简介：初唐著名医学家孙思邈。年轻时便精通医道．有一天，一个人撒不出尿，尿脬胀破了，痛苦异常．孙思邈想：“尿流不出朱，可能是管排尿的口于失去了作用．如果想办法用根管子插进尿道，尿也许能排出来．”可是，谈何容易．尿道很细，上哪儿去找这种既软又细的管子呢？孙思邈陷入了菩苦的思索．

简介：儿子落地,便一直由我管教,进幼儿园后,虽说白天被老师管着,但回家还由我管着,父子之间这种管与被管的关系似乎天经地义,儿子偶然反抗,也在我的“管理”下相安无事。谁知年过一轮人添一岁,儿子三岁后的某一天中午不再服管,他玩兴正浓,坚决罢睡!居然还振振有词:“小时候宝宝饭吃得少,中午不睡觉熬不住;今天宝宝长大了,饭吃得香(多)。”言下之意,午饭吃得多,立功应受赏,午觉可免矣。见我渐作严肃状,妻拉

简介：老熊里里开了铁皮制品厂,他请来了白毛猴星星、长尾猴旦旦和小松鼠胖胖三位技术工人,一起加工铁皮管。老熊里里告诉他们:“我让你们加工的这批铁皮管的铁皮都是长方形的,每块长16分米,宽8分米,加工出来的铁皮管一定要是长方体的,体积要求尽量大。你们可要多多动脑筋哟.”怎样才能使加工出来的铁皮管体积尽量大呢?三位小伙伴认真思考起来。

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简介：什么都管就会变成什么都管不了中国管理者数量众多。有不同级别的，有大型公司的，也有小型公司的，但是，这些管理者头脑里都有一个视为圣经的管理思想——做更多的工作。追求卓越导致管理者需要做更多的工作，做更多的工作意味着什么都要管。有些管理者恨不得自己有三头六臂，或者学会分身之术，可以去做更多的工作、管更多的事情，把自己当成无所不能的勇士了。

简介：自打记事时起,走过多少胡同,我实在数不清了.这些形状各异的大小胡同,它们的这样那样的名字,以及它们的这样那样的故事和传说,我更是无法讲述出来的.然而有那么一条小胡同,如同罩在我心头的一片轻云,无时无刻不在撩拨我的心绪,我想抹也永远不会抹掉.这条小胡同,叫羊管胡同,就在北京东城.

简介：为了防止上街买菜时钱包被窃，郑州一位老汉想出了一个“妙招”，那就是将钱包挂在家养小狗的脖子上，人走到哪里，狗跟到哪里，自己要用钱了，尽管放心取用；小偷如要偷钱，面对的是狗的吠咬，谁还敢动手!

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简介：一天,小猪的爸爸要去外地出差,商店就由小猪来经营。正好,隔壁的熊伯伯来到商店,小猪马上起身欢迎!熊伯伯要买一盆花。小猪听爸爸说过批发价,心想:我们进了6盆花,一共是61元2角,按一盆花来算应该是这样的,小猪在纸上列了算式:

简介：被公认为是全球规模最大的搜索引擎Google公司的办公楼，设计得就和他们的公司13号“不作恶（Don’tbeevil）”一样调皮和新颖。如果不告诉你这是一个办公的地方，你甚至会以为Google在以色列特拉维夫的新办公室是一个幼儿园，一个装修前卫的豪宅或者是艺术家的工作室。该办公室一共有8层，包括厨房、健身室、休息区和娱乐区。管道是号称“最令业界着迷的数据中心”之一的Googte数据中心的标志，而这个新办公室自然少不了它标志性的“管道滑

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简介：1．幽默型。管老师体内最多的要数“幽默粉”，此粉过多，会对人产生“笑学反应”，大家最好避开些，否则，此”笑学反应”会伴随你一月。一节语文课上，管老师为我们上《彭德怀和他的大黑骡子》，这一课讲的是关于彭德怀和他的战士过草地的一段艰难历程。

简介：“对物业管理项目而言，‘管家’就是包括项目经理、各级主管和助理岗位的管理层；相对管理层来说，所管理的则是作业层。因此，作业层的工作应由社会各专业服务机构来承担。也就是说，物业管理的模式，应该由‘管作合一’向‘管作分离’变革。”

简介：摘要综合管廊是一个市政共用隧道，将电力、通信、供水、燃气、热力、给排水等多种市政管线集中在一体，实行“统一规划、统一建设、统一管理”，以实现地下空间的综合利用和资源的共享1。本文研究了综合管廊智慧管理平台各组成要素，以及各分系统之间统一协调的联动机制，提供了在线监控及运维的整体解决方案，通过自动化、智能化和信息化提高综合管廊的建筑、结构、环境及设备的安全运行维护水平。

简介：摘要顶管施工技术是电力管廊施工过程中最重要的一个环节，应进行严格的施工控制。本文结合实际工程案例，介绍了土压平衡顶管施工方法，希望为相应的工程提供技术参考。

简介：11月18日，中国质量认证中心将第一张国家节能环保汽车认证书颁发给广州丰田凯美瑞，标志着我国汽车认证工作以前的只管入门，进入到管产品权寿命监督的历史新时期。

简介：摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，从而带动了我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业迎来了新一轮的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，经营风险的诱发因素越来越多，控制难度也在不断增大。在这样的环境下，建筑施工企业应该切实做好项目成本管理工作，对项目成本管理的重难点进行明确，从而保证成本管控的效果，提升企业经济效益。

简介：摘要：随着社会的发展和经济水平的进步，我国的城市化建设规模不断扩大，且建设进程也不断加快,建筑行业由此得到了快速的发展,无论是经济效益还是工程建筑管理理念或是施工技术都得到了大幅度的提升。对于建筑工程企业来讲，经济效益是其发展的核心目标，而有效的成本管理则是保证建筑企业经济效益最大化的有效手段。成本管理效果的影响因素较多，建筑企业需要针对其中所存在的问题和不足制定针对性的解决方案，不断的进行管理研究，以提升成本管理的效果。本篇文章首先阐述成本管理的相关概念，再分析工程建筑管理当中成本管理所存在的问题。

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