简介：工程变更管理是施工过程合同管理的重要内容，工程变更常伴随着合同价格的调整，是合同双方利益的焦点，因此，合理确定并及时处理好工程变更，可以减少不必要的纠纷，保证合同的顺利实施。

简介：摘要：建筑工程在激烈的市场环境中表现了较大的压力，为了能够获取更多的利益，施工单位通过缩短工期、规范施工材料和机械的使用等方式减少了成本的投资，但是在保证施工质量的前提中，并没有节约出大量的资金。现阶段，较多施工承建单位通过合同索赔获取利益，利用承包商合同管理不规范等特点获取了索赔。为了建筑工程的健康发展，承包商应认清发展形势，了解合同的管理规范、风险性和索赔内容等，保证自身的合法权益不受侵犯。

简介：摘要：在工程项目中，合同是规范双方或多方权利义务的法律文件，其管理质量直接影响到项目的成败。工程合同管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及合同谈判、签订、履行监控、变更调整以及终止解除等过程。在这一过程中，法律风险管理尤为重要，包括识别评估法律风险、采取防范措施以及应对解决法律问题。有效的合同管理能够降低法律风险，保障项目各方的权益，促进工程项目的成功实施。

简介：摘要：近年来，随着全球经济的发展和环境保护意识的提高，清洁能源逐渐成为各国能源发展的重点方向。核电项目因其高效、低碳的特点而备受关注，核电项目的复杂性和风险性也给合同管理带来了挑战，特别是合同执行与履约管理环节的规范和有效性成为项目成功的关键因素之一。本文通过对核电项目合同管理中合同执行与履约管理的探究，分析了其中的关键问题和挑战，并提出了一些解决方案和建议，旨在为核电项目的合同管理提供参考与借鉴。

简介：合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。建议项目合同管理就是为保证参与工程建设的合同双方（业主与承包商、业主与监理）全面地、有秩序地完成合同规定的责任和义务，行使合同赋予的合法权利所进行的一系列的管理活动。近年来，由于参与工程建设的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技术管理人员合同管理意识不强，致使合同履行过程中的纠纷和违约现象时有发生，给合同当事人造成了许多可避免或减少的经济损失。本文根据笔者近年来从事合同管理的实践和体会，阐述合同管理中合同交底的重要性、基本内容和程序，以引起企业的重视，供合同管理人员参考。

简介：摘要：我国建筑工程发展十分快速，在建筑工程招投标中合同管理是主要工作。合同管理的关键是合同内容是否参照法律法规，合同签订方式是否合理、有效。只有进一步提升合同管理质量，才能确保建筑工程顺利推进，保障建筑工程的质量和安全，推动建筑行业高质量发展。

简介：摘要：随着我国建筑行业的快速发展，合同管理在确保工程顺利进行、维护各方合法权益方面发挥着至关重要的作用。文章首先介绍了合同管理的基本概念及其在建筑工程建设中的重要性，随后分析了合同管理的主要内容和环节，包括合同的签订、履行、变更和解除等。接着，本文重点讨论了合同管理在建筑工程建设中的具体应用，包括招投标阶段、施工阶段和验收阶段。最后，针对当前合同管理存在的问题，提出了相应的解决措施和建议，以期为我国建筑工程建设管理提供参考和借鉴。

简介：   摘 要：城市化进程的加快促进了建筑行业的发展，对建筑工程提出更高的要求，亟须加快管理模式改革。合同管理是建筑行业管理中的重要内容，直接影响工程结算和工程造价。因此，需要保证建筑企业合同管理工作的有效落实。就合同管理对工程结算以及工程造价工作的影响进行分析，并提出建筑工程合同管理的对策，以期保证工程的顺利实施，提升工程项目效益。

简介：

简介：摘要：本文针对建筑工程合同管理及纠纷处理策略进行了深入研究。首先，分析了合同管理在建筑工程中的重要性，并探讨了常见的合同管理方法。其次，考察了建筑工程合同可能出现的纠纷类型和原因，以及解决纠纷的策略。最后，提出了一系列应对建筑工程合同纠纷的策略和建议，包括建立有效的合同管理机制、加强合同文本的规范性、及时处理合同执行中的矛盾等。本研究旨在为建筑工程合同管理者提供可行的解决方案，以有效预防和解决合同纠纷，推动建筑工程项目的顺利进行。

