简介:虚拟经营这种说法在国内许多人还很陌生,但这种现代经营方式已成为许多企业迅速发展的有效经营思路。虚拟经营在国外早已十分普遍,象耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危
简介:文章摘要: 自国家出台《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》鼓励发展 PPP (政府和社会资本 合作) 模式以来,引入社会资本参与基础设施建设成为了近年来各地政府发展基建的主流趋势。PPP 项目融资实践中,因其投资大、周期长,银行贷款成为项目融资的主要方式。银企双方考虑授信额度、贷款资金成本、资金供应持续性、项目建设运营周期风险分担等问题,一般选用银团贷款模式。传统银团贷款需要银团成员在贷款利率、贷款期限等 核心问题上达成一致才能组建,对企业的市场议价权、项目的融资推进速度会造成一定的影响。本文通 过对某大型基建集团企业投资的道路及地下综合管廊 PPP 项目所采用的分组银团融资案例进行分析,探 究分组银团贷款这一创新融资模式的特点及相关技巧。
简介:摘要:制造业的弹性预算编制是企业成本管理中的重要环节,它主要是在企业财务预测的基础上,根据产品市场变化和原材料市场价格变动情况,通过对产品生产成本和销售费用等进行预测,合理确定各项预算项目,并制定出相应的预算控制标准。弹性预算编制的目标是尽量保证企业生产经营活动所需资金的供给平衡,以保证企业在预算期内正常经营。本文提出了企业弹性预算编制过程中应注意以下几点:1、考虑产品成本构成因素,选择合理的生产工艺;2、根据产品生产流程及工艺要求进行弹性预算编制;3、在产品市场价格变化方面,应建立相应的预测模型。探讨了制造业企业弹性预算编制过程中存在的问题以及弹性预算合理编制的方法。
简介:摘要:勘察设计企业普遍是以项目为生产组织单位,对其而言,项目预算是全面预算极为重要的组成部分,本文对全面预算的整体应用不再详细叙述,鉴于项目预算的重要性,本文就弹性预算管理方法在勘察设计项目中的应用做使用说明。