简介:摘要现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源,其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行,也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化,物资管理工作面临新的挑战,一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升,业扩需求金额呈“几何级”增长,物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题,必须探索业扩物资的新管理模式,以保障业扩物资有效供应,缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。
简介:摘要现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也日新月异。电力物资作为电网企业的核心资源,其配送的及时、准确供应关系到电网的安全、可靠运行,也关系到电网企业的经营成本控制和管理规范。随着内外部环境的变化,物资管理工作面临新的挑战,一是国家政策与公司要求更快满足业扩新增客户通电需求二是业扩物资品类与需求急剧上升新增用电需求大幅上升,业扩需求金额呈“几何级”增长,物资供应管理的难度不断提高。三是供应时间现状与要求差距较大。为了切实解决供应时间超期问题,必须探索业扩物资的新管理模式,以保障业扩物资有效供应,缩短物资供应时间。下面对构建业扩物资管理的新模式加以探讨。
简介:摘要:财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容,其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中,财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新,才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验,在本文当中对电力财务管理模式进行分析,并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用,并供广大读者阅读参考。 关键词:财务管理;创新途径
简介:摘要对于电力企业来说,物资采购是一项重要的工作,尤其专业物资采购,在全部的物资采购中占绝大多数。与其他工程项目相比,电力企业涉及的工程项目有着自身的特点,主要表现为一方面技术含量较高,需要对项目投资、费用等进行合理控制;另一方面需要规范化管理,最大限度确保物资采购的质量和采购成本,提升项目管理的科学性、合理性。当前,全球市场一片低迷,电力企业为了实现自身的生存与发展,需要不断降低物资采购成本,从降低物资采购成本的角度提升企业的经济效益,以此弥补市场低迷造成的损失。纵观全局,降低物资采购成本,可以从电力企业内部、外部两个方面着手开展相应的工作,通过内外结合的方式实现物资采购成本最小化。
简介:摘要近年来,随着社会主义现代化建设的不断推进,供电企业作为国家的基础建设对象之一,其电力的供应情况不仅影响供电企业的长远发展,对整个国家的未来发展也有着深远的影响。经济的飞速发展使供电需求增加,因而电费核收在供电企业中的重要性进一步提升。电费抄核收对供电企业的经济收益具有直接影响,其服务质量的好坏也会直接影响消费者对供电企业的满意度,所以做好供电企业电费抄核收管理是一项十分重要的工作。在快速发展的同时,由于企业职工的工作能力不同,以及工作人员的思想观念落后和工作态度不积极,导致传统模式下的电费抄核收管理并不能完全跟上时代的步伐,经常会出现数据错误的现象,从而让企业面临巨大的经济压力。因此,供电企业必须培训员工,使其拥有良好的工作态度和职业素养,并从实际出发寻找解决问题的最佳措施,从而促进企业更好地发展。
简介:摘要 : 农村供电所是供电企业的前沿阵地,为农村经济社会发展贡献着重要力量。农村供电所管理模式创新,能够有效提升供电效率,满足民众的正常生产生活电能。当前,农村供电所管理过程中仍然存在诸多问题与不足,直接影响到基层供电的安全性和效率性。本文即对此展开研究,希望能够深入分析农村供电所管理存在的诸多问题,且针对性地提出相关建议,希望提升农村供电所管理专业化水平。 关键词 : 农村供电所 ; 管理模式 ; 建议