简介：

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简介：本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法.

简介：全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法，在我国企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的概念和重要性开始，论述了推行全面预算的程序，总结了实施中应注意的一些问题。

简介：全面预算管理是市场经济国家企业管理的核心内容之一，也是实践证明行之有效的管理方法。因此纺织企业如何搞好预算管理，并由此产生管理效益，已成为检验企业管理科学化程度的重要标志之一。

简介：全面预算管理作为国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制,近年来逐步在国内企业界到推广和应用,目前全面预算管理在国内企业中也有成功的范例,如宝钢、长虹等,并被证明是行之有效的管理机制.但随着市场经济进一步深入推进和竞争环境的剧烈变化,企业面临着更为复杂的问题:如预算管理的本质究竟是什么,预算管理机制如何适应复杂多变的市场环境以实现公司战略规划等.上述一些问题在理论界尚鲜见深入研究.笔者结合在企业中的预算管理实践,进行一些分析探索.

简介：随着国内电信行业的竞争愈演愈烈，电信运营商纷纷从内部管理入手挖掘潜力．增强竞争力。在提升内部管理水平的实践中，全面预算管理均被各大运营商作为一项重要举措推出。但根据西方国家几十年来推行全面预算管理的实践，如果运用不当，全面预算管理可能不仅不会令企业提高竞争实力，还会浪费大量资源，阻碍运营效率。通过对企业的调研，笔者认为：全面预算管理在电信企业的有效应用还有很长的一段路要走，因为我们需要的不仅是引入先进理念，更需要发挥其在内部控制系统的核心作用。著名管理学教授戴维·奥利认为：“全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。”可见，全面预算管理首先是一种系统性的管理工具。国内电信企业在推行全面预算管理时最大的问题就是没有很好地建立管理体系、不能从整体上考虑并解决问题。建立全面预算管理体系的问题可分为两方面一方面是如何定位?即处理好全面预算管理体系与其他管理系统的关系。另一方面是体系本身的问题，包括组织体系、管理流程、编制方法、实施与监控、评估与考核。受篇幅限制，本文仅针对关键与常见问题，结合国外公司的先进做法加以阐述。

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简介：全面预算是为了实现企业既定的经营发展目标，通过编制业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等，形成一个涵盖企业经营活动全过程的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。通过预算在实际工作中的贯彻执行及考核，达到监控企业经营活动全过程的目的。

简介：随着银行业市场化的不断深入，以及货币时间价值和风险价值观念的逐步普及，我国商业银行对财务管理的认识和重视程度不断提高，通过借鉴和采用一些新的财务管理方法，探索和更新财务管理机制，管理水平有了显著提高。但从当前情况来看，财务资源配置效率普通低下仍很严重。我国金融市场在2006年底将对外资银行全面开放，国内银行如不尽快提高财务管理效率，在与外资帐行的竞争中无疑将处于弱势地位。基于此，本文在对我国商业银行当前的财务管理方式及其局限性进行剖折的基础上，对全面财务预算管理的体系和流程、干预算编制、层次管理和执行保障加以探讨。

简介：近年来，我国电信运营商在经历了拆分、重组后，电信市场的垄断逐步被打破，竞争日趋激烈，由此引发的对内部资源的需求不断扩大，投资与费用的紧缺成为了制约企业发展的瓶颈。同时，为应对我国电信业竞争全球化的趋势，电信运营商必定要走向国际，参与国际市场竞争和国际资本运作，这也迫切要求企业尽快建立起适应全球经济发展需要的管理机制。在内外双重压力的驱使下，各电信运营商纷纷将全面预算管理作为一项管理创新的工具用于内部资源的配置与使用。

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简介：韶关钢铁集团公司(下称韶钢)是广东省属企业,是全国40家地方骨干钢铁企业之一,已进入全国500强和全国重点支持的300家国有企业行列。至2000年6月底,总资产为65.47亿元,净资产33.37亿元,年销售收入38亿元以上。近几年先后被列入广东省建立大企业集团试点、国有资产授权经营试点和建立现代制度企业。

简介：全面预算管理已受到了越来越多企业的关注。企业实施全面预算管理的投入产出情况怎样，经济效益如何，还有哪些值得改进之处？对这类问题的把握，有赖于对全面预算管理的绩效进行科学的评价。笔者以湘钢集团为例．对此问题开展研究。其基本思路是：选择并设计一些有代表性的定量指标和定性指标，并根据这些指标的重要程度．分别给以不同的标准分。根据该指标的计算值或评议值，得出实际得分，然后加总，即可以得出对集团全面预算管理的综合绩效评价得分，最后将得分划分为不同的区间，并对评价等级进行认定。评价基本过程如下：

简介：本文对全面预算管理的概念、内容、指标体系和编制方法进行了阐述，结合道路旅客运输企业的生产经营特点，就如何将全面预算管理运用于道路旅客运输企业进行了研究和探讨。

简介：通信企业推行全面预算管理的必要性通信企业推行全面预算管理是一项重要的管理变革,是对过去计划管理模式的一种辩证否定.计划管理模式在20世纪90年代中后期通信业大发展阶段发挥了一定作用,但也暴露出严重弊端:作为一种粗放的管理模式,不利于资源的集约利用;专业计划的制定部门相互独立,沟通不够,使各专业计划之间缺少整体协调性;计划在执行过程中控制不严,调整的随意性大,对经营活动缺乏硬约束.我国加入WTO之后,随着通信市场竞争的加剧,原有的计划管理模式已不适应企业集约化管理的需要,推行全面预算管理虽然得益于政府主管部门的推动,但在一定程度上也是企业的自主选择.通信企业之所以选择推行全面预算管理作为管理创新的一个突破口,主要基于以下两个原因:

简介：本文将解释全面预算管理的概念和特点，并从全面预算管理在企业管理中的意义谈起，全面论述预算管理和提高企业经济效益基本途径的关系以及在提高企业经济效益方面所起到的巨大推动作用。

简介：借着物流业外商独资的东风，UPS先是宣布快递单飞，又将在国内已潜水操作多年的物流业务浮出水面。

简介：近期,上海市场CPU形势一片大好。前一阵子由于缺货而暴涨的P(?)733终于开始缓慢下跌了,最低市场报价是1030元,而其他CPU系列同样也表现出"强劲"的跌价势头:赛扬方面更是跌声一片,赛扬667以下型号的报价已经低于400元大关.看来今年暑假5000元以下的电脑也不会太差劲了。AMD的CPU在市场上一直占据了性价比最高的评价,而现在AMD更是将之体现的淋漓尽致:低端的Duron系列价格低的令人昨舌,而高端的Athlon也平易近人,看来DIYer们很难逃脱AMD的"温柔一刀"了。另外一个奇特现象是:Athlon1G报价要低于Duron950。内存在持续下跌几个月之后依然无力反弹,无论是品牌内存还是销量甚广的HY兼容条都跌个不停。品牌内存方面上周Kingston和ViKing两次调整零售报价.在价格方面继续保持同普通兼容内存的价差,而HY兼容条则一路下跌,256M的报

简介：一间面积不大的出租屋,几张破旧的桌椅,三五部随意摆放的电话,一个东张西望的收钱人……这样的电话店在广州的城乡结合部里,每隔几百米就有一家.在这些店里打长途,一分钟只要两毛钱,低得出奇.