简介：摘要搞好工程项目成本控制，是施工企业在市场经济体制下生存和发展的根本，是企业提高经济效益，提升竞争水平的有效途径。本文从施工企业项目成本控制的基本内容、施工企业项目成本控制中存在的问题、加强与完善施工企业项目成本管理的措施及时进行成本考核、兑现及奖罚这四个方面进行阐述。

简介：摘要房地产成本控制主要是对房地产开发过程中主要费用中的变动费用的控制。因为这些费用既是可控制的资本费用又是对房产项目经济效益影响较大的费用，对这些费用的控制是实现对整个开发成本费用控制的前提。一个房产企业一旦可做到一下三个阶段的成本控制，就可以有效地减少整个项目的成本费用，最终实现项目利润及收益的最大化。三个阶段控制关键在设计阶段和施工阶段，着重控制这两个阶段对整个项目的成本可完全控制。

简介：摘要本文对工程项目成本控制的内容进行了论述，并提出了成本控制的一些具体做法。

简介：节约型园林是我国城市园林绿化的发展方向与必然要求，它是在对环境最小干扰的情况下，用最少的资金投入、资源消耗和粗放管理方式，为城市环境提供最高效的生态保障系统和景观效果。低成本植物景观设计作为节约型园林建设的重要途径，对节约型园林建设影响重大，具有重要的研究意义。本文介绍了低成本景观的概念，论述了小区景观低成本设计方法。

简介：摘要项目是施工企业的成本中心也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，只有搞好企业的每个项目的成本管理，获得最大的经济效益，才能使企业有扎实的实力立足市场，不被社会大环境所淘汰。所以施工企业都应该更加重视工程项目的成本管理，制定了一些成本管理目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就施工企业的项目成本管理问题提出一些认识。

简介：摘要以石安项目沥青路面施工为例，介绍路面工程项目施工成本控制点，如何节支增收，为企业创造最大的效益，为今后类似工程项目提供参考。

简介：摘要路桥施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，要引起是施工企业的高度重视。本文针对路桥施工项目成本管理方面存在的问题，探讨了路桥施工项目成本管理控制措施，希望对我国路桥施工企业的发展有参考和借鉴意义。

简介：摘要文章主要论述了施工企业在项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求.

简介：摘要近些年频繁出现工程事故就是血的证明。这就要求我们要加强工程管理，理解工程管理，严把施工的质量。相信随着我国从业人员素质的不断提高加之我国相关制度的不断完善，我国工程管理的水平也会不断提升。这种提升也毕竟带动我国的工程管理具有越来越强的竞争力，并与中国工程建设形成良好的互动效应。共同带来和谐的发展。

简介：近几年一线城市的房地产经济热潮席卷，居住区的环境倾向于复制皇家园林，尽显豪华园林，开发商只片面地追求美观效果，而忽略了地域性及成本控制，导致满城尽带“黄金甲”。低成本景观设计并不是截功能而降成本之本意，意在于保障合理的功能前提下，尽量以最低的成本进行建设。本文根据工程案例，对低成本景观设计进行分析，供同行借鉴参考。

简介：摘要：目前，在我国社会高速发展的今天，铁路工程已经成为推动我国国民经济发展的一项重大工程，对推动我国国民经济的发展起到了积极的推动作用。因此，铁路工程项目备受社会各界的重视，它对铁路工程的建设费用有着很大的影响，它不仅影响着铁路工程的收益，而且还直接关系到其能否存活。怎样强化铁路工程成本管理，已经成了大多数施工企业所要重视的一个重要课题。项目施工费用是要在项目的各个环节中进行的，每一个环节都要进行控制，才能在不降低施工质量的情况下，最大限度地降低成本。在这篇文章中，笔者将就铁路建设项目的成本管理问题进行讨论，并根据目前的发展状况，对其进行适当的改革，以期能给建设企业一些有益的借鉴。

