简介：物资采购是企业经营活动的重要内容。加强采购合同的风险防控尤显重要。从法律风险防控的角度出发，围绕合同的准备、订立、履行三个阶段可能出现的各种风险分别提出了相应的防控建议。

简介：结合加油站租赁业务的实际，就加油站在租赁过程中存在的法律风险意识淡薄和租赁合同在签订、执行过程中及合同签订后相关证据缺失存在的法律风险，提出了相应的防控办法：一是增强合同法律风险意识；二是开展尽职调查和法律意见审核；三是合同履行过程中要跟踪监控；四是实时处理法律纠纷；五是建立完善的加油站租赁项目管理制度，确保租赁合同的严格履行，维护合同双方的合法权益。

简介：依据油品销售企业施工作业HSE管理的规定和项目实际，叙述了施工项目“三同时”管理、承包商资质的审查与培训、开工前的HSE管理、施工现场HSE管理、施工应急管理、环保与职业卫生管理、施工安全监督管理和施工验收与施工资料管理的主要内容及要求。

简介：对安全管理的核心风险管理，从风险产生的原因、油气站场各个阶段的风险管理和风险控制原则等几个方面进行了探讨，阐释了适用于油气站场系统的简易的风险管理方法，以便油气站场员工能更好地识别风险、控制风险，最终达到确保作业安全的目的。

简介：石油公路运输呈一片繁荣景象,同时油罐汽车各类事故时有发生,因此拟对防范油罐汽车事故作一些探讨。1使用符合技术规范和安全要求的设备发油台的自控、遥控、计量仪器仪表、阀门等设备,必须定期检验和标定,并制定相关的管理制度。对发油设备的构成材料及质量不能轻视。灌

简介：应用安全系统理论简要介绍了安全风险和风险控制的概念以及安全风险管理的方法和内容，叙述了加油站系统安全风险控制的基本流程，重点阐明了加强加油站安全风险管理的措施：一是加强加油站系统安全分析与评价工作；二是加强对一线员工的管理与培训；三是加强对加油站作业现场的管理；四是加强对加油设备的维护保养与更新管理。

简介：综述了国有企业管理创新的范畴，要求，途径和作用，指出管理创新是指将新的管理或管理要素进行组合，纳入企业管理系统，使之具有新的功能，以达到提高企业整体管理水平的目的。管理创新必须以规范化管理为基础，以质量导向为主线，管理创新包括管理机制，管理思想，管理方法，管理手段等方面进行一系列创新。

简介：

简介：OEC管理是海尔集团推行的一种现代企业管理模式，OEC管理关键在于管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。石油销售企业推行OEC管理，是企业不断提升现代化管理水平的有效途径。

简介：从成品油的性能特点和成品油船舶运输的损耗环节入手，分析了损耗产生的原因，介绍了分环节定额损耗管理和保量运输综合考核管理两种管理模式，并对两种模式进行了比较分析，明确了两种模式的基本特点和适用范围，指出引用竞争机制和严格考核制度是油品销售企业降低船舶运输损耗的有效措施。

简介：介绍了危险废物管理的相关法律法规及废物处理的有关制度，以及油品销售企业危险废物的特点，依据当前油品销售企业危险废物处置的现状，提出了油品销售企业危险废物处置的思路和方法。

简介：介绍了石油库作业风险分析必须把握好的三个方面：一是全面分析石油库作业的系统构成；二是建立健全作业风险分析机制；三是对作业风险进行正确评估和制定安全措施。

简介：2009年，中国石化销售公司在全系统开展未遂事件分析上报工作，中国石化贵州石油分公司按照销售公司要求，结合贵州公司实际情况，走了一条“摸索、学习、创新”的路子，在开展未遂事件工作中狠抓“量、质、效”三个关键点，关口前移，加强未遂事件管理，强化全员安全意识，提高全员预防风险能力，将事故苗头消灭在萌芽状态，为企业经营活动安全运行保驾护航。

简介：针对石油销售企业承包商HSE管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题,分析了存在问题的原因,提出了相应对策:一是要把好承包商准入关,完善监管机制;二是落实HSE职责,提高承包商安全意识和技能;三是完善承包商考评制度,实施承包商淘汰机制;四是强化承包商HSE自主管理;五是认真落实“谁主管,谁负责”的原则和措施。

简介：建立HSE管理体系是一项复杂和艰巨的工作。首先应做好风险评价工作，建立一种科学的思维方式，运用系统方法，及时、全面、准确地识别和种危险因素，评价潜在的风险并采取有效措施，以便降低风险。

简介：分析了石油库工作人员产生不安全行为的原因和不安全行为的表现形式，提出了针对性的防范控制措施。

简介：介绍了石化销售企业一些委托加油站的运营模式和基本情况，分析了目前委托加油站安全管理在员工思想观念、综合素质、设备设施、应急能力等方面存在的问题，提出了提升委托加油站安全管理的对策：一是规范委托管理合同；二是加大帮扶受托方提高安全管理水平的力度；三是完善委托加油站安全监管机制。

简介：通过对销售企业投资管理现状的介绍和分析，指出了存在的问题，提出了建设投资项目管理信息系统的新思路。建设该系统的目的在于进一步统筹销售企业现有资源，改进销售企业投资工作管理方式，促进销售企业投资工作挖潜增效，贯彻销售企业投资工作效能监督，使销售企业投资工作真正落实到以项目管理为对象的全方位、整体化、系统性闭合管理。

简介：对部队加油站在平面布置、装卸工艺、防爆电器选型安装、消防设施设备、日常管理等方面存在的问题进行了分析，提出了在新建、改建加油站时必须选用具有相应资质的设计、施工单位，严格按《汽车加油加气站建设与施工规范》（GB50156-2002）要求进行验收，建立健全安全规章制度，强化工作人员的专业知识培训，提高加油站安全管理水平。

简介：介绍了ISO9000(2000版)族标准的“八项质量管理原则”，指出了石油销售企业在质量管理观念、管理承诺、管理手段、全员参与、管理体系方面存在的问题，提出了应在质量观念、管理体系上进行创新，加强质量控制和持续改进，确保经营全过程中油品质量受控，使企业获得预期收益。