简介：本文简要论述了企业项目管理信息化存在的风险因素，以及企业应如何识别和规避项目管理信息化风险。

简介：配置管理经常应用于IT项目开发之中,却极少见到工程项目的配置管理.本文基于PRINCE2中配置管理的思想,探讨了工程项目配置管理的概念与内涵、基本职能与实施途径,并对缺乏工程项目配置管理造成的问题进行了研究.

简介：建设项目集成化管理已成为一种发展趋势。然而对于大型复杂项目，高度集中化管理存在巨大的困难。将WSR系统方法论用于项目管理在国内已有一些成果，但没有形成较为系统、实用性的系统管理方法，通过研究其他学者对于WSR系统方法论及项目群管理方法的研究，提出将WSR系统方法论应用于项目群管理中，以WSR系统方法论为基本框架，提出完整的项目管理系统，并结合Partnering模式，重点分析了在项目群管理中各参与方之间和各建设阶段之间的协调工作，以促成大型复杂项目顺利地完成且达到经济目的。

简介：对于目前修船企业报价方面的不足及需求,结合修船企业特点,运用WBS方法对单船修理项目进行工作结构分解。通过WBS的派生结构CBS,分析了单船修理项目的费用组成,建立了单船修理项目的各专业分项WBS-CBS模型,为修船企业提供模块化的报价。

简介：项目集管理是大型集团公司在短期内快速扩张，进行大规模项目建设时遇到的新问题，其管理模式、理念、方式均与传统的单项目管理不同。对中粮某项目集管理实践的研究表明，项目集管理的核心问题是项目集及其所属子项目的范围界定、责任矩阵的建立、项目过程的监控管理以及统一平台上的资源共享。在项目集的管理中，通过精细化、差异化管理，加强制度流程的培训和资源协同共享，可促进子项目团队快速成长，殉项目集的整体管理水平产生重要作用。

简介：核电站主管道制造项目因其本身的特殊性，其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下，建立完备的进度计划体系，并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中，生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分，保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。

简介：通过对型号研制可靠性工作项目转阶段风险进行识别，并以贝叶斯网络为工具，建立型号研制可靠性工作项目转阶段风险预警模型，最后以某型号研制可靠性工作项目论证阶段转方案阶段风险为实例对该模型进行了验证。

简介：真空靶室作为神光-Ⅲ主机装置的核心构成部件，其研制项目存在极大的难度和不确定性。依托于神光-Ⅲ主机装置项目管理的策略和思路，组建了专门的项目管理团队，以计划为牵引，开展多维度的项目组织管理和实施控制工作，经过实践检验，有效保证了真空靶室的成功研制，同时积累了大量的宝贵经验，为类似复杂项目的组织实施管理提供了借鉴。

简介：介绍了技术成熟度评价的基本概念和技术成熟度评价过程，分析了技术成熟度评价的特点，论证了我军装备采办项目中实施技术成熟度评价的必要性和可行性。

简介：挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。

简介：7月2日，四川航空集团公司、香港飞机工程有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、四川海特高新技术股份有限公司四方在成都签署了四川太古飞机维修项目合作协议。四方将合作投资成立四川太古飞机工程服务有限公司，瞄准国内飞机维修市场及相关产业，打造国内第一个以维修空中客车系列飞机为主的专业维修基地。四川省副省长黄小祥、成都市市长葛红林等领导出席了签字仪式。

简介：初步设计是建设项目前期工作的重要环节，前接可行性研究报告、项目申请报告、项目资金申请报告等阶段，是上述工作阶段内容的完善和细化，后面为施工图设计提供基础条件。把好建设项目尤其是政府投资参与项目的初步设计审查关，对做好建设项目前期工作，提高项目决策的科学化水平至关重要。

简介：针对CRM项目的风险特点,提出了基于贝叶斯网络的风险评估方法.该方法首先通过识别风险和风险关系确定贝叶斯网络结构.在估算风险概率参数后运用贝叶斯网络推理计算CRM项目中风险的发生概率,并评估其影响,划分风险优先级并处理风险.最后通过案例分析验证该方法.

简介：在建设工程项目中,风险无处不在。对于规模大、周期长的隧洞工程项目,在实施过程中存在着很多不确定因素和更大的风险。以某大型引水隧洞TBM施工项目为例,依据风险管理的基本原理,探讨了风险管理的组织机构、项目风险的识别与分析以及风险的防范和应对。

简介：风险导向型信息化项目采购全流程管理是指对信息化项目采购过程的风险进行识别和评估,实施信息化项目采购各环节的统筹管理。该过程涵盖风险识别与评估、流程解构与优化两个阶段。

简介：物资采购管理是EPC工程项目中的重要一环，决定着EPC总承包公司的管理水平和赢利水平。论述供应链物资采购的内涵和特征，在分析传统EPC工程项目采购管理劣势的基础上，通过对比，找出供应链物资采购的优势。进一步对EPC工程项目物资采购的各个环节进行整合与重建，引进供应链管理模式，构建一个适合于当前和未来发展形势的EPC工程项目供应链物资采购管理模式，对EPC工程项目采购管理实践具有重要意义。

简介：随着城镇化建设和国民经济发展的双向推动，我国固定资产建设投资屡创新高，不仅促成建筑业成为国民经济的支柱产业，而且使各级财政收支与建设投资形成紧密联系，大量的财政投资流向建设工程项目，并融入到固定资产建设投资的社会总量之中，由于财政建设投资的公益性，使得财政投资深受全社会关注，政府必须建立和完善有效的财政建设投资监督体系向纳税人负责，目前有关部门开展的建设投资财政预算执行审计即是其中一种重要控制模式。

简介：“投资监理”应该说在工程咨询行业来说是一项新兴的工作内容，在一些国际化接轨程度较好的大型城市，如：上海、北京推行较早，其核心工作即为项目业主提供在投资控制和工程造价方面的全过程服务，与施工监理一起成为涵盖整个项目建设过程“质量、安全、效益”三个方面的专业服务支持团队。根据项目投资方和实施方式的不同，很多项目也称为“跟踪审计”或“全过程投资管理顾问”。

简介：产品质量主要是由产品设计决定的，提高设计质量可以缩短研发周期，降低研发成本。新产品研发项目的不同阶段有不同的质量管理活动。QFD、KANO模型、对标分析、价值工程为准确定义产品提供了有效的方法和工具；田口方法、DFMEA、FTA保证了设计的稳定性和可靠性；虚拟分析、实物验证和设计认可程序则为新产品的设计质量提供了后期的检查控制手段。以上质量管理活动贯穿了新产品研发项目的全过程，保证了新产品的设计质量。

简介：在改革开放的今天,基础设施建设是国家改善区域投资环境、拉动地区经济发展的重要举措,而工程项目开工之前的勘察设计工作是指导和控制项目实施的关键环节.为使整个项目能在主管部门批复的投资额度(批复概算)内建设,同时对在投资额度不变的情况下施工重点的变化有所把握,以及适时对施工图设计中的疏漏和错误进行改正,工程设计中的造价分析和造价控制就显得尤为重要,笔者一直从事公路工程概预算的编制和工程造价的分析工作,现就一个工程实例总结如何针对施工图设计预算和初步设计概算的差异进行造价分析.