简介:摘要:风电场作为新能源企业中一个小的生产单位,随着风电技术不断发展,扮演的角色也随之发生转变,场站管理需要及时革新才能确保各项安全生产工作高效开展。受内外部因素影响,现场管理中存在运营模式、生产关系以及生存环境等所面对一些亟待解决难点。结合管理的二重性,从生产关系出发,从人员关系、组织架构、管理制度、工作激励、创新引导等方面开拓管理思路并进行探索实践,经过若干场站的实施应用,取得了良好成效。
简介:自改革开放以来,我国从计划经济逐步向市场经济转变,这个过程中,国家先后出台了许多改革的方法、措施,使价格结构趋于合理,解决了许多商品价格背离价值的矛盾。1992年政府进一步放权,把商品价格的定价权下放到企业,由企业根据市场情况,供求变化,自行定价。企业掌握了定价自主权,如何用好用活这个权利,成为我们商业企业研究的重要课题。几年来,我们的工作逐步形成了一套内部管理方法,仅就我们企业管理的工作实际,谈谈我们的体会。一、政府放权,企业管严政府放开定价权可以说给企业创造了一个较宽松的外部环境,企业如何利用手中的权力,转换企业管理机制,破除僵化,传统的管理模式和方法呢?首先我们经历了思想观念的转变过程,