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  • 简介:因300公里车组枕梁组成焊接工艺复杂,导致焊接后变形较大,造成枕梁组成平面度超差。如何积极有效地控制并消除枕梁组成的焊接变形,就成了一个非常关键的技术难点。文章就枕梁组成在焊接中产生焊接变形和焊接应力进行简单的分析,提出相应的工艺措施。

  • 标签: 枕梁组成 300公里动车组 焊接变形 焊接应力
  • 简介:持续多月的高温少雨,已导致云南,广西,贵州,四川,重庆等五省区市旱情越来越严峻,与此同时,黄淮,西北,华北的春旱也开始蔓延,百年一遇的灾难,对中国经济产生了一定的影响,国家防总正积极动员各方力量,力争将损失降至最低。

  • 标签: 旱情 自然灾害 气候 中国
  • 简介:大约一百年前,新秀丽抓住美国人口自东向西的大迁移潮流,开始为富裕的旅行者们提供行李箱,以帮助他们横穿环境恶劣的美国大陆。之后在上世纪50年代,正值民用航空时代早期,新秀丽第一个推出超轻型箱包,而自70年代开始,他们又率先给行李箱装上轮子。可以说,这家箱包制造商一直通过创新不断适应着美国消费者层出不穷的需求。然而在踏入中国市场时,他们却遇到了麻烦,连续两任外籍主管都无法提振销售业绩。之后,一个极其本地化的人选进入高层视野。

  • 标签: 50年代 民用航空 70年代 中国市场 销售业绩 行李箱
  • 简介:曾强在解释他的公司为何取名“实华开”时说:“‘实华开’是英文SPARK-ICE的意思,是冰与火的结合。冰与火融合时的那种瞬间,混浊之中的美妙、我总能感觉到的。中国的企业、中国的公司怎样走上国际市场,同时又成为西方经济、文化的融入者,这是个非常大的命题。要在冲突中优势互补,就需要冰与火的结合。”水火不容,把矛盾的变成互补的,矛盾的空间就是利润的空间,这就是曾强的理念。同时他也是在用哲学的境界来诠解他的企业,以及他本人的个性——在矛盾中谋求发展。曾强这一性格的形成既有先天因素,也有后天因素。但曾强并不相信什么先天因素,他认为自己的性情与小时候经历过苦难的磨练有关,是特殊年代的一

  • 标签: 先天因素 谋求发展 西方经济 后天因素 优势互补 国际市场
  • 简介:“传统行业如果是个金矿的话,那么发现的人越多,战争就会越激烈:但电信增值服务是个没有边界的金矿.是靠创造力来支持的产业。SP的竞争不是在消耗存量,而是在扩大增量。”刘晓松站在敞亮的办公室窗前,一眼可以看到新邻居腾讯,周边还有清华声讯、卓望等业内公司环绕。

  • 标签: 传统行业 资本 存量 电信增值服务 公司 产业
  • 简介:摘要本文论述了GDT机械式跳汰机在平煤股份一矿筛车间应用过程中存在的问题,并通过一系列的技术改进、创新以及优化工艺措施,全面提高产品煤质量,增加企业经济效益和市场竞争力,达到了良好的使用效果,对其他同型设备使用者,亦有借鉴意义。

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  • 简介:摘要在英语教学中,所谓“”,即让学生动眼、耳、动口、动手、动脑。英语教学要想取得好的效果,教师必须在课堂上使学生从精神状态、心理准备、思维活动到身体活动都处于主动、积极的状态,也就是要让学生动起来。这时他们思维活跃,理解力和记忆力都很强,知识也就吸收得又多又快。

  • 标签: 英语教学 &ldquo 动&rdquo 的艺术
  • 简介:自2008年推出以来,单月最高销量24万辆,不到5年便跻身百万俱乐部,如今絮计销量突破130万辆,成为目前国内中级车市场实现累计产销百万用时最短的车型之一。全新悦将是一款在外观、配置、内饰和动力上全面革新和更加年轻的产品,将于今年3月上市。

  • 标签: 现代 北京 2008年 中级车市场 俱乐部 销量
  • 简介:【摘要】随着我国铁路事业的全面发展,铁路行车组织工作面临极大的挑战,特别是应对突发事件的时候,行车组织水平关系到乘客的生命安全与社会和谐稳定发展。论文主要从突发事件条件下的铁路行车组织工作展开探讨。

  • 标签: 突发事件 铁路行车 行车组织 行车调度
  • 简介:国际金融危机波及中国,中国的制造业受到影响,其中外向型的制造企业受到的冲击更大。中央政府和地方政府己连续制定应对措施,采取了有力的行动,以保证国民经济平稳较快增长。那么,一个具体的企业,是如何认识危机,如何应对危机的?又是如何重新审视自己的发展方针的?2009年初,北京的一个企业家为自己的企业做出了“逆市而”的若干项工作安排。

  • 标签: 国际金融危机 制造企业 地方政府 中央政府 国民经济 制造业
  • 作者: 邓然
  • 学科: 经济管理 > 企业管理
  • 创建时间:2010-04-14
  • 出处:《中小企业管理与科技》 2010年第4期
  • 机构:面对新的发展时期,标准化作为国民经济和社会发展的重要基础,在规范市场秩序、提升产品质量和安全水平、促进科研及其成果转化、提高产业竞争力、推进产业结构调整和升级、构建现代产业体系等方面都发挥着不可替代的重要作用。
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  • 简介:在许多美国与西欧企业中,高层经理之间的竞争是常见现象,比如争夺资源、影响力、最考究的办公室等等。有人称,这种竞争是好事——因为它能促使高层主管发挥最佳水平,产生最大价值。而也有人称,竞争有害无益,因为它使得主管更加专注于赢得与同事的争斗,而不是想方设法击败公司的竞争对手。

  • 标签: 竞争标准 企业发展 经营模式 管理体制 利益关系 绩效评估