简介:<正>零售实体业绩下滑,不只是因为互联网浪潮的冲击,更多是来自于自身缺乏应急反应,落后于时代了。伴随着2014年零售门店的关店潮,以及中国连锁零售企业门店同比销售额、利润额双下滑的大面积出现,中国的零售企业纷纷提岀了一系列的应对措施,从关闭选址错误的门店到转型互联网+的O2O企业,从重点开发热门业态社区便利店到涉足海外购引入更多具有吸引力的产品,不断在应对来自互联网的严重侵袭。在这场线上侵蚀线下的市场竞争中,众多门店的关闭使得门店俨然成为了一个产品的展示厅,在这种浪潮之下,我们不得不回顾一下那个曾经渠道为王的时代是否已经过去,那个帮助众多企业致胜的终端门店到底怎么了?
简介:产品价值链的不同生产环节创造的价值增加值有所不同,其原因是各阶段形成的经济租金存在差异,特定环节进入壁垒的提高可以带来经济租金的增加,从而实现该环节经营企业收入的增长.基于此,本文认为中小企业选择“显形”的功能升级和链条升级的发展方式,在受制于购买者约束和资源约束而必然要经历一个资本和能力长期累积过程的现实状况下,应当首先关注其内部资源要素的系统构建,强化内生竞争优势的整体提升,以专业领域“隐形冠军”为发展目标,获取细分市场的垄断地位,提高所从事分工环节的经济租金,以此推动收入的稳定增长,从而以“隐形”发展的积累为“显形”发展的突破提供有力支持.
简介:收购老东家让陈向东有点“灰头土脸”,此事发生在2001年。时任杭州士兰微电子股份有限公司总经理的陈向东,进京找到了老东家绍兴华越的上级主管单位——中国电子信息产业集团总公司。昔日的领导虽然热情接待了这位当年率众出走的“叛军头领”,但还是让陈向东感受到“热情”里面更多的礼节性。而当他拿出具体的收购方案时,双方尴尬的表情显而易见。