简介：

简介：源于西方的CI战略和企业文化理论，从80年代起被引人我国，90年代有了一个相当的发展。一些企业把CI仅仅看作视觉冲击，更多的人对于二者之间的关系混淆不清，致使在实践上企业文化建设往往找不到切人点。因此，对于CI战略与企业文化建设的关系，我们需要重新认识。

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简介：摘要：在当前企业的产品开发期间，要创建企业的品牌，设计品牌的理念，确定品牌定位。企业之间的竞争由过去的产品竞争，逐步转变为品牌竞争。企业应用有效手段来实现提升产品形象，目前国内产品市场大多数的产品都是中小型的产品的开发设计，这些产品只是考虑到市场定位和产品外形造型设计，却不能够在整个产品的形象设计上，进行优化设计，造成产品的形象比较模糊，而且品牌思想理念不太清晰。一个成功的品牌离不开与之确定的品牌战略，企业要在宏观角度上，来进行品牌的设计，进一步推动品牌营销，来打通产品的市场。

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简介：让善心成为文化修养：让善行成为社会责任：让中国特色的扶弱济贫,成为与人类文明进程同步的薪火相传的慈善事业;让企业的慈善营销活动,基于感性、理性、知性的鼎足支撑。

简介：摘要随着科技知识经济的兴起，提高管理水平是企业的永恒课题。当前，在深化企业改革、构建现代企业制度过程中，一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向，给企业制度的创新设置下新的障碍。对此，我们必须高度重视，尽快端正思想认识，采取得力措施，努力消除这一不良现象，通过扎扎实实地抓好企业管理，将其整体水平推进一个新的高度，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分，来确保企业改革顺利地向前推进。

简介：我公司自1983年成立以来,在各届领导和朋友的大力支持下,经过二十多年的发展,逐步发展成今天新型的股份合作制企业.公司新址坐落在江苏武进高新技术区内,总占地面积120亩,拥用员工300多名,其中拥有大专、本科以上学历的员工有60多名,生产一线员工都是熟练技工.

简介：在"中国人力资源100人"封闭论坛上,有一个环节是固定的,就是国学文化分享环节。在发起年会上,请来了北京朝阳寺住持明奘法师讲禅,同时,还用了一个下午的时间进行禅修,此次春季论坛上,春季论坛主席彭蕾女士专程请了重庆缙云山国学院院长孙凤仁教授进行老子《道德经》的分享,孙院长分享过程中,参会嘉宾们也纷纷发言,分享自己在道家思想与企业管理方面的感悟。

简介：在知识经济时代，人力资源在使用过程中无形磨损的速度在加快，重视职业发展的个人对学习和培训机会的渴求越来越强烈，注重可持续发展和竞争优势的企业也渴望最大限度的发挥培训与开发的功效。本文在分析培训与开发战略意义的基础上，提出了如何利用培训与开发的学习导向性，促进企业向学习型组织转变。

简介：（3）基于现金流量折现法的估价方法现金流量折现法（DCF）是选定恰当的折现率，将企业未来的收益折算到现在的价值之和作为企业的价值。企业价值表现为以加权平均资本成本为折现率对未来预期现金流量进行折现的贴现值。在实际评估企业价值时，由于不可能无限期地预测企业的现金流量，一般对企业达到均衡状态之前的现金流量逐年预测，而均衡状态之后的则采用简单的原则估计。

简介：社会文化中的“人性假设”以及对人的本质的认识程度是企业文化的最深层的价值观念基础。不同的社会文化蕴含着不同的“人性假设”，不同的“人性假设”预设着不同的企业文化。大陆的企业文化建设不应盲目照搬西方企业文化的模式和理念，要从东方固有的“人性假设”出发。

简介：知识经济正改变着企业组织结构化的基础。随着知识经济的到来，“知识的逻辑”将在企业制度结构中得到确认；传统的‘层级结构”将改造成“网络化的层级结构”；而传统的作为企业经营“副产品”的“一元记忆型”企业文化则将被作为人们自觉行为结果的“多元学习型”企业文化所取代。

简介：目前，不良资产比例过高，财务状况困难，是我国金融企业最突出的问题。我国四大商业银行虽然已经一次性向资产管理公司剥离了13000亿不良贷款，但各国有银行剥离后的不良贷款仍然居高不下达30％～40％。自从1994年6月30日四大国有银行同时报亏后至今，如果剔除掉表内应收息垫付和表内应付息少提的因素，四家银行仍然亏损。股份制商业银行的不良资产问题也比较突出，

简介：商标作为企业无形资产的重要组成部分,是企业占有市场份额的标志和企业竞争的利器,也是企业最高经营成就的物化与结晶。但实践中不少企业不重视商标的管理和保护,导致企业无形资产流失,甚至危及企业生存与发展。在知识经济时代,无形资产的价值越来越重要,无形资产的价值更重于有形资产的价值。企业应把对商标的管理与保护作为经营管理的重要内容之一。商标占位——早申请,防抢注,及时续展我国商标法规定在同一类产品申请相同或近似商标,授予先申请人,同一天申请,授予先使用人,但先使用人须举证,同一天使用,商标局则采取协商或裁决的方式决定授予何人商标权。企业应有品牌和商标意识,为今后占领市场应尽快申请商标,尽早使自己的商标获得法律的保护,使自

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简介：人才是当今企业竞争最关键的因素之一．如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上．靠薪酬和福利留人；靠个人发展前景留人；靠公司发展前景留人；靠工作环境和氛围留人；靠工作内容本身留人。企业能给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台．这样才能真正留住人才．提高企业的竞争力。

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