简介:随着企业的不断发展,市场竞争的日趋激烈.客观上也要求企业的财务管理由解释现金转为分析现象,由总结过去转为预测未来,由事后提供报告转为事前分析。财务管理从预测开始,根据长短期预测资料作出经营决策和投资决策,再根据经营决策和投资决策制订出企业的目标利润,最终根据目标利润编制出全面预算进行控制.这里所说的全面预算体系是以单个企业的经营目标为出发点,通过对市场需求的研究和预测,以销售预算为主导进而延伸到生产、成本和资金收支等方面,最后编制预算财务报表。全面预算体系的作用全面预算是各级、各部门的工作目标、协调工具、控制标准和考核依据,在企业的经营管理中发挥重要的作用。可以说,全面预算编制的好差,将影响到
简介:随着社会主义市场经济逐步建立和完善,原有财政收支方式已经不能适应市场经济的需要。1994年实行分税制财政体制后,初步规范了财政收入的分配格局,但财政支出管理的改革相对滞后,如在预算编制中,存在着多头分配,收支分割,造成了资源的重复配置,难以形成一个总括部门收支的完整预算,预算编制时间过短,编制过粗和采和基数法编制,不能正确反映机构动转和事业发展正常资金的需要。存在着预算分配贫富不均,追加过多,预算内外资金分割等等弊端,解决上述问题的关键是按照市场经济的要求构建社会主义公共财政的框架,规范预算编制,实行部门综合预算。为此,杭州市萧山区以推行综合预算管理模式为切入点,从1997年着手对预算编制进行了改革,1998年起对区属各单位实行了预算内外资金统筹安排,综合平衡的部门预算。