简介:摘要 : 电力建设工程项目的管理质量与促进电力企业的可持续发展目标息息相关,工程的施工效率与进度对企业的成本控制与经济效益具有最直接的影响。在实际的施工过程中管理人员需要注意监督工程所存在的问题,确认项目的进度管理是否符合计划目标,一旦发现存在问题就要及时展开进一步的研究与调整,从而确保工程的建设进度不受到影响并最终维护电力企业的基本利益。 关键词 : 电力 建设
简介: 摘要:现阶段,电力建设迅速,电能计量资产管理对于电力企业来说非常重要,并且还与企业的发展即管理水平直接相关,如果不能妥善做好这一管理工作,将会给企业造成非常巨大的负面影响,这对于企业的发展是非常不利的。电能计量资产直接与用户相联系,因此,只有优化管理方式,提升管理效率,尽可能的减少用户在使用中出现的问题,才能提升用户的满意度。电力企业在实际的生产经营过程中,提升计量资产管理效率需要从三个方面着手进行,分别为:电力企业计量资产管理的标准化、科学化以及智能化,电力企业从这三个方面着手改进计量资产管理,必然能够达到事半功倍的效果,这也是电力企业电能计量资产管理发展的必然要求。
简介:摘要:变电站的运行生产管理将对变电站设备的正常运行和其他行业的发展产生重大影响,目前变电站的生产和运营管理具有诸如系统不完整,延迟的应急机制以及不明确的管理责任等缺点,提高人力资源质量应以多种方式加以改进。 关键词:变电站;安全生产运行;管理 1 变电站生产运行管理现状 1.1 各项规章制度有待于进一步健全 在变电站的生产经营管理中,必须严格的遵循各种规章要求,并按照各种规章制度执行各种操作。例如,当变电站的负责人执行打开 / 关闭操作时,如果没有对应的预定指导,则不能保证正确的打开 / 关闭操作。所以说,为了确保团队成员的工作质量与人身安全,就需要完善各种规章制度,并增强实施水平。 1.2 管理模式存在弊端,有待于进一步改进 变电站目前的人员管理模式多是团队管理,在不同团队间以及在集成团队内部,管理中的程度却不同,这也导致员工间的收支比例差异较大,影响员工间的团结与合作。奖惩标准与强度更是不科学的,就会很容易导致员工出现不满的情绪,给工作过程中融入不满的情绪,最后带来工作的操作失误。并且,在人力资源配置中具有非理性现象,劳动强度与风险并未纳入员工绩效考核中,影响了员工的工作水平。 1.3 面对突发事件时,应对机制较为缓慢 由于变电站中央控制站间的信息资源是独立管理的,因此,如果因为信息传输速度的影响而发生异常情况,中央控制站间的通信将会中断,并且只能手动发送 ,所以,在发生事件时,就会降低响应速度,并很难知道解决异常事件的最合适时间。 1.4 工作人员工作种类繁杂 变电站的生产经营管理采用集中式管理形式,但是这一管理模式只限于集中式管理,具体工作和单个变电站管理相同。这一模式对员工的整体素质提出了非常高的要求,但是高素质的员工面临着复杂的任务,并且更多地侧重于非生产工作,而不是和生产工作有关的内容,这会导致能源浪费。 2 加强变电站安全运行管理对策 2.1 加强安全生产责任制