简介:摘要:影响项目成功的因素很多,不同类型的项目成功因素也各不相同。系统集成项目影响项目成功的因素归纳起来主要有项目经理、项目团队、项目任务和目标、项目计划、客户参与和认可、高层管理者的支持和有效的沟通,对以上七个因素进行分析,可以更好地为项目管理实践提供参考。关键词:成功因素项目成功项目经理一、项目经理项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能,而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成,但授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要及时跟进授权的工作,出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。必须为项目部所有人员的工作承担责任。敢担当,是一个成功项目经理必备的素质……
简介:摘要:本文首先介绍了电能量采集系统设计的研究现状,然后结合项目的实际情况对电能量采控系统进行了设计,提出了设计方案。对电能量采控系统的三部分组成部分:主站系统、信道和采集终端分别进行了相关介绍。最后结合现场实际运行情况对电能量采控平台的主要功能进行了说明。关键词:电能量采集系统主站平台信道采集终端引言电量采控应用系统是一个综合多个自动化系统互连所组成的数据应用平台,以先进的网络技术和数据库应用技术为基础,对遥信、遥测等信息进行自动采集、处理、统计、计算、分析、存储、报表和信息发布,形成从市局到各县局、发电厂、变电站等多层次电量应用管理系统,进而建立对电网商业化运作的真实、准确、全面、及时的反应机制,为企业的经营、生产管理和决策提供科学、可靠的依据,以满足电网发展和电力市场管理的需要……