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  • 简介:<正>大型国有施工企业面临生产项目众多且分布范围广、作业环境高度流动、人员布局高度分散的特点。如何在劳动力密集的施工企业选拔、培养、打造高素质的人才,成就企业的人才优势,实现企业和谐稳定、可持续发展成为施工企业探讨的热门课题。本文通过介绍中国桥梁事业的佼佼者——中铁大桥局的人力资源管理实践,探讨大型国有施工企业人力资源管理的新思路和新方法。

  • 标签: 国有施工企业 中国桥梁 中铁大桥局 人力资源管理 企业选拔 人才交流
  • 简介:列车尾部安全防护装置(以后均简称列尾装置)是顺应铁路改革需要的产物,是新技术新设备在铁路运输生产中的应用.柳州铁路局于1998年11月1日,在湘桂线柳州南至黎塘区段试行货物列车取消守车,使用列尾装置.至2000年11月30日,焦柳线柳州南至怀化南间列尾装置开通使用,全局已在所有货物列车上使用了列尾装置,实现了货物列车无守化.

  • 标签: 列车尾部 安全防护装置 尾部安全
  • 简介:为了推进接口管理技术在客运专线运营阶段的应用,以牵引供电系统为例,提出了运营阶段牵引供电系统接口和设备系统接口的识别和分类方法。借鉴设计施工阶段的接口管理办法,提出运营阶段接口管理应遵循主动协调、日常监控、书面记录、执行规定程序的原则,方可避免接口的遗漏和管理混乱。

  • 标签: 客运专线 运营 牵引供电 接口管理 识别 原则
  • 简介:文章通过对高校管理工作的现状分析,提出了不封闭管理所带来的弊端,并对封闭原则在高校组织机构建设、规章制度制定、高校管理过程等方面的应用进行了全面、系统、深入的研究。

  • 标签: 封闭原则 高校 管理
  • 简介:随着社会经济的发展,交通管理对经济发展的影响因素越来越强,交通信息化创新管理的过程中要从不同的管理模式出发,针对不同的信息管理模式采取不同的信息管理机制,提高交通信息化管理水平,为交通信息管理各项机制的形成营造良好的氛围。交通信息化管理过程中要从不同的管理战略出发,提高交通信息的管理水平,为交通信息的优化控制创造良好的条件。

  • 标签: 交通 信息化 机制
  • 简介:计划管理体系是企业有效运行的核心。结合精益管理要求,对某企业计划管理体系现状进行分析,阐述了计划管理体系编制、运行、控制和支撑存在的问题和改进目标。

  • 标签: 计划模式 精益管理 战略规划
  • 简介:随着对外经济发展,物流行业外向型趋势明显,英语的重要性开始凸显。目前很多高职物流管理专业的英语教学存在一定的问题,影响了教学效果。针对这些问题,提出了优化人才培养方案课程体系,提高教师教学方法和创新教学手段,提高自主学习和课外延生的英语学习等等对策。

  • 标签: 高职教学 物流管理 专业英语 教学策略
  • 简介:随着社会的不断发展,教育体制和教育理念的不断更新,传统的高校学生管理工作模式已滞后于社会发展,已不能很好地服务于学生管理工作。因此作为一名高校学生工作管理者应认真思考如何加强高校学生管理工作的研究和建设,如何紧跟时代步伐,适时、适宜地对高校学生管理工作加以更新和变革,提高教育管理质量,提高高校学生素质,以适应当前的社会形势,为国家培养全面发展的综合型人才。

  • 标签: 高校 学生管理工作 人本化管理 时代步伐 工作模式
  • 简介:通过对俄罗斯交通运输安全管理体系的实地考察,分析了俄罗斯在交通运输安全管理体制、政策环境、法律法规、反恐、安全技术应用等方面的现状和主要工作内容,总结了俄罗斯在交通运输安全管理方面先进理念和经验,以此为我国在交通安全管理领域的建设发展提供借鉴.

  • 标签: 俄罗斯 交通安全 管理 体制 启示
  • 简介:此文分析了PPP模式在智慧城市项目中的适用性,从合作谈判、合作建设和合作运营3个阶段理清了其运作过程。从PPP模式的视角,对智慧城市项目运营管理的本质进行了研究,得出PPP模式智慧城市项目运营管理的本质为权力归属、利益分配和风险分担的结论,并在此基础上分析了各个本质中的核心问题,构建了PPP模式下智慧城市项目运营管理框架。

  • 标签: PPP模式 智慧城市 项目 运营管理 框架设计
  • 简介:文章阐述了高校预算科学化精细化管理的内涵,指出了当前高校预算管理中存在的问题,并从优化财政预算编制、减少固定指标的费用项目、改革现有预算管理环境、建立预算管理信息系统等八个方面详细论述加强高校预算科学化精细化管理的具体对策,具有一定的指导意义。

  • 标签: 高校 预算 科学化 精细化 管理
  • 简介:对驾驶台资源管理培训的由来与培训目标进行分析,在此基础上探讨基于BRM培训的"船舶管理"课程教学改革,从完善教材、改进教学方法、加强实践培训等几方面提出改革建议。

  • 标签: BRM培训 “船舶管理”课 教学改革
  • 简介:项目管理强调运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。在应付变动性的工作方面,项目管理将起到关键性的作用。迎评工作具有项目管理的全部特征,运用项目管理技术和方法,能使迎评工作事半功倍。本文探讨了迎评工作与项目管理的关系,对做好迎评工作具有一定的理论意义和实践意义。

  • 标签: 评估 迎评 项目 项目管理