简介:摘要:近年来,EPC框架合同模式在我国工程建设领域得到广泛应用,取得了显着成效。EPC模式是EPC总公司根据建筑施工单位实施合同协议对整个设计、采购、项目实施过程进行的合同管理。总承包商对项目的质量、期限、安全性和费用负全部责任。目前,我国的EPC项目一般有三类合同:一次总付合同、最高核定估计数的EPC合同和费用较高的合同。其中,一次总付合同模式更为常用,因为它最大限度地减少了业主的风险,并将所有不确定的风险因素转移给了总承包商。总承包商认为,一次总付合同模式不是根据完工计划来确定的,例如,由于设计优化不足和执行控制不足,最终项目费用很可能超过合同金额并造成损失。因此,总工程公司迫切需要找到控制成本和费用的方法。
简介:摘要:新时期建筑业发展下施工总承包模式的应用较为常见,由于总承包模式具有一体化的优势,设计与施工之间的关系也较为紧密,为保证项目顺利发展,加强工程项目管理至关重要。文章对EPC总承包模式进行分析,探讨施工总承包模式下建筑工程建设项目管理措施。
简介:摘要:我国科技水平和我国各行业的快速发展,工程总承包是建筑工程的主要工作之一。而对于总承包企业来说,采取何种措施加强分包方的管理,从而减小工程成本、规避风险也成为了关键问题之一。虽然施工总承包管理模式的应用有效解决了现阶段我国建筑行业发展的某些问题,但是随着建筑规模的进一步扩大,此种模式的组织结构也会受到客观因素(例如建设方、房地产开发商垫资、压价、拖欠工程款等不规范市场行为)的影响,对于专业施工企业的发展形成了限制。对于建筑工程总承包企业来说,进行大量劳务外包是无法避免的,并且随着建筑规模的扩大此种情况会越来越多,如何更加有效的控制建设成本、提升项目收益就成为了施工企业所面临的非常关键的问题,也是现阶段施工企业急需解决的难题之一。所以要对分包管理的关键点进行分析,采取针对性的对策进行控制,形成更为系统的管理体系。