简介：摘要：随着市场竞争的加剧，我国的建筑装饰企业均面临微利时代的巨大压力。企业要生存要发展，最大的可行措施是采取有效的成本管理措施，通过合理降低成本来达到提高效益的目的。实践证明，建筑装饰工程实现成本目标最重要的手段便是进一步强化成本管理力度，从事前、事中和事后三个阶段对成本进行全面管控。只有坚持不懈地对成本进行全面管控，才能较好地实现降耗增效的愿景和目标。

简介：摘要

简介：摘要：在行业不断进步的过程中企业经济效益管理工作也迎来巨大挑战，面对快速发展的形势建筑成本要不断加强创新。但就现阶段情况来看，部分建筑施工企业缺乏对成本管理的高度重视，没有构建科学的成本管理体系，导致其盈利能力较差。鉴于此，本文就项目成本管理相关概念进行阐述，并就建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略进行探讨，以此有效提升项目成本管理效率和水平，为其长远发展打下坚实的基础。

简介：摘要：本文围绕建筑项目成本控制策略展开，分析了项目规划阶段、执行阶段以及应对不可预见因素的成本控制策略。在项目规划阶段，重点关注项目需求和目标的分析，预算的编制和管理，技术方案和设计方案的优化，以及与供应商和承包商的合作与协调。在项目执行阶段，着重于工程进度的管控、人力资源和材料资源的合理配置和管理、质量管理和安全管理，以及变更管理和风险管理。在应对不可预见因素方面，建立了健全的风险管理机制、变更管理机制，加强了与供应商和承包商的合作与沟通，以及加强了对项目进度和质量的监控和管理。通过这些成本控制策略的实施，可以有效应对各种不可预见因素，降低其对项目成本的影响，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

简介：摘要：本文围绕建筑项目成本控制策略展开，分析了项目规划阶段、执行阶段以及应对不可预见因素的成本控制策略。在项目规划阶段，重点关注项目需求和目标的分析，预算的编制和管理，技术方案和设计方案的优化，以及与供应商和承包商的合作与协调。在项目执行阶段，着重于工程进度的管控、人力资源和材料资源的合理配置和管理、质量管理和安全管理，以及变更管理和风险管理。在应对不可预见因素方面，建立了健全的风险管理机制、变更管理机制，加强了与供应商和承包商的合作与沟通，以及加强了对项目进度和质量的监控和管理。通过这些成本控制策略的实施，可以有效应对各种不可预见因素，降低其对项目成本的影响，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

简介：摘要：本文探讨了建筑项目管理与成本控制的关键方面。在项目管理阶段，前期准备、设计和招投标等环节的有效规划和实施至关重要。成本管理的概述、成本估算和成本预算等措施有助于项目管理者在整个项目生命周期中控制成本、提高资源利用效率。建筑项目管理与成本控制需要项目管理者具备跨学科的综合能力，善于应对变化和挑战，并不断总结经验教训，以实现项目目标并最大化项目利益。随着社会经济的发展和技术的进步，建筑项目管理与成本控制也将面临新的机遇和挑战，需要持续关注和不断创新，以适应不断变化的环境和需求。

简介：摘要：随着当前我国经济不断增长和社会形态多元化发展的前提下，各行业都经历了深刻变革。在该背景下，企业为积极应对逐渐复杂的内外部环境，对成本管理和控制的重视程度逐渐提高。而对于公路企业来说，维持合理的成本水平是实现可持续发展的基础。

简介：摘要随着基础设施的加强，衍生出更多的市政工程项目，也给很多施工企业带来机会。在市政工程项目中能否获取更多的经济效益，施工企业对工程项目的成本管控起着决定性作用。现如今，很多企业在成本管控上缺乏认识，本文主要针对施工过程中如何进行成本管控进行详细的说明。

简介：摘要目标成本法在房地产开发项目成本管理中可以将房地产开企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，最大限度地利用房地产企业现有资源，实现经济效益的最大化，目标成本法对于改善房地产企业业务流程、提高企业核心竞争力具有及其重要的作用,对此，本文的研究就是对目标成本法在房地产开发项目成本管理中的运用探究。