简介：关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略，本文主要论述了四个步骤，石油行业企业并购后的文化整合，并购后的人力资源整合，并购后公司治理的整合，并购后财务管理体制的整合。

简介：财务文化建设与财务人员管理是企业集团财务组织管理优化过程中有机关联的两个部分,也是助力企业集团的财务管理工作从优秀迈向卓越的关键因素。文章首先提出了企业集团优化财务组织管理的必要性;接着分析了企业集团的财务文化建设,包括企业文化的价值及实施、财务文化的建立与实施;最后分析了企业集团的财务人员管理,包括集团本部财务人员管理和派出财务总监管理。文章从财务组织管理的角度创新地分析了企业集团财务文化建设与财务人员管理问题,提出的观点及建议具有一定的指导意义。

简介：“十二五”期间，我国高铁总投资高达1．875万亿元，高铁建设进入黄金时期。国家强力支持中国高铁“走出去”．国际市场的拓展必将延长我国铁路产业链的高景气周期，大幅提升相关上市公司股价的估值水平。

简介：涉足“声色”几年之前，铁守侠的生活完全是另外一个样子。他是一位成功的IT职业经理人，在台湾ALOTTO公司网络通讯公司负责渠道。驾驭工作游刃有余．也有足够的金钱与精力来享受假期和培养个人爱好。

简介：中国信达资产管理股份有限公司（简称中国信达）前身为中国信达资产管理公司，是中国政府为应对亚洲金融危机、化解金融风险、促进国有银行和国有企业改革发展而组建的第一家金融资产管理公司。经过十多年的努力奋斗，中国信达圆满完成了党中央、国务院赋予的历史使命，2010年6月实施商业化转型和股份制改造。

简介：信息化时代，电力集团公司管理的核心在于企业财务管理。在电力行业财务管理信息化建设方面，需要加强改革，全面促进电力企业管理效率提升，增进集团效益。

简介：股改上市以来，农业银行在推进现代商业银行集团建设进程中开展了一系列有益探索，取得了一定成效。新一届行党委在继承中创新、在创新中发展，按照党中央、国务院对国有金融企业的要求，围绕农业银行“由谁领导、为谁服务”、“从哪里来、往何处去”等根本问题，广开言路、集思广益，努力探索业务经营与党的建设、面向“三农”与商业运作、现代商业银行经营规律与农业银行实际行情有机结合的发展道路，逐步形成了一套清晰完整科学的治行兴行新方略，概括起来就是“六维方略”。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：《中国2008—2012年反洗钱战略》将反洗钱总体目标分解为8个具体目标和行动要点：完善反洗钱刑事法律体系：构建国家反恐融资网络：提升反洗钱监管的有效性：建立特定非金融行业反洗钱制度；加强国内部门间交流合作；

简介：集团资金管理软件在我国的发展与信息技术的发展密切相关，是财务管理软件纵深发展的成果。本文从业务实现的角度，描述了TCL集团资金管理软件系统的业务模型．业务支持平台和系统实现等特性，通俗地介绍了整个管理软件系统的业务架构。

简介：随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈，提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说，建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制，但在控制过程中还存在各种问题，严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析，并提出了完善成本控制的措施。

简介：金地集团的股权激励方案有以下的特点:期限最长;发行数量和比例最高;综合行权条件最高;董事长需要投入的资金最多。今日投资个股诊断安全星级:★★★

简介：分析师预计如无意外,2005年二季度钢材会大幅提价,这将使中集集团旺季的集装箱业务毛利率回落到13-14%正常水平,届时暴利难以维持,业绩将出现下降。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

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简介：盈利动能由正转负是友好集团被剔除出166的主要原因。近一周内中华泰证券将其2011年盈利预测由0．52元调低至0．51元。

简介：经过多年的整合及博弈，稀土大企业集团“1＋5”格局日前初定，此前在工信部方案中缺席的厦门钨业位列其中。

简介：兴业矿业的控股股东为实力雄厚的兴业集团，其拥有大量有色金属采矿资产，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌．铅、铟、铋、锡、钼、铂、钯等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、内蒙古有色金属采选业第一。并且集团已经承诺，未来将适时向上市公司注入优质矿业资产。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。