简介:简要分析了我公司甲醇和合成氨装置并运之后,系统生产瓶颈、环保设施运行要求、节能降耗措施及产品开发的思路。指出应该开展技术攻关,加强知识产权保护,提升企业技术进步和技术创新的水平,促进企业可持续发展。
简介:当前,化肥制造的利润空间已降至低谷,降低生产成本已成为企业能否生存的关键,而造气岗位消耗占据了合成氨生产成本的60%以上,挖掘造气岗位潜力,提升造气系统优化控制,实现节能降耗,已成为当务之急。
简介:我公司经过:二十多年的发展,规模日益壮大,目前企业主要产品生产能力为合成氨30万t/a、尿素40万t/a、甲醇3万t/a。本文就我公司近几年米如何提高造气生产水平谈谈自己的体会。
简介:介绍了传统热继电器工作中的不足与新型MMCmicro电动机管理控制系统在生产中的应用,并对MMCmicro优点进行介绍,具有很强的实用参考价值。
简介:1造气的重要意义和管理的复杂性常压固定床煤气化是以蒸汽、空气(或富氧空气)为气化剂,在常压下将煤转化成煤气的过程。由于该技术成熟可靠、操作简单、投资少、建设期短,在国内冶金、建材、机械等行业广泛用于制取燃料气,在中小型合成氨厂、甲醇厂用于制取合成气等。
简介:同志们:每年年初,公司都要召开一系列专题会议,对事关公司发展大局的专项工作进行总结和部署。从去年开始,公司将年度安全工作会议和党风廉政建设工作会议放在一起召开,一方面是为了提高会议效率,另一方面是为了突出安全生产和党风廉政建设两项工作的优先地位。
简介:今天,我们非常高兴地与各位在此相聚,召开渭化集团公司一年一度的用户恳谈会。首先,请允许我代表渭化集团公司领导班子和全体员工,对前来参加这次会议的各位来宾和朋友们,表示热烈的欢迎和诚挚的感谢!
简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2013年工作总结;2014年工作安排。12013年工作总结2013年,是国家稳增长、扩内需、调结构取得突出实效的一年,也是公司在复杂严峻的经济形势下逆势而为、精细管理、稳健发展的一年。在刚刚过去的2013年,面对国内经济增速放缓、行业产能过剩加剧、市场供求严重失衡、产品价格大幅下滑等严峻的经济形势,
简介:各位代表,同志们:现在,我代表集团公司,向大会作行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:一、2017年工作回顾;二、2018年工作安排。一、2017年工作回顾过去的一年,公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线,坚定信心抓机遇,自我加压重作为,深化改革谋发展,取得了令人瞩目的成绩,圆满完成了年度追赶超越奋斗目标。
简介:
简介:各位代表:我受集团公司的委托,向大会作行政工作报告,请各位代表予以审议,并请列席代表提出意见。我的报告分为两个部分:过去一年工作的回顾;新一年工作的安排。
简介:各位代表:现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分:2012年工作总结;2013年工作安排。
强化工艺管理 加强技术攻关 全面促进企业技术进步
造气炉油压系统、全自动加煤机、机电一体化不停炉下灰装置技术的新进展
推进技术改造、加强科学管理,创造造气生产新水平
MMCmicr电动机管理控制器在化工生产中的应用
浅谈常压固定床造气炉的六大宏观管理
保持良好态势 稳健和谐发展——董事长党委书记钱嘉斌在集团公司安全工作暨党风廉政建设工作会议上的讲话
加深厂商友好合作 巩固互惠共赢关系——董事长、总经理 钱嘉斌在渭化集团公司2005年用户恳谈会上的讲话
积聚正能量 共筑强企梦 奋力开创渭化转型跨越发展的新局面——总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第七次全体会议上的工作报告
补短板 谋转型 为全面提高生产经营发展质量而努力奋斗——董事长、党委书记、总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第十一次全体会议上的工作报告
以改革为动力以发展为主线全面推进渭化各项事业再上新台阶—钱嘉斌总经理在第二届职工代表大会第十一次全体会议上的工作报告
以创新为动力 以和谐求发展 推动渭化集团各项事业的全面进步——董事长 总经理钱嘉斌在第三届职工代表大会第三次全体会议上的工作报告
精细管理提效益 加快步伐促发展 为开创公司经营发展新局面而努力奋斗——总经理郭建功在第四届职工(会员)代表大会第六次全体会议上的工作报告