简介：随着国内外经济形势及市场的变化,不利于项目管理的因素日益增多,管理上出现了脱离以项目为核心及基本单元的思想,疏于项目管理的基本质量,急于或盲目进行项目和企业的扩张,以至风险防控能力下降,导致项目输出质量低,产出效益差,暂停、烂尾等问题突出,严重影响企业的生存发展.当前,我国项目发展面临新的挑战,项目管理质量提高势在必行.在项目管理质量评价体系的要求下实现项目基本质量管理,基于“智慧树”的思想,通过加强资源保障,提高风险防范意识及风险型决策能力,强化组织管理系统性,改进PDCA体系建设,提高项目管理质量,从而提升企业核心竞争力,推动企业改革与发展.

简介：金融是现代经济的核心,是经济运行的中枢.如何不断提高金融业的运行效率,不仅仅是一个制度的问题,更是一个操作的问题.改革开放20多年来,中国的金融业发展很快,现在可以说是银行业、证券业和保险业并驾齐驱,直接金融和间接金融比翼齐飞.随着国外金融业在20世纪末走向混业,尚处于发育成长期的中国金融也开始向混业模式转变,商业银行、证券公司、保险公司业务融合的步伐加快,全功能的银行已经设立.

简介：航班安排的好坏直接影响到航空公司整体经营效果。航空公司之间客运竞争的直接体现也就是在航班量与航班的收益上。运力网络部作为航班制订和编排部门，开辟和优化航线，进行航班运力网络建设、管理是重中之重。根据运力网络的性质和阶段性，我觉得可以将运力网络管理进行以下几种分类：

简介：电力企业在为人们生产生活提供安全、稳定的电能上发挥重要作用。近年来,我国社会进入快速发展时期,电力改革稳步推进,给电力企业各项管理工作提出较高要求。其中,人事管理是电力企业管理工作的重点,应引起电力企业的高度重视。文章立足电力企业人事管理的工作实际,分析电力企业的人事管理工作的重要性,针对电力企业人事管理中存在的问题提出解决措施,为电力企业发展提供参考。

简介：

简介：在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，最终会导致企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败，是项目经理吗？实际上，项目经理从项目的角度对项目进行管理和企业从组织的角度对一批项目进行管理，导致的结果会有本质的不同。从项目的角度管理好项目，

简介：>>编者按:曾在网上看到的文章,是网友们杜撰出来的,有关唐僧师徒四人西天取经归来,开办项目管理培训班的故事.它从某个侧面反映了当前项目管理培训中的问题,描述得可谓入木三分.当时我就想我们杂志应该多刊登一些这样又有趣味、又耐人寻味的文章.看了丁老师这篇文章,更是感到其实在我们生活中有关项目管理的故事并不在少数,就连我国古典名著中都蕴含了丰富的项目管理思想,能给我们很多的启示.

简介：安全既是底线,也是责任,更关乎效益,如何加强安全管理,使安全生产成为企业经济增长的基础,是亟待解决的问题。文章结合渤船集团安全管理工作,针对国有企业安全管理过程中存在的问题提出解决对策,以供各位同仁参考。

简介：《南开管理评论》是管理学领域的学术期刊,其宗旨是为管理学研究发展提供交流平台,主要发表对管理学知识体系和管理实践产生

简介：

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简介：正确履行职责，高标准、高效率、高质量地服务房屋业主，服务房地产业，服务全区经济社会发展，是北碚区房管局机关干部职工始终坚持的指导思想。近年来，北碚区房管局在行政审批、依法行政、阳光作业等方面作了一些探索性的工作，有效地提高了管理和服务水平。

简介：工程造价管理的信息化就是用现代信息手段改造传统造价管理，创造新的造价管理理念和管理体系，提高造价管理水平和效率。本文初步分析了我国现阶段工程造价管理信息化面临的问题，对信息化可能给工程造价管理带来的变革进行了初步研究，并对工程造价管理信息化的推进提出一些设想。

简介：

简介：你是否遇到过这些问题：有问题找不到专家，有佳作投不到合适的媒体发表，有项目找不到合作方？现在，这一切都将成为过去。《项目管理技术》杂志充分利用十多年的办刊资源，开设了超大规模官方QQ群。

简介：对存货进行A、B、C分类,可以使企业分清主次,采取相应的对策进行有效的控制,提高存货的管理水平.本文利用Excel构建了存货ABC分类管理模型.

简介：预算管理是我国企业目前所采取的管理模式,其在企业发展中发挥着很大的作用。但是我国企业预算管理中仍然存在制度形同虚设、预算与实际不符、监管缺位等问题,而这些方面也是许多企业在进行预算管理过程中所要面对的。通过对这些问题的分析与解决,企业内部相关的管理制度得到了进一步发展,为公司的成功和长远的发展提供保障,使企业预算管理体系不断完善和改进,让公司拥有明确的业务目标和市场竞争能力。

简介：项目延期、成本超支，并且未达到预期目标的最主要原因，归根结底还是在于项目团队没能妥善处理好突发的意外事件。本文就项目团队应如何同心协力应对不确定因素从而真正提高成功几率给出了建议。其中一些建议经实践证明对大多数项目是行之有效的方法，但是也有些建议还有待更广泛的实践检验。关键因素是让风险管理真正运作起来，让不同组织参与其中、共同努力，并就如何完成项目做出正确的决策。有一个很简单的方法能够将这些真正有用的手段集成起来。该方法的主要特点是通过现实的奖励来激励所有参与者，让他们能够全身心投入，及早识别不可预测的问题，并共同策划如何处理这些问题。

简介：以管理者的工作时间为出发点，从其工作时间分配的角度对国内外管理者的工作行为研究进行文献回顾，把管理者的工作行为区分成管理职能、管理角色、管理活动3类进行综述，并指出在中国情境下进行管理者工作行为和工作时间分配本土化研究的必要性。最后，提出了现存研究的局限性以及今后努力的方向。

简介：麦当劳：走动管理麦当劳快餐店创始人雷·克罗克不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都在“走动管理”上，即经常到所有各公司、部门走一走、看一看、听一听、问一问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”：将所有经理的椅子靠背锯掉。开始时很多人骂克罗克是个疯子，