个方面做好风险防控。

简介：在当前国际经济一体化的趋势下,为实现规模经营,增强企业国际间竞争力,许多国际大企业都乐于投身轰轰烈烈的购并浪潮,以便在全球市场中占有更多的份额。尤其中国加入WTO指日可待,在这种形势下,我国企业只有通过强强联合才能迅速提高竞争力,迎接国际大企业的挑战,否则将被淘汰出局。这就要求我国企业顺应世界

简介：2005年8月，方正集团总裁魏新发表了这篇题为《警惕国际化并购陷阱》的文章。当时中国企业的国际化并购道路正遭遇前所未有的危机。联想并购IBMPC、TCL并购汤姆逊CRT、中海油收购尤尼科被美国政府杯葛。以魏新为代表的一批中国企业家将战略从外攻转为内治。

简介：

简介：先正达收购案是中国截至目前最大的海外并购交易，几经波折起死回生，背后促成交易的“两化”合并计划正陷入拉锯战，

简介：日前．中国证监会有关人士提出，要通过立法和监管积极创造条件，从外部环境和内部机制两方面着手、使并购重组走出以绩差上市公司为中心．以价值转移和再分配为主要方式的死胡同．形成以实质性资产重组为主，以产业整合勾特征的战略性并购重组的新格局。我国交购重组是体制因素驱动型，立法和监管对开购重组的影响重大立法和监管应当鼓励和引导并购交易创造价值，让市场参与者有平等的舞台进行竞争，为证券市场大量历史遗留难题的解决剖造一个相对宽松的环境．在立法和监管的模式上．已于去年12月1日正式生效的《上市公司收购管理办法》采取了极具中国特色的要约制度的设计，与美、英收购立法模式有根本性的区别，这在一定程度上支持和鼓励了上市公司实质性并购重组。“积极鼓励”和“程序公正”是对收购立法和监管中的两大基本原则．在《上市公司收购管理办法》中，从保护中小投资者合法权益的角度出发．规定了采用全面要约收购方式；同时，为了降低全面要约方式的成长，鼓励上市公司收购．扩大了自动豁免和经批准取得豁免的范围．创造性地将要约中上市交易股份和非上市交易股份区别对待、分别定价、以降低强制性全面要约收购方式的成本。这位人士认为．平购重组目前已经超越新股发行市场．成为证券市场资源配置的最主要环节。自1999年以来每年约有1/3的上市公司进行并购重组．平均1家上市公司每4年面貌就要更新：单以2002年为例、当年新股发行70家，而年度内公开披露的上市公司控制权生生转移的股权收购数量达122家，主营业务发生变化的重大重组数量为44家，大量的并购重组为上市公司创造了巨大价值，使上市公司财务指标有所改善，为证券市场的稳定发展起到重大作用，但他同时

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简介：摘要在全球范围内，并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。然而，这一浪高过一浪的大并购，结果却有些令人失望。并购失败率很高的原因，主要是并购后的整合不得力。特别是在知识经济时代，知识作为企业重要的竞争资源如果不能被充分利用，将会导致企业竞争优势的削减。因此，本文认为，并购后的企业知识整合对于企业以后发展有至关重要的作用，如何对并购企业的知识进行整合是各类企业必须处理的重点之重。而组织学习就是并购企业可以选择的整合方式。

简介：<正>1998年的购并高潮为全球投资银行提供了广阔的用武空间。以上半年世界十个最大的购并交易案为例,各路投资银行大展身手。花旗银行被旅行者集团兼并,收购方顾问是所罗门美邦。交易额第二位的美国科技公司被美国西南通讯公司兼并,收购方顾问仍是所罗门美邦,被兼并方顾问是高盛。交易额第三位的美洲银行被国民银行兼并案,被兼并方顾问是高盛,收购方顾问是美林。克莱斯勒被戴姆勒-奔驰收购处于交易额第四位,被兼并方是第一波士顿,收购方顾问是高盛和德意志银行。