简介：摘要：公路工程是国民经济中的重要组成部分，对于推动经济发展、改善人民生活水平具有重要的作用。随着经济的飞速发展和城市化进程的加快，公路建设规模越来越大，项目数量增多，项目管理的复杂性也日益增加。因此，必须采用科学合理的工程计量及合同管理方法，确保公路工程的高质量完成。本文旨在探讨工程计量及合同管理在公路工程中的应用，以期能够为公路工程管理者提供有益的理论指导和实践经验，推动公路工程管理水平的不断提升，实现公路工程的可持续发展。

简介：摘要：在现代化大数据的环境下，合同形式和方法越来越多样化。合同管理是企业进行资产整合、经济交易等财务活动的基础保障。为了提高企业合同管理水平，促进经济效益，加强造价管理水平，对合同管理过程的风险问题研究势在必行。

简介：摘要：当前中国企业已经成为国际工程承包领域的中坚力量。在这个领域中，合同管理扮演着至关重要的角色，它是一项既复杂又具有挑战性的工作，直接关系到项目能否顺利进行。因此，企业必须将合同管理工作放在重要位置，深入探究合同管理的有效方法，并强化合同风险的预防工作。通过建立和健全合同管理体系，我们可以降低国际工程承包的风险，并提升项目的执行效率。中国企业在国际工程承包方面拥有显著的优势，但同时也面临着众多挑战。基于此，文章首先分析了国际油气工程合同管理中的潜在风险，然后提出了具体的优化策略，以供参考。

简介：建设工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的建筑安装工程而订立的明确相互责任，权利，义务关系的合同，是承包人进行工程建设，以及发包人支付工程价款和控制工程项目质量，进度，投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件，也是承包人，发包人在工程施工过程中最高的行为准则。在市场经济条件下，建设市场主体之间相互的权利义务关系主要是通过合同确立的。

简介：摘要：土建工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，其中合同管理与成本控制尤为关键。本文深入探讨了土建工程造价管理中的合同管理与成本控制策略，旨在提升工程效益，优化资源配置。文章首先概述了合同管理和成本控制的基本概念，接着分析了当前土建工程造价管理中存在的问题，最后提出了针对性的优化措施。

简介：摘要：随着市场经济体制的不断完善和人民生活水平的持续提升，人们对建筑工程施工管理也提出了更高要求。同时，建筑工程数量的增加和规模的扩大使得建筑行业的竞争日益激烈。工程越大，实施资金越多，建筑工程就需要基于合同管理进行造价控制，实现企业资金优化。全过程工程造价控制管理需要从企业的全过程以及现场实际情况等角度来考虑，因此，如何正确地控制项目成本，确保建筑投资用在真正需要的项目环节，是工程造价控制管理人员面临的新问题。

简介：摘要：合同履行中存在着各种风险，包括合同违约、法律和市场风险。为有效应对这些风险，需要采取风险管理策略，如风险预防、转移、承担和规避策略。同时，加强合同审查评估、建立风险管理制度和监控程序也是必要的。只有通过综合的风险管理方法，才能有效降低合同履行中的风险，保障各方的利益。

简介：摘要：在建筑工程中，EPC（工程、采购、建设）合同模式因其独特的优势被广泛应用。该模式允许业主将工程的设计、采购和建设合并为一个合同，从而简化了项目管理并提高了效率。然而，EPC合同管理也存在一些风险和挑战。

简介：摘要：本论文旨在分析路桥工程施工合同中时间和成本超支管理策略的相关问题。通过对现有文献的综合研究，探讨时间和成本超支管理的挑战、存在的问题以及可能的解决方案。研究发现，合同管理、风险管理和项目管理等方面的策略对于有效控制时间和成本超支至关重要。

简介：摘要：针对大型建设工程项目，在EPC总承包模式下，总承包合同范围管理是项目范围管理的重要环节。本文辨析了总承包合同范围管理与项目范围管理的关系，提出了二者动态匹配的项目执行管控目标和工作组织开展流程，同时通过经验总结，提出了提升总承包合同范围管理能力的实施要点，以此提高项目管理成效。