简介:摘要:开展经营性创收业务为高校带来了可观的经济效益和社会效益,增加了可自主安排的运行经费,有利于本校的经济以及社会效益的积累。但是在创收业务的开展过程中仍然存在诸多问题和困难,因此需要建立科学的管理制度与运行模式,保证创收业务有秩序受控制得开展。本文将重点分析高校创收业务的类别和特性,分收入成本核算、分配政策、监管措施,从加强管理制度的约束、完善成本核算制度、制定科学合理的分配制度等方面,论述加强高校创收业务管理的措施。
简介:摘要:内部控制是企业管理中的重要组成部分,对于保障企业运营的有效性和可靠性至关重要。以成本管理为前提的内部控制将成本管理与内部控制紧密结合,通过合理的成本控制策略和措施,提高内部控制的效能和效率,为企业的稳定运营和可持续发展提供有力支持。本文以成本管理为前提,对内部控制进行了深入研究,研究发现,以成本管理为前提的内部控制能够提升企业资源的利用效率,降低成本风险,增强企业竞争力和可持续发展能力。
简介:摘要:定岗定编作为人力资源管理中的一项基础性工作,涉及企业工作目标的落实,员工能力和数量的匹配,从而影响到企业经营成本的高低和工作效能的提升。在企业运营发展的同时,科学合理地确定员工数量,安排员工岗位,对于充分开发利用企业人力资源,提升企业竞争优势意义重大。