简介：摘要目的针对5S管理模式在护理管理中的应用效果进行研究。方法我院从2016年1月-2017年1月，开始将5S管理模式引入护理管理，与实施前1年对比其应用效果。按照计划实施5S管理模式，对比其实施前后的物品放置情况、病区环境检查、一般差错情况以及护理满意度等。结果实施后5S管理模式后，病区环境检查评分以及满意度评分明显提高，差异显著（P<0.05）。实施前，物品随意放置率以及一般差错率分别为8.26%和0.92%,实施后，物品随意放置率（1.88%）以及一般差错率（0.24%）明显降低，差异显著（P<0.05）。结论5S管理模式能够降低物品随意放置率和一般差错率，提升护理满意度和病区环境，应用效果显著。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展和进步，社会上的各行各业都在不断地摸索更加优质的企业运转管理方式，全力为达到提升工作的质量和效率的目的而努力以切实降低企业的成本投入和提高企业的经济收益。时代每时每刻都未曾停下发展的脚步，我国各大商业企业也一直在为创新更加优质的工作管理方式而保持着探索的态度。目前很多企业主要是应用5S管理模式运作，在5S现场管理的管控下现场的管理能力和执行力得到了更进一步的提升，大力鼓动着仍然沿用着传统管理模式的商业企业，显然在更加难以预测的未来社会里，5S将会逐渐成为企业现场管理中的主力军。基于此，本文将对5S管理模式在烟草企业的创新路径进行简单探讨。

简介：摘要作为一种适合我国国情的企业管理模式，“5S”已在我国一些行业得到应用。本文以三家以订货生产模式为主的电子装配企业现场管理为实例，调查分析了以订货生产模式为主的电子装配现场管理存在的主要问题。并基于“5S”管理的原则，对存在问题提出了可采取的相应的解决措施。本文可为订货生产模式为主的电子装配业及其它相关行业现场管理提供参考。

简介：摘要：目的：探究5S管理模式在胃肠外科护理管理中的应用效果。方法：选取我院胃肠外科2020年7月～2021年12月收治的655例患者作为研究对象，实施5S管理模式，设置为A组；另选取2019年1月～2020年6月收治的655例患者作为对照，设置为B组，分别统计实施5S管理模式前后患者的护理质量与满意度。结果：在护理质量评分与患者护理满意度方面，B组均高于A组。结论：胃肠外科护理管理时，采用5S管理后，显著提升患者护理质量，获得患者更高的满意度，可将其应用到临床当中。

简介：摘要当前中国经济仍在蓬勃发展，建筑行业多年来也呈现飞速发展的势头。出于规范施工现场管理和提高施工质量考虑，以5S管理模式为代表的新型管理方法被更多的运用到建筑施工现场中。本文深入浅出的论述了5S管理模式的概念及其在施工现场中的应用。

简介：摘要目的探讨5S护理管理模式对护理质量改进的作用。方法在2016年1月到2016年6月期间收治的内科片区住院患者中抽取76例作观察组研究对象，对其应用5S护理管理模式，同时随机抽取2015年6月至2015年12月期间的内科片区住院患者76例作为对照组，对比5S护理管理前后的护理质量变化。结果①观察组患者护理满意度是94.74%，高于对照组的71.05%（P＜0.05）；②管理后，病区环境管理效果评分是（90.35±2.14）分，高于管理前的（62.39±6.86）分（P＜0.01）。结论5S护理管理模式有助于改进护理质量，提升患者的护理满意度，值得借鉴。

简介：摘要：每个企业的发展都离不开设备，随着企业规模的不断扩大，设备管理受到越来越多的重视。5S管理模式作为新型的设备管理方法，能够有效保证设备的工作效率和安全性能，为企业的正常发展创造了有利条件。本文简单分析了在设备管理中如何应用5S管理模式。

简介：“5S”管理起源于日本，“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。

简介：近期，江苏阜宁县供电公司根据5S活动特点，结合部门、班组不同的工作实际和内容，制定具体的5S作业指导书和5S管理检查考核表，同时按照检查考核表的内容，由公司每天轮值领导带队，对所有工作场所进行检查盘点，发现问题立即下发整改通知，并根据检查结果，对部门及班组进行分别排序，做到“每周一通报、一排序，每月一点评、一考核”，以“铁碗、铁规”强势推进5S管理工作。

简介：摘要：社会进步也继续促进商业企业的发展方式。与此同时，他还警告大公司，为了在社会上立足，它们必须跟上时代的步伐，以免被淘汰。5S现场管理也有同样的原因:只有保持探索和进步的态度，我们才能在竞争激烈的市场上逐步提升和不断改进商业企业的现场管理。本文主要分析5S现场管理意义与如何推行商企5S现场管理。

简介：摘要： 5S 管理模式 即整理、整顿、清扫、清洁及素养，也被称之为“五常法”，其优势在于可以改善零件在库周转率、降低生产成本，对于机械加工产业具有重要的意义。本文先对 5S 管理模式 作简要的介绍，进而对 5S 管理模式在活塞加工行业中的应用 要点作系统的综述，旨在为相关的活塞加工企业高效生产提供建设性意见。

