简介：本文针对国际工程合同与风险管理进行了探讨。分析了国际工程合同条款中的风险因素，指出国际工程项目风险管理就是通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，采取各种应对措施、管理方法、技术手段对项目的风险实行有效的控制。国际工程通过风险管理来降低项目进度、质量、安全和成本方面的风险，实现项目管理目标。

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：结合实际操作的国外项目的国际物流环节，对货物流、单证流与信息流；以及集货、转关口岸和到站环节分别作流程分析，对物流运营的特点进行提炼与小结，甄别运营过程中的经验与教训。文章提出了针对性的改进措施，目的是举一反三、持续提高海外项目管理水平。

简介：在国家“走出去”的号召下，越来越多的国内工程公司进入了国际总承包市场。但在国际项目执行过程中，大多数的公司都或多或少地遇到了设计困境。设计环节已经成为国内工程公司开拓国际市场、有效执行项目的软肋。本文从亲身经历的国际工程入手，通过范例对国际项目实施中设计阶段遇到的困境进行了剖析，提出了解决问题的思路和建议，以期抛砖引玉，借此对国际项目实施中的设计工作引起重视和展开讨论。因本人水平有限，不足和不妥之处，敬请批评指正。

简介：中国成达工程有限公司贯彻执行国家“走出去”的战略方针，把开拓国际、国内两个市场，重点提高总承包工程能力和企业核心竞争力作为公司的战略方向；把建设戍为具有工程咨询、工程设计、工程总承包和项目管理一体化的具有国际竞争力的工程公司作为自己的奋斗目标。尤其是近十年来，通过不断地丰富实践经验，成达在国外市场的开拓上已取得了良好的工程业绩和较突出的成就，在对外工程总承包项目上有了很大的发展，在海外市场已建立了一定的品牌优势并树立了良好的声誉。但面对复杂多变的国际市场，要努力保持并扩大国外市场占有率，还应保持清醒的头脑，还应有体系性的风险评估分析，还需有深层次的思考。

简介：本文针对国际管道工程市场激烈竞争的现状阐述了国际工程项目风险管理的重要意义。对国际工程风险特点、风险管理尤其是承包商风险的管理问题进行了文献研究和综述。通过与母公司中国石油天然气管道局共同实施的印度某天然气管道项目风险管理案例的分析，对国内企业参与国际油气管道建设工程在投标阶段和项目实施阶段的风险管理和策略进行了深入探讨，并提出了建议：作为承包商的中国油气管道建设企业在参加国际油气管道工程项目的建设过程中除关注政治风险、社会风险外要重点关注合同风险

简介：旨在加强国内外工程机械企业之间的交流合作的"2013中国国际工程机械展",将于2013年5月在广州进出口商品交易会琶洲展馆举行,为广大企业提供了一个很好的技术交流、展现品牌的平台。早在2012年年初,标准普尔公司就发布了一份最新报告,预计2012年中国工程

简介：建设国际型工程公司是一个系统工程，涉及到公司运作的各个环节。中国的工程公司基本均由设计院改制而来，必须在管理思想、管理制度、管理方法上进行创新和变革，才能适应创建国际型工程公司的要求。本文从技术开发、项目管理、人才培养、标准化体系建设几个方面，阐述了上海工程公司建设国际型工程公司的创新与发展策略。

简介：国际工程承包市场竞争激烈。在某些国家投标时，业主喜欢讨价还价，承包商需要多次降价才能获取合同。本文针对该类型工程报价，提出不同的降价方式，并对各种降价方式进行了分析和比较，以供决策者参考。

简介：设计咨询企业在承接国际工程时，主要根据具体项目的情况和企业的风险管理能力来确定其可实施的服务模式。本文通过一个国际工程项目实例，从设计咨询企业作为分包方的角度，通过不同服务模式的对比，探讨了适合该项目的分包方服务模式。

简介：2012年11月3-6日,由中国国土资源部、天津市人民政府、中国矿业联合会共同主办的2012（第十四届）中国国际矿业大会在天津梅江会展中心举办。阿特拉斯·科普柯矿山与岩石开挖技术部亮相此次矿业大会,并带来了代表世界领先技术的勘探设备。

简介：

简介：2012年上半年,面对全球经济的持续不景气和国内财政政策的一度紧缩,工程机械行业期待的拐点期迟迟未到,行业景气度仍在降低,产品库存量不断增加,价格战一触即发,关于拐点之争也众说纷纭,只能寄希望于下半年。可以说,工程机械行业已然处于一种发展困境。但残酷的事实告诉我们,在行业高速增长时期,企业来不及放下脚步苦练内功,粗放式经营现象严重。而到了发展增速放缓时期,企业必须要沉下心来谋划发展大局,提升内部管理和研发水平。显然,现阶段是一个苦练内功的大好时机。当一些企业面对销售下滑、开工不足、需求不旺而不知所措的时候,有的企业早已经着手做好准备,提前下功夫做好内功,大胆迎接挑战,厚积薄发。这其中,山东重工集团就是一个代表性案例。本期关注,让我们走进山东重工集团,同读者分享其如何打造中国"智造"型企业,积极实施国际化战略的成功经验。

简介：

简介：与传统的建筑设计企业相比，具有EPC工程总承包功能的建筑设计企业，其项目管理的范围更宽、内容更多、程序更复杂、系统性更强。在原有的企业组织结构基础上，简单叠加工程承包管理部门的组织方法与EPC工程总承包业务运行不相适应。企业应结合建筑工程的行业特点，借鉴国际工程公司成熟的运行模式，对企业的组织结构进行调整。

简介：华北院公司继1998年完成从设计院向工程公司转制以后，把创建国际型工程公司作为公司企业愿景，并随着总承包规模的不断扩大，及时调整战略目标和组织结构，不断完善制度体系，下大力气打造适应国际型工程公司运作的项目管理平台，多方位进行市场开拓，注重行业外总承包项目，总承包合同额连年增加，保持了国内电力总承包市场占有份额的领先地位，初步建成了以设计为龙头，集设计、采购、施工、运行服务为一体，功能齐全、管理规范的国际型工程公司管理体系。

简介：阐述广东电力设计研究院（以下简称广东院）在创建国际型公司的战略发展目标过程中推行的总承包项目管理规范化和精细化的理念。以推行项目经理负责制为例，详细介绍了总承包项目管理规范化和精细化的过程，为电力设计企业创建国际型工程公司等方面提供参考建议。