简介:房地产企业是按照城市建设总体规划,对城市土地和房屋进行综合开发,将开发完成的土地、房屋及配套设施等作价出售,实行自主经营、独立核算、自负盈亏的经济实体。房地产开发产品规模大、结构复杂、用途单一,故需单独设计,单独开发,且施工期限较长。一个房地产企业少则几个,多则十几个,甚至几十个开发项目。一个项目,从土地征用、设计开始到开发完工,移交转让,少则一年,多则几年。一个房地产开发项目所需资金少则几百万元,多则几千万元,甚至更多。因此房地产开发企业为了满足成片开发的资金需要,除向银行贷款之外,也有以某一开发项目,寻求联合开发伙伴,开展项目合作与参建。项目合作是指房地产开发企业将自己开发的项目,选
简介:<正>建设项目的总概算(或总预算)是国家审计审核的重要对照目标和竣工决算对比的主要依据。根据笔者观察,目前虽然建设单位投资控制的水平已有刀民大的提高,但大多数的建设单位未将基本建设财务体系与项目总概算紧密联系起来。如果以总概算执行控制为主线,结合基本建设财务资料,按照费用类别和项目实施阶段分解控制环节,加强项目建设过程中的比较和分析,将有利于促进国家基本建设项目投资管理水平的提高。一、分类别控制这里所谓的分类别控制是指根据总概算所确定的费用类别,如建筑安装工程费、设备、工具购置费、勘察设计费等等,结合基建财务资料反映的成本信息,化整为零,分别比较、分析,然后加以汇总,达到控制总成本不超总概算的目的。同时,分类别控制也有利于防止、减少和杜绝结余资金挪作它用。