简介：摘要石化企业设备管理是石化企业基层建设的一项重要内容，加强设备管理，有利于提升石化企业的生产力，尤其在当前石化企业设备种类多元化，技术高端化的背景下，加强石化企业设备管理更显重要。分析了石化企业设备管理过程中存在的主要问题，并就问题提出了有针对性的对策，以期给实践中的设备管理人员带来一些启示。

简介：摘要企业行政管理在企业运行中充当了很重要的角色，可以说行政管理是企业运行的中枢神经系统，与企业发展、创造、财务、经营的工作都有很大关系，这些方面之间的相互合作沟通、协商都需要行政管理来帮助，所以加强企业行政管理效率势在必行，这对企业增强自身社会竞争力又十分大的帮助。

简介：摘要面对日益激烈的市场竞争，如何获取竞争优势，关系到企业的生存和发展，因此，绩效管理作为现代管理的核心部分，也逐渐被更多的企业所重视。本文正是基于这样的背景，对企业的绩效评价，以及企业的管理激励机制进行研究，探讨了企业的绩效评价与管理激励的关系，及目前我国大多数企业绩效管理存在的问题，并针对存在问题阐述了自己的见解。

简介：随着财务工作逐步向电算化过渡，各项财务制度必须健全，只有这样，才能使财务工作有章可循，企业的各项管理工作才能走向规范化的轨道，企业才有希望取得较好的经济效益，本文将从六个方面提供一些建议。

简介：

简介：摘要正确认识基层管理人员的价值，充分了解他们的需求，重点研究相关激励措施是企业发展不可或缺的。本文将针对企业基层管理人员的激励机制进行探讨，以期为企业基层管理人员激励体系的完善提供借鉴。

简介：目标成本管理作为一种现代化的管理方法，我国自八十年代初就开始引进并推广，但未取得良好的效果。在我国社会主义市场经济条件下，邯钢等一批国有企业成功地运用该方法，使企业走出困境，取得较好的经济效益，促使人们再次重视目标成本管理，探讨在市场经济条件下企业如...

简介：摘要；成本管理是现代企业经营发展的重要活动，也是企业发掘各种潜力，提高综合实力的重要手段。一个企业如果没有有效的成本管理，就会在生产过程和经营过程中出现成本失控环节，即使有再好的发展目标，再好的经营理念和发展抱负，都难以实现。

简介：摘要凡事预则立，不预则废，为了保证在竞争激烈的环境下生存发展，企业有必要实施科学的企业预算，但是当前在我国企业中存在诸多问题，阻碍了预算管理水平的发展，本文对预算存在问题产生的原因进行了重点分析。

简介：摘要预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具，对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用，现代企业预算管理应融入现代管理理念，并将其渗透到企业预算管理的各个环节，从而构建完整的现代预算管理模式。

简介：激励理论是现代管理不可或缺的一部分，在管理实践中起着重要的指导作用。动机理论的科学应用可以有效地激发员工的潜能，从而实现企业的目标，实现个人目标的统一，从而提高企业的运作效率。本文试图总结和讨论从激励问题和动机进行分析，激励理论在企业管理中的重要作用，在现代管理中做出相应的对策和建议，为提高企业管理激励机制，从而帮助管理者有效地运用激励理论。

简介：摘要建立和应用现代物流管理体系，是钢铁企业降低企业总体成本、提高服务质量、增强竞争优势的一个重要途径。钢铁企业要增强和培养现代物流的意识，构建物流信息平台，选择多样化的物流经营方式，实施物流一体化管理。

简介：

简介：摘要会计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展。如果没有完整、真实、及时的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位。

简介：摘要近年来，我国的经济发展突发猛进，越来越多的中小型企业如雨后春笋般涌现，作为中小型企业，要想维持较为稳定的发展，就需要做好企业内部的财务管理工作。由于我国企业发展的时间不长，发展经验不足，在企业中存在着诸多因素影响着企业会计财务工作的开展，也间接影响着企业的发展。因此，企业在发展过程中应重视会计财务技术的学习，加强会计从业人员的职业道德精神培养，减少企业发展过程中可能出现的阻碍。

简介：随着经济全球化的发展，对企业管理提出了更高的要求，在会计行业领域，管理会计是企业管理的重要组成部分，直接决定着企业的市场竞争力和经济效益。因此，我们应该高度重视企业管理会计的发展。本文将对管理会计的内涵、功能和作用进行概述，并探讨目前企业管理会计中存在的问题，进而提出有效的防范和解决办法，以更好地提高管理会计的效率，促进企业健康可持续发展。

简介：摘要在我国社会不断的发展的过程中，各类企业也在不断的发展，企业之间竞争越来越强烈。若是想要在各类企业中脱颖而出，获得属于自己的立足之地，必然离不开人才与企业人力资源管理。企业人力资源管理有关部门如何对人才进行有效的管理，使人才稳定的为企业创造竞争力是每个企业必须要面对并且重视的一个问题。

简介：总结经验推行责任成本管理和项目成本可控责任成本承包、项目费用总承包下的责任成本管理等一系列责任成本管理方式,对项目责任成本进行考核,在中小型施工企业中全面推行责任成本控制

简介：摘要人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。

简介：摘要：建立合理科技创新管理办法，不仅可以减小设备损耗程度，提高设备的工作效率，利用设备各项机能，在井下掘进方面对煤炭开采技术进行优化，加快开采进度，提高出煤量，切实做到高产高效，为企业创造利润，还可以调动广大知识性员工的积极性，促进企业文化建设，有利于提高企业的社会形象，为企业带来有形的及无形的利润。关键词：科技生产管理新技术一、概况新巨龙能源公司是国家“十五”重点建设项目、设计规模600万t／年的特大型矿井，为目前国内最大的井工矿井之一。井田面积180km2，地质储量16.8亿t，含可采煤层6层，其中主采煤均厚8.82m，以肥煤和1/3焦煤为主，属“低灰、低硫、低磷、高发热量”的优质炼焦煤。矿井服务年限82年，配套建有设计规模600万吨／年的亚洲最大的炼焦煤选煤厂，工程二期将建设热电厂。龙固矿井所处的巨野煤田是华东地区储量最大、煤质最好的煤田。尽管煤田的开发建设具有得天独厚的资源条件，但是它同时存在着一个困扰整个世界的难题：表土层厚、地温高、地压大，其中井筒施工的综合难度在我国建井史上是最高的。围绕巨厚表土层建井是这一世界性难题，集团公司先后组团赴德国、俄罗斯等国家进行考察，经组织专家反复论证，最后确定矿井两主井及风井表土层段采取钻井法施工。涌水量大是井筒基岩段掘砌施工遇到的最大难题……