简介：企业信息化势在必行，但是分门别类过多和人们对企业信息化认识的盲点，造成信息化建设的混乱和重复投资，纵观企业信息化建设的历史，在成功和失败实例中总结经验，就企业信息化建设应该注意的盲点问题提出些观点。关键字企业信息化；信息化盲点企业信息化走到今天，众多成功的案例有目共睹，失败的案例也可以说是比比皆是。那么是哪些因素造成成功与失败，又怎样去了解成功与失败的原因呢？纵观信息化的历史不难看出实际上在企业的信息化过程中充斥着众多的对于信息化认识方面的盲点，解决这些盲点将有助于信息化的成功，那么要解决的盲点又有那些呢,怎么能够解决这些盲点呢？一、企业领导层对于信息化观念的盲点众多企业的领导，对于信息化有一种常识性的误区，认为一上信息化，则企业内部的许多管理、销售、营销、财务、生产等等问题都迎刃而解，这种倾向随着ERP(企业资源计划)这个词汇和概念的炒作，似乎越演越烈；当一但选择ERP确有步入无法自拔的地步，继续、不知何时实现信息化，不继续、大笔的人力成本、资金、时间都已经投入，实在是心有不甘；为何会产生这种现象呢？实际上非常重要的一点是对于信息化的认识的不足、理解的不够，现实的成功案例或失败案例告诉我们一个非常真实的道理ERP只是一个虚幻的梦想，要实现企业信息化，必须着眼于企业管理的需求，抓住管理的重点、抓住企业运作过程的瓶颈，通过信息化的分步改造予以建设。二、信息化战略的盲点企业在运作信息化过程中，几乎没有多少企业认识到制定信息化战略的目的与意义，没有考虑企业未来的方向、企业未来的目标、企业产品线的种类、企业制造基地的布局，企业人员的素质与人员种类构成、同样也不会想到企业信息化应当如何搞，往往头脑一热，在经过软件企业的强力推销和市场推动，一不经意就上了一个系统，至于这个系统到底能够为企业作些什么却没有细想，这样就造成了信息系统与企业未来目标的不统一、系统之间数据传递的不一致，形成众多信息的独立体。三、业务流程、管理流程的盲点企业信息化的采用，必将引发企业业务流程的改造，管理流程的改造，这是不以人的主观意识去改变的，你不想去改造它，让一个计算机系统去全面适应传统的、手工的操作方式，这样不会给企业的管理带来太大的变革，充其量只是减少了运作过程的错误、减少了报表统计的工作量，让信息流动加速，而其它的一切如果全无改变的话，信息流动的加速并不会产生实际的使用效果去加速企业整体的运作，这是因为它无法对于手工管理的松散与不系统带来质的飞跃，这种信息化只是一种手工的替代品，无法称之为数字化下的信息系统。四、系统建设合作伙伴选择的盲点国内目前充斥多种不同层次的管理软件公司，当企业面对如此众多的软件公司时，已经不知如何面对每一家软件商，无论任何一家软件商当看到不错的项目和企业时都会蜂拥而至，在众多的口若悬河后，让企业的信息化人员和领导者已经不知道如何选择，任何一家说的都信誓旦旦，好象世界上最好的软件只是在他们公司中产生；在这种困境中应当如何把握呢，其实很简单，一个企业要选择的软件商一定是一家能够与企业相配的软件商，根据自己企业规模，选择有着长期经营历史、有着整体解决方案、有着非常现实的软件案例的软件商，而最为核心的是选择一家可以与企业共同发展的软件商。五、信息化过程中的工作方法、步骤、范畴的盲点信息化过程是漫长的，不可能、也没有任何方法一蹴而就，只能按照预先选择好的操作步骤和方法逐步去实现，如果不甘心一步一个脚印，那么信息化的下场将是非常凄惨的，同时在操作每个步骤时，必须非常关注每个步骤的需求范围，不能够、也绝不可能把我们所设定的范畴随意放大，如果放大将带来巨大开发困难和实施困难，超越范畴实际的问题是现有软件无法使用，必须经过客户化过程才可以使用，这无形中增加了系统上线的时间、同时也增加了系统的不稳定性，为实施的成功带来了非常大的困难，这种困难会影响企业内部使用人员的信心，也有可能会造成信息化过程中的失败，同时也影响了企业信息化战略所确定的各个阶段的目标。六、企业信息化人员的知识结构的盲点大多数企业的信息化人员都很年轻，年轻的几乎让你感到他们没有太多的工作方法与工作思路，没有太多的人懂得信息化人员必须与企业的工作实际相互结合，这样造成了技术与业务的脱节；与此同时又有许多企业地处偏远，并不太了解外面的技术已经日新月异，还抱着原有的一些技术观念在看待事务；而在企业工作中感觉最多的是，企业信息化人员还有许多埋头于数据库技术、网络技术、JAVA技术、SAP技术、网页编程技术，这是让人最感到可怕的，所以企业的信息化人员要想真正做好企业的信息化必须要下到车间、下到销售部门、下到采购部门、下到财务部门去虚心请教，了解业务流程、了解管理结构、了解一些与管理相关的知识，还要锻炼自己在工作中的管理能力，只有这样你才能够站到自己企业信息化的潮头，才能够为企业信息化出谋划策。作者简介董岩，男，工程师，现在胜利油田新疆勘探开发中心工作长期从事油田勘探开发研究

