简介:摘要:我国的医药行业在近几年发展迅速,但是由于人们对健康意识的增强以及对疾病重视程度的不足等因素,使得医药工程的建设影响着整个行业的稳定和经济发展,持续增长也成了重要隐患。在实际的工程建设过程中、洁净级别的控制等对药品的质量也存在着一定的安全风险,所以对其工程的实施进行有效的管理显得尤为的必要了。为了能够提高医药企业的竞争力和水平力,降低成本,工程建筑就需要对有明确的施工方案、房间布局、设备采购等环节实施科学的管理与控制,从而保证了工程的顺利完成。因此本文将针对医药工程项目的质量管理展开研究,并提出相应的策略来解决这些风险。
简介:摘要:目的:分析研究项目管理在规范院前急救中的应用效果。方法:成立项目管理小组,由医疗办,急诊科医生,护士,物管,车队共同组成。通过现状把握,拟定对策、原因分析、目标设定、对策实施及效果评价等程序,开展项目管理活动,研究中选取2021年01月至04月院前急救质量作为对照组,2021年05月至08月院前急救质量作为观察组,对两组数据中的重点优化项目进行比较。结果:观察组院前急救超4min出车、车载设备不齐全及超20min未到达现场未上报发生率同对照组相比均明显下降。结论:在院前急救当中实施项目管理的效果可观,其有利于提升院前急救响应率,为救治患者争取到更多的时间,同时提供展示自我才能的平台,极大地体现了个人价值,加强团队的凝聚力,提升科室的工作效率。
简介:【摘要】目的:探讨医疗安全(不良)事件报告标准化管理应用在项目管理中的价值。方法:研究时间为2019年1月至2020年8月,在此期间发生的医疗安全(不良)事件中抽取120例,对其实施项目管理方法开展标准化管理,评估项目管理前后报告有效率、整改有效率、流程优化率。结果:项目管理实施后相比于实施前报告有效率、整改有效率、流程优化率明显提升,组间差异性显著(p<0.05)。结论:基于项目管理成效,应用标准化的管理理念,结合院内医疗安全(不良)事件管理制度、业务流程的实际情况,构建医疗安全(不良)事件标准化管理的体系框架。
简介:摘要:医疗服务信息化是国际发展趋势。随着信息技术的快速发展,国内越来越多的医院正加速实施基于信息化平台、 HIS 系统的整体建设,以提高医院的服务水平与核心竞争力。 信息化不仅提升了医生的工作效率,使医生有更多的时间为患者服务,更提高了患者满意度和信任度,无形之中树立起了医院的科技形象。因此,医疗业务应用与基础网络平台的逐步融合正成为国内医院,尤其是大中型医院信息化发展的新方向。本文从医院信息化项目建设入手,对项目进度管理和成本管理在医院信息系统实施中的应用进行分析。
简介:摘要 目的:为医院科室开展年度质量管理工作提供借鉴。方法:通过运用可视化项目管理这一工具,更好的监控年度质量管理工作的进度,并结合自身工作实践,阐述如何运用该工具开展年度质量管理工作。结果:可视化项目管理这一工具可以确保年度质量管理工作的有序开展以及工作成果的及时交付。结论:可视化项目管理为年度质量管理体系的有效运行提供了方法学的保障。
简介:摘要目的基于危害分析与关键控制点原理(Hazard Analysis and Critical Control Point,HACCP),构建研究者发起的临床研究项目全流程管理指标体系。方法根据HACCP原则制订计划,邀请23名专家组成专家咨询小组,采用文献研究、专题小组讨论、德尔菲法采集临床研究项目过程管理指标,并运用层次分析法AHP计算各项指标权重。结果两轮咨询专家积极系数和专家权威程度高,最终形成了3个一级指标,14个二级指标。一级指标分别为"项目立项"、"项目过程管理"和"项目结题考核",权重分别为0.142 8、0.714 4和0.142 8。结论本研究基于HACCP理论从项目立项、项目过程管理、项目结题考核3个维度建立管理指标体系,依据二级指标权重开展临床研究精准管理,重视权重大的指标管理内容,为研究者发起的临床研究管理提供重要参考依据。
简介:【摘要】:目的:分析公共卫生服务慢性病管理项目实施效果探讨。方法:本次研究随机抽取本中心2020年2月-2021年7月参与慢性疾病防治对象72例,按照随机数表法将其分为了对照组和实验组两组。对照组接受常规健康管理方式,实验组接受风险管理为主的疾病管理方式,对比预后效果。结果:对比综合治疗依从率:实验组综合依从35例(97.22%),对照组综合依从30例(83.33%),(p<0.05)。对比综合治疗有效率:实验组综合有效34例(94.44%),对照组综合有效28例(77.78%),(p<0.05)。结论:通过风险管控方式可以减少公共卫生服务风险,提升慢性疾病的综合防控效果,建议推广。