简介：来自美国的美宝莲(Maybelline)美容化妆品，始终致力于追求产品内在质量的完美．为现代女性提供最动人的化妆效果。多年的努力，美宝莲已成为目前美国前三名的彩妆品牌，其产品于75年前首次以“自选开架式”的销售方法出现在化妆品市场，为使用者亲身体验及选择化妆品提供了更大的方便。

简介：中国的知名品牌很多，也不乏一些如联想、华为、海尔这样的国际知名企业，但有一个现象却应该值得我们深思：相比于国外一些成功的知名品牌，中国品牌却没有一个可以令人印象深刻的品牌故事。诚然，中国品牌的发展时间短是一个客观的外在问题：但品牌愿景不清和品牌故事自身的散乱也是一个值得探讨的内在问题。就这个问题，

简介：一直致力于倡导“真我之美”的多芬,通过多种方式强调女性美的“多样性”。现在它用了一个更为直观的方式来传递这个信息——它设计了6种形状各异的“真美之瓶”（RealBeautyBottles）,矮粗型、细长型、梨形,多芬用这些限量版的瓶子来代表不同体型、身材的女性,并以此表达“真我之美没有固定模板”的观念。

简介：宜家，北欧知名家居品牌，携环保与个性的头衔进入中国，受到诸多年轻白领的追捧。由此也出现了“宜家控”一族，从家居用品大到沙发、衣柜，小到汤匙、盘子，但凡能在宜家买到的，他们绝无二选。

简介：由迪卡侬旗下的运动品牌动悦适创立并发起的“太极嘻哈跨界健身对决赛”最终落下帷幕。最终．来自首都体育学院的舞动青春组合摘得桂冠。此后．动悦适带领冠军队伍进行全球巡演活动。近日．由北京开启巡演活动的第一站。巡演为北京的运动爱好者及太极嘻哈迷们提供了零距离的交流机会．欣赏热辣舞姿．学习健身舞步共享”太极嘻哈”所赋予的自由精神和融合力量。

简介：让每次促销活动，由组织方自己的促销活动，真正变成美导们自己的促销活动。2012年，中国化妆品专营店渠道最为流行的一个词儿就是“动销”，如何才能动？如何才能销？更多的品牌商和渠道商越来越把动销寄托在促销模式上，诸如“买多少，送多少”、“疯狂大派送”、“免费大直投”等等，一下子都粉墨登场了。

简介：窗外天高云淡，在这幢中国最高的摩天大楼里，来自全球各地的摄影记者们正放下他们肩上的背包，准备着手里的相机。会场里，几十位国内主流百货公司的高管们端坐在白色的座椅上。有人甚至开玩笑说，如果这个地方发生什么事情，整个中国日化行业都会倒退。

简介：对于天美联盟这种运作模式，其本身的核心就注定会是失败的。首先，雅丽洁自己就是厂家，由厂家来运作这种以渠道为主的商业模式本身就不合理，雅丽洁肯定是想最大程度地在门店中卖自己的产品，赤裸裸地把所有合作商间接变成自己的渠道，

简介：达美乐在社交网络和新技术等应用的使用方面，早已走在了很多品牌的前面，且频频擦出智慧火花。最近，比萨老店Domino’sPizza（达美乐）在Facebook上发起了一个由50万人参与制作“社交比萨”的活动。在活动的一周内，达美乐让Facebook网友投票决定该“社交比萨”的每一个小制作细节。最终，根据网友意愿而制成的比萨会放到达美乐菜单中。网友还可以为这款比萨取名，如被采纳，更有可能赢得数千美元的奖金。

简介：众所周知,随着商品经济的发展,广告业作为一个新兴的产业得到了迅速的发展。伴随着我国经济的不断发展,广告环境和广告创意也受到了深刻的影响,广告主对平面广告的要求越来越高。平面广告从视觉效果到内在蕴含的意义是一个非常宽广的领域,它的创意具有多义性,多层次性,对思维跨越具有很高的要求。本文章将从平面广告的现状、视觉美在平面广告中的体现以及平面广告中的视觉美所存在的问题及对策等方面进行比较详细的分析。

简介：世纪企业集团创建于1991年，从无到有，从弱到强，到目前已发展成为以中、西药结合为特点，拥有多个拳头产品，包括中成药、中药针剂、化学原料和制剂、生物制品等多个专业领域的近700个品种．拥有52家制药及相关企业的大型制药企业集团。目前．世纪集团拥有总资产约120亿元，

简介：可口可乐10多年来首次在美推出新口味。2月8日,该公司宣布,2月底将在全美推出橙子香草味可乐,以及橙子香草味零度可乐。

简介：随着市场竞争加剧,行业间相互渗透,联合跨界的风潮也在年轻人群中风靡,紧跟时尚潮流的美妆、运动行业也不例外,纷纷加入联合跨界的大军。第一财经商业数据中心联合天猫发布《2019美妆行业品牌联合跨界研究》,解析美妆行业联合跨界价值,洞察消费者的偏好。报告指岀,其中品牌X品牌、品牌XIP和品牌X艺术设计是目前美妆行业最主流的三种跨界类型。

简介：党的十八大明确提出培育新型经营主体,发展多种形式规模经营。随着农村社会经济发展的变革与产业结构的调整,农村社会经济发生了天翻天覆地的变化,农民的经营意识、农业经营方式和经营主体在转化,以家庭为主体的单一农业生产模式或小打小闹的个体家庭畜禽饲养的传统农业经营模式已不能适应农村社会经济发展,农村向农业产业化、规模化、集约化方向发展,这是社会发展的必然趋势。

简介：2012年5月,国资委《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》的发布,标志着央企内控建设的全面启动。经过三年多的发展,由于不同企业开展内部控制的目标不同,导致内控效果也差异显著。有些企业以做实内控、规范管理出发,不但建立健全了内部控制体系,并逐步实现了内部控制的常态化运行,将内部控制与风险管理、企业日常经营较好的融合。也有企业以满足监管要求为定位,内控建设主要是表面文章、形式化操作,内控建设成果经常被束之高阁,或内控与管理各行其道。那么,集团型企业的内控管理怎么才能做好呢？本文阐述了全面风险管理与内控管理的关系,并介绍了风控一体化升级企业内控管理的基本思路和操作方法。