简介：摘要当前，医疗市场的竞争日趋激烈，医院的整体运营管理中的财务管理的重要性日渐突出。医院的财务管理不仅规范着医院的经济行为和会计工作秩序，而且在提高医院的经济效益和经营管理水平中发挥着极其重要的作用。现如今随着医疗体制改革的不断深入，加强和完善医院的财务管理是当前医院管理中亟待解决的问题，本文针对当前形势下暴漏出的实际问题进行分析，进而对如何加强和完善当前的医院财务管理进行讨论，以期提出相应的改进建议。

简介：摘要随着我国市场的不断发展，医疗卫生公共事业改革的不断深入，医疗市场的竞争也变得越加激烈。医疗生存发展面临着重要的挑战。在新形势下，医院要得到自身的生存发展，必须重视自身竞争力，考虑自身经济效益。目前医院也面临着越来越复杂的财务工作，财务管理在医院管理中的地位也越来越高。然而目前医院财务管理中也存在相当大的问题，并影响着医院运作，为有效解决医院财务管理中的问题，本文主要分析医院财务管理，并对处理提出几点合理的建议。

简介：摘要在医院的财务管理中，收费管理起着尤为重要的作用，医院货币资金以及收入的主要来讲就是通过收费处实现的，想要做好医院的管理工作，就需要将财务收费处的管理和稽核监督工作做到位。收费处的稽核监督管理在一定程度上进行加强，对于收费资金的真实性、完整缴存都会有很大的保障，这样的话，资金的流失和截留现象就不会出现，资金的安全性也会得到一定的提升，从而医院健康、稳定、持续发展就会得到保障。

简介：摘要财务管理假设是财务管理原则赖以建立的基础，是财务理论体系不可或缺的组成部分，也是财务理论体系构成的决定性理论前提。然而，在医院财务管理中并未得到应有的重视，本研究试图将财务管理假设理论引入医院财务管理研究中，旨在为医院财务管理研究者提供新的视角。

简介：摘要本文研究了医院经费管理的基本经验，总结了经费大项目开支党委把关、拟制预算严把经费使用关、宏观控制微观调配、通用物资一体化管理、重点投入不全面撒网、清仓利库与修旧利废的再投入是医院经费管理的基本方法。论述了医院经济管理是提高医院知名度、提高医院两个效益、受到社会关注、改善院内环境、促进科研工作的开展、提高医疗质量、促进医院全面发展的有效方法。

简介：

简介：摘要目的探讨如何加强新形势下的医院财务预算工作。方法根据我院新形势下的医院财务预算工作进行分析探讨。结果新医院财务制度的出台，对医院的财务预算进行了强化管理，但是财务预算工作中也出现了不少问题。结论医院财务预算管理是医院管理中最重要的组成部分之一，加强医院财务预算管理工作不仅是医院适应市场经济的需要，也是医院自身建设和发展的需要。

简介：摘要主要论述乡镇卫生院目前财务管理中存在的各种弊端，以及这些弊端形成的主要原因，为了改变这些弊端如何加强乡镇卫生院的财务管理工，使乡镇卫生院的财务管理工作逐步走向科学化、规范化，才能保证农村卫生事业的发展健康发展。

简介：摘要医疗保险制度是一项国家维护公民健康，促进社会发展的社会保障制度。而医保基金和财务管理是确保该制度稳定运行的基础。医院作为医疗保险制度改革的主要载体，医保管理的好坏对医院有重要的影响。作为医疗保险定点医院，必须按照因病施治，合理检查，合理用药，合理收费等基本要求进行医疗活动。文章从医院医保管理角度出发，分析了医保财务管理现状及存在的问题，提出了几点管理措施。

简介：摘要目的分析探讨医院财务会计制度的改革对医院经济运行的影响。方法对新旧院财务会计制度做比较分析，归纳总结其新的改革方案对医院经济运行的影响。结果旧的医院财务会计制度在适用范围、会计科目、会计核算、会计报告等方面相对于目前的现状存在设计缺陷和滞后，而新改革的院财务会计制度取消了修购基金、上级补助收入等，增设医疗收入、科教项目收入等项目，新的医院财务会计制度反映的科目更加全面，更具有实用性。结论新院财务会计制度通过改革，增减科目使院财务会计制度更加适合现代医院经济的运行，强化了医院对成本管理的细则要求，加强医院财务会计制度的监督机制，提高整个医院的治理水平，大大推动了医院经济发展。

简介：摘要分析了医院传统固定资产管理中存在的问题，结合实施的新医院财务会计制度，文章在新旧医院会计制度对比分析的基础上对医院固定资产相关问题进行了探讨，针对两种制度下固定资产的核算进行比较分析，以期提高医院社会效益和经济效益。

简介：摘要新医改政策逐渐被落实，对公立医院来讲新医改政策措施有着深远的影响。新医改主要围绕管办、医药、医疗保险、支付方式、医生多点执业等政策进行实施对医院财务工作管理将形成新形势下的改变，详情有三方面（1）医疗保险体制的不断完善，使得在患者分流，公立医院在市场的份额减少，促使竞争激烈程度上升；（2）多点执业体系影响下，信誉高，服务好的医院资源流动性表现突出，不过与当前医院人力资源管理模式有一定差别；（3）高端医疗服务被限制，公立医院服务重心将以基础医疗服务为主，体现公益性，改变了医院收入结构1。因此，针对以上三方面问题，强化财务预算管理，强化成本管理，以及理念管理将对今后公立医院财务管理有至关重要作用。