简介：并购到底是一个好主意还是一个坏主意?这在全世界都是一个难回答的问题。但不管怎样,在刚刚过去的2004年,并购再次成为市场上最流行的行为之一,许多中国商业人士确信,并购并非是一个坏主意。这其中,少不了万盟投资管理有限公司董事长王巍的推动。并购到底是一个好主意还是一个坏主意?这在全世界都是一个难回答的问题。但不管怎样,在刚刚过去的2004年,并购再次成为市场上最流行的行为之一,许多中国商业人士确信,并购并非是一个坏主意。这其中,少不了万盟投资管理有限公司董事长王巍的推动。

简介：在“走出去”政策战略的带动下，中国企业实施并购，凸显优势产业规模经济，致力于做大做强，创建品牌的发展道路。本文从经济学角度分析企业实施并购中产生的经济利益，在实施并购中、后期应注意选择合理的中介机构、财务方式，注意企业文化融合和知识资源整合等方面展开分析，为企业实施并购提供建议。

简介：5月1日，全球第二大油田服务公司哈里伯顿（Halliburton）宣布，该公司终止收购第三大油田服务公司贝克休斯（BakerHughes）。2014年11月，哈里伯顿宣布将以346亿美元的对价收购贝克休斯，以抗衡行业“老大”斯伦贝谢（Schlumberger）。该交易曾被外界预期有望于2015年底完成，但其间，因监管部门及业界担心合并后会形成行业垄断而被迫数度推迟。接下来，哈里伯顿很有可能为此要支付35亿美元违约金。

简介：RutlandPartnersLLP公司是一家英国的私人股本投资合伙公司。它宣布已经用9350万欧元从3i公司手中购买了Attends卫生护理用品公司。Attends是3i公司于2002年购买的一个欧洲贸易商的名称，原先叫PaperPak公司。

简介：跨国并购是20世纪90年代中期以来世界上最重要的外国直接投资方式.根据美国波士顿公司的估测,中国的并购在过去5年里以每年70%的速度增长,使中国成为亚洲第三大并购市场,从1998年到2001年,海外企业收购中国国内企业的交易有66起,金额为66亿元人民币.

简介：1.帕克曼式防御。这是目标公司先下手为强的反收购策略。当获悉收购方有意购并时,目标公司反守为攻,抢先向收购公司股东发出公开收购要约,使收购公司被迫转入防御。实施帕克曼防御使目标公司处于可进可退的主动位置:进可使收购方反过来被防御方进攻;退可使本公司拥有的收购公司部分股权,即使后者收购成功,

简介：如果要用一个词来描述并购对兼并双方的影响，”双刃剑”似乎比较合适：对被兼并方而言．或者有历史底蕴的品牌得以延续．或者便逐渐淡出人们视线。而对兼并方的冲击力则更明显．运作得当．便扩充了规模、完成了产业整合、实现资源优化配置．从而稳固了竞争优势：稍有差池．信息不对称将带来高额风险，辉煌不复存在也不是没有可能。

简介：本文运用归纳分析和逻辑分析等方法，对跨国并购的动因理论进行文献回顾和简评。从寡占反应理论、交易费用理论、资源依赖理论、网络化组织理论、管理主义理论、组织学习理论和情景理论七个方面比较全面总结了当前国外对跨国并购动因研究的理论现状和实证检验结论。

简介：财务策略主要是指并购方在企业并购过程中利用财务手段选择并购目标的方法，通过对财务资源的有效配置，沟通和联结并购双方不同层次的战略关系，追求并购行为价值的最大化。

简介：为了推动房地产行业和房地产市场的健康发展,迎接我国加入WTO之后境外大地产商的挑战,在新一轮的发展周期中,房地产行业必须加快结构和资源的重组,促进强强联合和资源优化配置,迅速提高行业集约化经营程度和专业化水平,因此培育国内大型房地产企业已成为当务之急。

简介：很多中国企业在发展到一定阶段后面临发展瓶颈和增长极限，突破点有四个：一是另辟新主业，走多元化道路；二是向海外市场延伸，在全球范围内寻找新空间；三是做品牌，以品牌提升产品附加值；四是致力于核心技术研发，以自主创新进入产业链高附加值环节。