简介：税金的核算有何规律？施工劳务所得按建筑业征税。

简介：政府收支分类改革,实物费用定额,非税收入,

简介：朋友多了，会让你的大脑变大在猴子身上的研究显示：朋友越多大脑越大。

简介：（续前期）９－什么是生产要素？生产要素价格包括哪些具体内容？它们与商品价格有何关系？生产要素是指物质生产和流通过程中所必备的人力、物力、财力，具体地说有资金、劳动力、土地、技术、信息、生产资料等。它们都具有价格。生产要素价格的具体内容有：（１）资金价格。资金价格就是借用资金的使用费，也即通常所说的利息。资金价格与商品价格的关系是：①价格总水平的升降直接影响到银行实际利率的高低，以及实际利率与名义利率的差距；②银行利率的高低直接影响到商品价格水平的高低；③银行利率的高低，调节着市场货币流通量的多少，从而影响市场商品供求关系，进而影响价格水平。（２）劳动力价格。在社会主义条件下，劳动力也有价格。它

简介：

简介：爱学习的原野曾经是个逃学的学生"要从信念中获取力量,让信念指给我们方向."这是直销人原野最为推崇的格言.他能从一个没有任何背景的直销门外汉,在不到两年的时间里做到某直销公司的较高级别,也正是源于信念的力量.

简介：清代同治皇帝的启蒙老师，名臣、诗人、书法家祁隽藻大学士朋友，当您乘坐铁路快速旅游列车驶入著名的娘子关胜迹，再向西行途经晋中市(原榆次市)管辖的古县城寿阳县时，千万别放过距县城西北十五公里的平舒乡平舒村造访一下清代著名的大学士祁隽藻的故里。这里虽然默默无闻，在国内不甚知名，却蕴含着异常丰富的人文历史，旅游资源，从而能充实和拓宽您的人生经历和人文视野，进而对我国文物大省山西省丰富而深蕴的旅游资源有更全面深层的了解，激发爱国豪情。

简介：<正>一般认为,“犬”与“狗”是同义词,“犬”即“狗”。其实,“犬”与“狗”除了有相同点外,还有相异之点:1.在古代汉语里,通而言之,“犬”、“狗”

简介：<正>5.既然价格形成的基础是价值,为什么直接决定市场价格的却是供求关系?价值或生产价格是价格形成的基础,是决定价格的最重要因素,但并不是唯一因素。它只是决定价格的长期趋势,只是价格波动的中心,并不决定现实的市场价格。只有在商品供求平衡时,价格才会符合其价值,供不应求或供过于求时,价格必然偏离其价格。在实际经济生活中,供求平衡是偶然的、暂时的、相对的,而供求不平衡则是

简介：1995年，惠普总部就在信息总监兼副总裁BobWalker的倡导下尝试开展了知识管理。当时，惠普提出的知识管理目标很明确．就是要解决存在于各部门中已影响公司经营发展的问题，其中主要有：产品相关知识传播未能加快产品市场占有的问题：老专家头脑中经验知识要留传下来．避免研发人才新老交替的知识断代问题：全球生产机构工艺流程技术和管理方法参差不齐致使各厂效能不平衡的问题：对众多用户提出的大量问题进行及时咨询服务的问题．等等。

简介：

简介：什么是纳米科技？一纳米是一米的十亿分之一。自从扫描隧道显微镜发明后，世界上便诞生了一门以01至100纳米这样的尺度为研究对象的新学科，这就是纳米科技。纳米技术通过操纵原子、分子或原子团和分子团使其重新排列组合，形成新的物质，制造出具有新功能的机器。纳米技术具有广阔的应用前景，它对信息、生物工程、医学、光学、材料科学等领域都将产生深远的影响。科学家对未来科技发展的一个共识是，生物、信息、航天和纳米技术将在新世纪的科技发展进程中唱主角。生活中的“纳米”衣：在人们格外追求美的今天，工业化布料带给我们许多的烦恼，像衣服的静电现象，我们每个人在脱衣服时都曾有过被静电所扰的经历。而应用纳米技术，在化纤布料

简介：为了明智地行动，组织必须随时获取必要的知识，但这又必须在商业机密及其他关键技能、信息和资料之间找到一个平衡点。要提升“组织智商”，就必须鼓励新点子与新发明，一旦员工有更好的想法，要允许他们积极挑战现状。

简介：<正>记得有次乡间赵老汉坐在地头阳坡上抽着卷烟,与笔者说起收成:“今年旱,一亩能打600斤粮食就是好收成。”我问:“一亩能挣多少?”他答:“旱年用水多,成本摊销大,一亩地卖了粮,净挣百八十块钱。如今地不值钱了,一亩地的钱还不够一个娃娃的学费呢!”

简介：知识是经过浓缩加工、系统化、理论化的信息.知识组织就是知识的再加工,便于人们认识、学习、理解和接受,促进知识运用和知识创新.知识组织原理包括:语法学原理、语议学原理和语用学原理.据此,知识组织的方法包括:语法知识组织方法、语义知识组织方法和语用知识组织方法.在当今信息爆炸的时代,知识组织具有重要意义.

简介：一旦发生安全生产事故,应该按什么程序报告？事故发生后，事故现场有关人员要立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，要在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。遇到紧急情况时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

简介：培根说“知识就是力量”!喊醒了世界，振奋了人类。2018年消费年主题，“品质消费美好生活”——十分引人入胜。涵盖的三个内容犹如一棵人们追求美好生活的春意盎然的“需求绿树”，她的茁壮和繁华，需要消费知识的滋养、诚实信用的根植、法治清明的呵护。

简介：我们处在知识经济时代，知识的更新速度日益加快。面对大量新的专业知识和信息，我们应该如何提高学习效率，怎样达到事半功倍的良好学习效果，招商局集团董事长秦晓先生的这篇文章为我们找到了可以效仿的途径。持之以恒、脚踏实地、学以致用、善于总结、迫求卓越，应该永远是中国新一代企业家窜和管理者追求的目标。

简介：知识管理是企业对自己拥有的知识加以整理、转移，以便有效地利用，而获取竞争优势的过程。