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简介：90后技术型员工已经成为支撑企业未来发展的关键人才，存在思想不成熟、稳定性差，不能吃苦、注重享受等问题，企业在对其管理和激励过程中也存在忽视对员工的职业规划、缺乏上下级之间的沟通、员工需求无法满足导致工作没有动力等问题。针对这些问题，构建了90后技术型员工激励机制模式，并建议企业引导员工做好职业生涯规划，完善企业培训机制、提升员工职业素质，提供挑战性的工作、丰富员工精神生活，建立畅通的沟通机制，并将物质激励和精神激励相结合。

简介：随着90后逐渐步入职场开始自己的职业生涯,许多学者开始关注90后员工的管理问题。本文以访谈式问卷调查为基础,深入分析90后员工的特征及其对工作的需求并对90后员工的管理问题进行研究。

简介：当前，80后辅导员已逐渐成长为高校思想政治教育工作队伍的主力军，与此同时，90后青年也已成为大学生群体的主体，这就使高校思想政治教育面临施教者为80后、受教者为90后的“双0”境遇，并成为高校学生管理工作中的焦点。文章通过分析90后大学生的思想特质及其形成背景，指出高校恩政工作的开展应从80后辅导员的自我改进、国家和学校的外部支持两方面入手，以提高其教育工作的实效性。

简介：“80后”已逐渐成为职场生力军和后备军，这些被称为“享乐的一代”、“迷茫的一代”“新新人类”、“Y一代”的青年员工与60、70代的员工有着显著的不同。随着企业规模的不断扩大，其经济活动日益频繁，坚持科学发展观下，正确对待“80后”员工的特定需求，采取有效的措施激发他们的潜力，已成为管理者一项重要课题。文章分析了目前“80后”管理中几个突出的问题，通过对这些问题的分析，提出了对“80后”员工管理的建议和策略。

简介：本论文在有关职业生涯管理理论的基础上，深入分析“80后”知识型员工职业生涯管理的特点。本次研究提出了较科学、完整、系统的‘‘80后”知识型员工职业生涯管理体系模型，包括四大部分：职业生涯管理概念体系；职业生涯管理作用体系；职业生涯管理存在的问题及对“80后”知识型员工的职业生涯管理。

简介：21世纪，大批“80、90后“新生代员工不可逆转地涌入，构成企业发展的主力军。新生代员工具有独特的行为方式和精神状态，迫使PCB企业在管理上也亟需做出新转变。

简介：隶属法国Phlox电子集团的YBA在发烧友的圈子里面一直有不错的口碑，YBA的产品型号不多，但在世界各地的音响媒体获奖无数，AYves—BernardAndre对待音响的态度就可见一斑。他喜欢把音响器材叫作lnstrument（乐器），认为自己研制的音响器材有如乐器一般可以发出尽少失真的美妙声韵。YBA的校声技术享誉音响界，用料也绝不妥协，细腻、独特的声音更是此品牌的象征。

简介：正在蚌埠杭氧的综合管理部任综合员岗位,加人这个大家庭已有近三年的时间了。做为第一个进人蚌埠杭氧的本地员工,肩上的担子重,面临的事务杂是一种必然,很多工作的开展都是从零起步,毫无章法可循。在公司领导的带领下,我们克服了一个又一个的

简介：每每在路上有MiniCooper奔驰而过．总会吸引路人关注的眼光。从1957年诞生之日起，这款地道英国风情、德国工艺的迷人小车，就凭借平顺圆润却动感十足的曲线及灵巧的操控性能赢得了全世界消费者的青睐。

简介：为提升邮政一线营业窗口员工的优质服务水平，切实调动营业人员发展业务的积极性，某单位根据营业网点的规模和业务量，既给予提高一定月绩效奖的办法，又切实做好支撑一线“窗口员工”的工作，切实调动一线员工的积极性，受到了员工的好评。

简介：<正>一个企业要想获得长足且稳定的发展,企业员工自然是宝贵财富。近日相关的一项调查显示,苏州企业正面临人才流失的挑战,员工流动率高达20%,且苏州约一半的公司未采取任何的员工保留计划。苏州有47.2%的公司没有采取合适的人才保留战略,说明苏州雇主对员工保留未给予足够重视,这让人颇为担忧。在相关的调查中,29.3%受访雇主的员工流动率达到20%,这些受访雇主中有5%-10%的员工正打算离职。20%的雇主称其员工流动率介于10%-15%之间。显然,为了控制这一

简介：<正>企业是员工的温馨港湾,港湾平安宁静,员工才心里踏实,企业才会长足发展。一项调查显示,外来务工青年强烈希望融入城市生活,其中69%的人"希望能成为这个城市的一分子"。外来务工人员这个群体当中的许多人都想尽快结束"候鸟时代"的生活,融入城市社区,享有"家人"待遇。由此,许多企业的经验是:员工的心,是企业的根,欲留住人,先留住心。基本做法是:以"四个感受"来营造

简介：韬睿惠悦咨询公司近日发布的《2012-2013年全球人才管理与奖酬》调研结果指出，员工的压力日益攀升，已成为中国企业不可忽视的问题，而绩效管理过度指标化很可能是员工压力增大的重要原因之一。

简介：中国电信浙江公司（以下简称浙江公司）总经理卢耀辉在向全省员工宣贯十八大精神会议上强调,员工队伍是企业最核心、最重要的资源,经营企业的本质就是经营人心。我们各级管理人员就是要树立以人为本的管理理念,对内以员工为本,对外以客户为本,要让客户满意,首先要让员工满意。去年,浙江公司把关爱员工、推动发展作为顺应员工的利益诉求,

简介：近年来，中国金山联合贸易有限责任公司（以下简称金贸公司）在市场经营中愈走愈强，得益r正确的发展思路、经营策略和坚强有力的领导班子、执行团队，更得益于健康稳定、积极向上的内在文化生命力。如何保持和扩大已有优势，加大员工的支持和天爱、促进企业和谐发展，已成为nf持续发展的必然选择。为此，金贸公司在前几年“阳光心态”系列活动的基础上．积极推进员丁帮助计划（EmployeeAssistanceProgram，简称“EAP”），以期形成员工支持芙爱系统，进一步激发员工的创造热情。

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简介：企业社会责任是企业在创造利润,维持自身健康发展的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的社会责任,而其中企业对员工的社会责任是最基本的责任.企业社会责任完成的过程也是劳动完成的过程,二者相辅相成,缺一不可.

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