简介:<正>最近,为帮助亏损企业走出困境,市政府出台了企业兼并、重点整顿、拍卖出售等十大措施.那么,企业兼并之路究竟应该怎样走?这是具有战略眼光的企业家以及亏损企业都十分关心的话题.1993年底,市轻工业局下属仅400多名职工的上海照相机三厂,以成功的“三部曲”,兼并了职工人数相仿、亏损额计600余万元、债务达800万元的上海照相机二厂.兼并前—雄厚的经济实力照相机三厂兼并照相机二厂,表明了三厂自强自立的市场经济意识和雄厚的经济实力.从1990年开始,照相机三厂不断调整产品结构,使企业实现了扭亏为盈的转机.为加强企业产业结构和产品结构调整的力度,1992年又陆续推出了一系列新举措.其一,坚持产品开发的多样化、系列化,光学瞄准镜枪瞄从1
简介:全省地税工作会议期间,本刊记者就如何做好1998年地税工作采访了省地税局党组书记、副局长高光祖。记者:高局长,请您谈谈地税组建4年来的工作情况。高光祖:4年来,全省各级地税部门,认真贯彻落实党和国家一系列重大方针政策和省委、省政府的各项决定,根据建立社会主义市场经济体制的要求,不断推进税制、征管和机构改革,按照带好队、收好税的工作思路,坚持以组织收入为中心,坚持依法治税,狠抓各项基础建设工作,积极探索征管改革模式和地税工作运行机制,取得了组织收入和精神文明建设的双丰收,为各项改革、社会稳定和经济发展做出了应有的贡献。一是征管改革迈出关键性步伐,按照“以申报纳税和优化服务为基础,以计算机网络为依