简介： 摘要：目的 探究“5S”管理模式在皮肤科护理管理中的临床疗效及应用价值。方法 对我院2020年12月-2022年1月收治的皮肤科患者88例的临床资料进行回顾性分析，随机分为AAA组和BBB组，每组44例，AAA组患者给予常规护理管理，BBB组患者给予“5S”护理管理，比较两组患者护理质量评分。结果 BBB组患者的服务态度、沟通能力、服务主动性皆显著高于AAA组，差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论 “5S”护理管理模式在皮肤科护理管理中具有显著效果，有效提高护理人员的整体素质，减轻患者的疼痛感及心理负担，在临床上具有明显疗效，值得广泛推广及应用。

简介：【摘要】目的：对于皮肤科临床护理工作，实施以5S管理模式的策略的实际干预价值。方法：选取2021.7-2022.7收治的200例皮肤疾病患者为研究对象，按照随机数字表法原则，分成观察组（n=100）、对照组（n=100）。各组对应不同疾病护理管理，予以对照组传统干预，观察组在护理管理实施手段，选择的是5S管理，对比在不同护理管理模式下的质量差异。结果：观察组患者在卫生消毒、沟通能力、护理操作、服务态度各方面评分高于对照组患者（P＜0.05）。结论：皮肤科的疾患，利用5S管理实践取得的效果突出，干预措施应用显著提高护理质量，值得推广应用。

简介：摘要：文章结合实际，以5S模式为研究背景，对该模式在企业行政管理中的应用情况进行分析。首先阐述行政管理的现状问题，然后再论述5S模式在行政管理应用过程基础上，对该模式的应用过程进行了深入探究，希望分析后可以给相关工作人员提供参考。

简介：摘要：目的：分析5S管理模式在优质示范病房延伸优质护理的应用效果。方法：将于2022年6月-2023年6月期间在本院优质示范病房接受延伸优质护理干预的住院患者设为观察对象，观察对象共计60例，参照随机分组法将这60例患者做分组处理，其中常规组收治的30例患者接受常规管理模式干预，研究组收治的30例患者接受5S管理模式干预，并将两组患者的护理满意度以及生活质量等指标设定为评价标准。结果：护理满意度的对比结果为研究组总满意率高于常规组（P＜0.05）；生活质量的对比结果为研究组水平较高（P＜0.05）。结论：对于在优质示范病房接受延伸优质护理干预的患者来说，应采用5S管理模式干预，这有助于改善患者生活质量，提升其护理满意度，应用效果十分显著。

简介：摘要目的探究5S管理模式对口腔门诊护理质量、护理不良事件的影响。方法成立5S管理小组，对北京市和平里医院口腔门诊的护理管理现状进行调查，针对发现的问题并结合口腔门诊的特性根据5S管理模式(整理、整顿、清扫、清洁、素养)执行各项护理管理策略，对比5S管理模式实施前后口腔门诊护理质量和护理不良事件发生情况。结果5S管理模式实施后，口腔门诊患者管理、环境管理、物品管理、医院感染管理、患者就诊满意度等护理质量指标评分均明显高于实施前，实施前后对比差异有统计学意义(均P<0.05)；5S管理模式实施后，口腔门诊针刺伤、物品不合格、耗材丢失、诊疗时器械故障、患者意外事件、护理投诉不良事件的总发生率均明显低于实施前，实施前后对比差异有统计学意义(均P<0.05)。结论在口腔门诊中应用5S管理模式能够有效促进口腔门诊护理工作质量持续改进，减少护理不良事件，保证患者诊疗安全。

简介：摘要：目的：探讨医院皮肤科日常护理管理中运用“5S”管理模式的效果。方法：选取2021年5月至2022年5月我院皮肤病患者100例，随机分为对照组和观察组，各500例。对照组给予常规护理管理，观察组重点采取“5S”管理模式，对两组患者的护理效果进行比较和分析。结果：察组护理服务态度评分、服务主动性评分、沟通能力评分、卫生消毒评分均优于对照组，对比差异有统计学意义（ P

简介：【摘要】目的：探究“5s”管理模式在皮肤科湿疹患者护理中的作用。方法：选取2023.1-2023.12期间我院皮肤科收治的湿疹患者60例，随机分组为对照组（30例，使用常规护理管理）和观察组（30例，使用“5s”管理模式）。对比两组的生活质量评分和护理满意度。结果：观察组的生活质量评分和护理满意度明显高于对照组，差异具有统计学意义（p＜0.05）。结论："5S"管理模式在皮肤科湿疹患者护理管理中应用有显著效果，能够有效地提高患者生活质量和对护理的满意度，值得临床推广应用。

简介：摘要：烟草5S现场管理是一种在烟草行业中应用的管理方法，它通过整理、整顿、清洁、清除和素养的原则，来提高工作环境的质量和效率。烟草行业作为一个重要的经济部门，面临着日益加剧的市场竞争和消费者健康意识的增强。在这样的背景下，烟草企业需要采取有效的管理措施，以满足市场需求并提高企业竞争力。目前，全球各国对于烟草的监管力度越来越大，不断推出各种禁烟政策和健康教育活动。在这样的环境下，烟草企业需要更加关注产品质量与安全，做好生产过程的管理和控制。烟草5S现场管理正是为了满足这一需求而应运而生的。

简介：前一时期盛行的现场“5S”管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养；营销“5S”只是笔者的引申义，可理解为“整理、整顿、协调、维护、卓越”。营销“5S”管理包括市场5S管理、客户5S管理、产品5S管理、营销代表5S管理。