简介：摘要：目的：探讨在手术室无菌物品管理中应用数字号码标识牌的效用价值。方法:此次研究时间对象为手术室无菌物品以及手术室护士，时间范围在2021年4月~2023年3月之间，其中2021年4月~2022年3月为对照组采取常规管理模式，2022年4月~2023年3月为观察组实施数字号码标识牌，对两组实际应用效果展开比较。结果：经实验数据表明，观察组手术无菌物品过期率明显低于对照组，而且相比对照组，观察组手术室护理满意度较高，并且手术室使用人力以及总工时显著降低（P＜0.05）。结论：将数字号码标识牌应用在手术室无菌物品管理过程中能够显著提高工作效率，减少人力资源的浪费，并且在降低过期率的同时促进手术室整体满意度的提升。

简介：摘要目的探讨品管圈在精神科开放病区危险物品管理中的作用。方法我科于2015年3月成立品管圈小组，通过主题选定，针对开放病区危险物品进行调查，设定目标，制定对策。结果通过品管圈活动，危险物品的存在率从3.74%减少到1.03%，差异有统计学意义（p<0.01）结论我科开展品管圈活动，有效的降低了精神科开放病区危险物品的存在，有效的减少了不良事件的发生，减少了医患纠纷的发生，提高了病区的安全。

简介：[摘要]目的：研究和分析在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中应用PDCA循环管理的价值。方法：消毒供应科工作人员16名为研究对象，我院消毒供应室2020年针对消毒灭菌物品供应质量管理实施常规管理，2021年实施PDCA循环管理，对比实施PDCA循环管理前后消毒灭菌物品日常质控不合格情况。结果：实施PDCA循环管理后消毒灭菌物品日常监控不合格率显著低于实施前，且实施前后不合格率差异具有统计学意义（P

简介：摘要：门急诊抢救室是急救仪器、急救药品物品存放的重要场所，通过五常管理的模式能提升物品的管理质量，提升抢救的效率。本文主要分析了五常管理法在门诊急诊的物品管理和抢救中的应用，为提升工作质量做好准备。

简介：【摘要】目的：探讨品管圈护理模式对于消毒供应中心物品管理的有效性。方法：以我院消毒供应中心物品管理工作中，2020年1月至2020年12月为常规物品管理，在2021年1月至2021年12月建立品管圈护理模式，记录品管圈护理前后再生无菌器械包缺陷发生率、品管圈护理前后科室满意度。结果：进行品管圈前无菌器械缺陷包共计126个，品管圈后8个，无菌器械缺陷包发生率分别为1.26%、0.08%，组间具有统计学意义（P

简介：摘要：目的：针对于消毒供应室无菌物品管理过程中应用护理质量控制护理的效果进行研讨。方法：将2022年1月~2023年1月间于消毒供应室中应用护理质量控制护理阶段作为观察组，2021年1月~2022年1月间未施行护理阶段作为对照组，两组均随机选取110份无菌物品进行抽查，比较医护人员对于两组保洁的满意情况与灭菌情况。结果：经比较，医护人员更加认可观察组的保洁工作，其灭菌情况也明显优于对照组（P

简介：摘要：目的：分析对医院消毒供应室当中的各类无菌物品进行管理时通过采用护理质量控制护理的实际价值。方法：2020年10月～2021年9月期间，即管理前采用常规护理管理，2020年10月～2021年9月期间即管理后，实施护理质量控制护理。结果：无菌物品合格率比较中，管理前为98.20%，管理后为100.00%，与管理前相比，无菌物品合格率为管理后较高P＜0.05；与管理前相比，护理人员的护理理论知识以及操作技术得分均为管理后较高P＜0.05。结论：在消毒供应室通过运用护理质量控制护理能够有效提升护理人员的工作水平以及无菌物品的管理质量。

简介：

简介：摘要：目的：探讨案例限定科室，以对应管理模式干预，观察其前后、后对科室的积极影响。方法：研究期：2020年1月-2021年12月，分两阶段完成研究，第一阶段（2020年1月-2020年12月），消毒供应室内开展常规护理管理，第二阶段（2021年1月-2021年12月），消毒供应室内开展强化安全管理，以不同阶段中消毒供应室护理质量，物品准备完善率及满意度为对照标准，对不同护理管理方案的应用效果进行评价。结果：强化安全管理模式下，消毒供应室内关于风险识别、安全防范、沟通交流护理质量评分较常规护理管理模式明显提高，（p＜0.05）；消毒供应室内物品准备完善率99.00%（99/100）高于常规护理管理模式88.00%（88/100），（p＜0.05）；消毒供应室内护理管理满意度评分（9.44±0.54）分高于常规护理管理模式（8.78±0.60）分，（p＜0.05）。结论：将所对应管理模式，应用在案例限定科室内，其作用意义明显，对应管理质量、工作完善程度提升作用明显，且有效促进了各项目满意度提升，效果显著，模式值得应用。

简介：【摘要】目的：探究医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理对降低医院感染率的价值。方法：将2022年6月-2023年3月设定为研究时间。将在此期间我院收治的87例患者作为研究对象，按照硬币投掷法将其随机分为对照组（43例）与研究组（44例）。分别给予对照组与研究组常规管理与发放环节质量管理，对比两组医院感染率、无菌物品发放效果。结果：无菌物品发放效果各项评分，研究组＞对照组（P＜0.05）；医院感染率，研究组＜对照组（P＜0.05）。结论：医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理对降低医院感染率的效果显著，可推广。

简介：摘要：目的：分析研究6S管理在无菌物品库房管理中的应用价值。方法：选取2022.05-2022.11月间本院择取100件无菌物品作为主体展开对照分析，依据管理方式差异性展开规范分组，记对照组（n=50）、观察组（n=50），前组予以常规管理，后组采取6S管理，统计两组各项指标（无菌物品质量满意度评估值、管理质量测评值、质量控制效果测评值）展开细致观测并实施对比分析。结果：观察组无菌物品质量满意度占比高于对照组，P＜0.05。观察组质量控制效果评估值高于对照组，P＜0.05。观察组管理质量测评值优于对照组，P＜0.05。结论：在无菌物品库房管理期间通过予以6S管理，具有提高管理质量及无菌物品质量满意率的效果，物品完好率、账物相符率、人员操作合格率明显升高，很大程度上提高了质量控制效果，具有借鉴及应用推广价值。