简介：随着世界经济和科技的发展，产品的科技含量不断增加，产品结构日趋复杂，市场竞争日渐激烈，对企业的生产方式提出了更高的要求。相应地，制造企业产品开发模式和组织机构也随之经历了革命性的转变。本文将重点介绍处于业界领先地位的美国普拉特-惠特尼发动机公司（以下简称普惠公司）过去80年来在新旧生产哲理指导下组织机构的演变。

简介：【摘要】：国有企业，是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。国有企业作为一种生产组织形式，同时作为市场经济的命脉，在市场中一直处于主体地位，其资产属于全民所有，因此，国有企业也就是全民所有制企业，所以说国有企业是一个国家的命脉。国有企业在国民经济中起着中流砥柱的作用，拥有不可撼动的地位。现如今，信息技术的广泛应用，导致企业外部市场经济环境发生了变化。近年来国有企业在内部管理、组织机构等方面仍存在一些弊端，基于此，本文主要针对国有企业市场组织机构变革进行探究，分析国有企业市场变革的原因和变革的方向和方法。

简介：摘要流程化管理模式形成的是一套以流程目标为导向的扁平化的网络状组织机构体系。以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新。国有企业组织机构改革只有实现流程化管理，才能建立不断适应市场变化的组织机构。

简介：历时半年左右，涉及1000多人，涵盖除支撑部门之外几乎所有单元的组织机构改革，在中国移动西安分公司（以下简称西安移动）有序、有效地全面展开，并已取得了阶段性成果。无论是从变革规模还是改革力度来看，西安移动的这次组织机构改革在业界都是比较少见的。“与改革力度大、覆盖范围广相比，更为难能可贵的是，此次组织机构变革从开始到阶段【生完成，‘稳’是其中尤为突出的关键词。”西安移动总经理甘文泉如是说。而在甘总所说的这个“稳”字背后，隐含的其实是西安移动值得肯定的变革管理能力，而这其实才是最应该总结的东西。毕竟，知道怎样变革比知道为什么变革和变革什么更为重要。

简介：组织机构代码作为“单位身份证”，具有有效性、唯一性、真实性等特点，而作为组织机构代码组成部分的组织机构代码号、法人信息及单位地址等是各级银行系统、税务系统、公安系统、质监系统的应用的基础信息。分布式数据库系统是物理上分散而逻辑上集中的数据库系统。分布式数据库系统使用计算机网络将地理位置分散而管理和控制需要不同程度集中的多个逻辑单位（通常是集中式数据库）连接起来，共同组成一个统一的数据库系统。

简介：摘要：本论文探讨了数字化时代下电力企业组织机构建设的重要性及相关策略。数字化时代带来了新的机遇和挑战，要求电力企业积极适应这一变革。首先，分析了数字化时代的特点，揭示了其对电力企业的深刻影响。接着，强调了电力企业组织机构的关键性，指出传统结构的限制和新兴组织结构的优势。在此基础上，提出了数字化时代下电力企业组织机构建设的策略，包括重新审视组织架构、人才发展与培训、技术基础设施的升级、数据管理与分析能力的提升以及风险管理与安全措施。

简介：股份有限公司的组织机构是建立股份有限公司组织制度的核心,要真正实现国有企业股份制改造,按市场经济要求建立起规范的现代企业制度,加速国有企业改革的发展,最关键的问题是建立和完善股份有限公司的组织机构,并使其有效运营。本文试图从分析股份有限公司组织机构与传统企业领导体制的联系和区别,谈谈个人对国有企业股份制改造工作的认识。一、我国传统企业领导体制的形成及其法律特征所谓传统企业领导体制,是指国有企业在我国计划经济时期长期形成的内部领导体制。这种领导

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简介：改革30年至今,我国多数新型农村经济合作组织仍然存在发展水平低、功能不完善,特别是内部治理存在明显缺陷,其决策机制缺乏活力等问题,使之影响到组织的发展和壮大。健全农民经济合作组织功能的关键路径是构建适宜农业现代化发展的民主治理模式、赋予合作组织充分的自治、民主和效率、建立以激励和约束为中心的决策机制。

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简介：彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。

简介：企业融资首先要从组织机构创新开始，加强财务管理，特别是融资管理。笔者现提出如下建议：

简介：当企业根据市场竞争和客户需求变化,对业务流程进行调整时,必须考虑到组织上的变化,如设立相应的机构,配备有关的人员,制定必要的规章制度以及程序、标准等。而当企业转换经营机制,改革“铁交椅”、“铁饭碗”、“铁工资”的时候,更是离不开企业的组织问题。

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简介：我国农村经济的市场化改革导致乡村经济组织分化，分化出来的各类乡村经济组织将承担其相应的经济社会职责并改变乡村治理机制，进而替代乡镇机构职能。乡镇机构职能转换的实质是，原乡镇行政机构要“减事”、原乡镇事业性机构要与乡镇行政机构分开并改善效率，原乡镇经营性机构要“市场化”运营。现阶段我国乡镇机构职能转换困难，一个非常重要的原因就是乡村经济组织体系发育的不均衡。政府应创造条件，对不同经济组织类型采取不同的改革措施以促进其健康发展，促进乡镇机构职能的转换。

简介：通过合理设计管理层次,正确定位组织职能,实现上下级联动和建立客户经理、产品经理和网点“三位一体”的营销平台,可以克服我国国有商业银行营销组织模式中存在的机构层次过多、各类营销人员定位模糊等缺陷,从而实现营销组织模式的有效构建,提高商业银行的核心竞争力。

简介：一、积极促进小额信贷和村镇银行的改革与创新在金融服务领域,小额信贷的主要服务对象是低收入阶层。小额信贷出现的最主要的目的为借助金融服务帮助微型企业以及贫困收入者实现发展或者是就业,帮助这一群体获得更好的自我发展能力以及能够在社会上借助自己的力量获得更好的生存,其不但为金融服务领域的创新,也被视为一种很有意义的扶贫方式。村镇银行就是指为当地农户或企业提供服务的银行单位。作为银行机构的一

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